एकीकृत आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन SCM के लिए एक उद्यम संसाधन नियोजन दृष्टिकोण को संदर्भित करता है। एक व्यवसाय अपने सभी आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंधों को सुविधाजनक बनाता है और संगठन के भीतर कई प्रणालियों के बजाय एक केंद्रीकृत प्रणाली के माध्यम से सभी वितरण और रसद गतिविधियों का प्रबंधन करता है। केंद्रित व्यावसायिक विशेषज्ञता और लागत दक्षता SCM के मुख्य लाभ हैं, लेकिन सहयोग का विकास एक बाधा है।
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन मूल बातें
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन एक विनिर्माण, थोक या खुदरा व्यापार में परिवहन और रसद गतिविधियों के प्रबंधन की एक समन्वित प्रणाली है। एससीएम का प्राथमिक उद्देश्य आपूर्ति श्रृंखला वितरण गतिविधियों में दक्षता का अनुकूलन करना है। ऐतिहासिक रूप से, प्रत्येक आपूर्ति श्रृंखला के सदस्य ने माल को अगले चरण में ले जाने में अपनी भूमिका का ध्यान केंद्रित किया। एक SCM दृष्टिकोण के साथ, सभी श्रृंखला सदस्य उपभोक्ताओं को सर्वोत्तम मूल्य प्रदान करने के अंतिम लक्ष्य के साथ सहयोग करते हैं।
सर्वोत्तम प्रथाएं
एकीकृत एससीएम का एक प्राथमिक लाभ यह है कि इस क्षेत्र में आपके शीर्ष पेशेवर सभी आपूर्ति श्रृंखला गतिविधियों का समन्वय करते हैं। इस केंद्रीकृत दृष्टिकोण से अधिक सुव्यवस्थित और कुशल गतिविधियाँ होती हैं, साथ ही आपूर्ति श्रृंखला के कार्यों में उद्योग की सर्वोत्तम प्रथाओं का कार्यान्वयन होता है। आपूर्तिकर्ता संबंधों का विकास, माल की प्राप्ति, भंडारण, रसद और परिवहन एक एकीकृत आपूर्ति श्रृंखला में प्रबंधित प्राथमिक गतिविधियों में से हैं। अपनी गतिविधियों की देखरेख करने वाली कंपनी के प्रत्येक विभाग या विभाग के बजाय, एकीकृत टीम इन गतिविधियों के प्रबंधन के लिए प्रत्येक क्षेत्र के नेताओं के साथ संवाद करती है। विक्रेताओं के साथ संबंध सामान्य रूप से एकीकृत SCM के साथ भी मजबूत होते हैं।
कीमत का सामर्थ्य
एक एकीकृत प्रणाली का एक अन्य प्रमुख लाभ लागत दक्षता है। कुछ मामलों में, आपूर्तिकर्ता एक ही कंपनी में अलग-अलग खरीद संस्थाओं के रूप में कई खरीदारों का इलाज करते हैं। यह उपचार थोक खरीद पर बचत करने के लिए एक व्यवसाय के रूप में आपकी क्षमता को सीमित करता है। एक एकीकृत प्रणाली के साथ, आप एक बड़ी मात्रा में सामान खरीदने वाले खरीदार हैं, जो आपको कम कीमत प्राप्त करने में सक्षम बनाता है। कंपनी अपने SCM फ़ंक्शन में एक छोटे, समर्पित कर्मचारियों की भी क्षमता रखने में सक्षम है, यदि वह सभी डिवीजनों या विभागों में लोगों को गतिविधियों का प्रबंधन करने के लिए भुगतान कर रही है।
एकीकरण कमियां
आपूर्ति श्रृंखलाओं को एकीकृत करने वाली कंपनियों को स्पष्ट लाभ के बावजूद, चिंताएं और कमियां हैं। किसी ऐसी कंपनी में किसी भी प्रकार की ईआरपी प्रणाली का निर्माण करना जिसमें सहयोगी संस्कृति न हो, मुश्किल है। डिवीजन और विभाग के नेता अक्सर साझा करने की प्रक्रियाओं और संसाधनों का लाभ उठाते हैं। इसके अलावा, एकीकरण के लिए एक मजबूत प्रौद्योगिकी अवसंरचना और विश्वसनीय आपूर्तिकर्ताओं के साथ महत्वपूर्ण कंपनी डेटा को साझा करने की आवश्यकता होती है। इस तरह के साझाकरण से कंपनी को ऐसे आपूर्तिकर्ताओं का पता चलता है जो इन्वेंट्री डेटा और कंपनी संचालन की जानकारी को गोपनीय नहीं मानते हैं।
