जब कोई व्यवसाय लगातार पैसा खो रहा है, तो शीर्ष नेतृत्व एक हताशा और एक आग्रह कर सकता है कि विभाग के प्रमुख परिचालन निधन को रोकने के लिए आवश्यक चीजों के प्रकारों को नहीं कर रहे हैं और प्रभावी ढंग से निपटने के लिए। संगठन के संचालन जहाज को सही करने के लिए, वरिष्ठ अधिकारी नए वित्तीय और रणनीतिक लक्ष्यों को तैयार कर सकते हैं जो कार्यात्मक प्रमुखों को पत्र का पालन करना चाहिए।
वित्तीय लक्ष्य
वित्तीय लक्ष्य हर उस चीज़ से जुड़े होते हैं, जो धन से संबंधित होती है, जिसे कंपनी किसी निश्चित अवधि में प्राप्त करना चाहती है - जैसे कि, एक महीना, तिमाही या वित्तीय वर्ष। यदि शीर्ष नेतृत्व को तत्काल परिचालन संकट का सामना करना पड़ता है, तो ये उद्देश्य कम खिंचाव पैदा कर सकते हैं, जिस तरह का हो सकता है अगर एक प्रमुख ग्राहक दिवालिया होने के लिए पर्याप्त मात्रा में अचानक फाइलों के कारण। एक कंपनी के लिए, आर्थिक उद्देश्य साल के अंत में एक निश्चित राशि बना सकते हैं, बिक्री में 15 प्रतिशत की वृद्धि, लागत में 20 प्रतिशत की कटौती, उन क्षेत्रों में 20 प्रतिशत की कटौती जो नकदी में खून बह रहा है और ऋण बाजारों पर लंबी अवधि के ऋणों को ब्याज दरों को लक्षित करके बढ़ाते हैं 4 और 5 प्रतिशत और ऋणदाता प्रतिबंधों से बचना जो बहुत कठोर हैं।
रणनीतिक उद्देश्य
रणनीति तैयार करना कंपनी के अधिकारियों को प्रतिस्पर्धी टेडियम के साथ सामना करने के लिए करना है, उन सामरिक चालों को समझें जो प्रतिद्वंद्वियों को लगातार बना रही हैं, ग्राहक वफादारी और ब्रांड पोजिशनिंग की हाइब्रिड समस्या से निपटते हैं, सक्षम पेशेवरों को किराए पर लेते हैं और कंपनी के मध्य स्तर के पीतल का पोषण करते हैं।रणनीतिक उद्देश्यों में क्रमशः 8 प्रतिशत और 10 प्रतिशत तक विदेशी और घरेलू स्तर पर बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने जैसी चीजें शामिल हो सकती हैं; कॉर्पोरेट कर्मचारी के कारोबार का अनुपात 2 प्रतिशत कम करना; उधारदाताओं, व्यापार भागीदारों और शेयरधारकों के साथ अधिक सौहार्दपूर्ण संबंधों की खेती करना; और नियामकों के साथ अधिक प्रभावी ढंग से संवाद करना। कर्मचारी कारोबार अपने कुल कार्य बल की तुलना में कितने कर्मचारियों को छोड़ता है, इससे संबंधित है।
आपसी संबंध
उनके वैचारिक भेद के बावजूद, वित्तीय उद्देश्य और रणनीतिक लक्ष्य सहानुभूतिपूर्वक उस तरह से प्रवाहित होते हैं जिस तरह से एक कंपनी अपने व्यवसाय चलाती है। दोनों अवधारणाएं पारस्परिक रूप से समावेशी हैं - मतलब, एक प्रमुख रणनीतिक कदम जो संगठन बनाता है उसमें वित्तीय नतीजे हैं, और इसके विपरीत। उदाहरण के लिए, यदि कोई व्यवसाय विदेशों में विस्तार करना चाहता है, लेकिन उसके पास गहरी परिचालन जेब नहीं है, तो उसे स्टॉक या बॉन्ड बेचकर धन जुटाना होगा। इन गतिविधियों के लाभांश या ब्याज प्रेषण के संदर्भ में वित्तीय परिणाम हैं।
कीट की समीक्षा
जब रणनीतिक और वित्तीय उद्देश्यों की ओर इशारा करते हैं, तो एक संगठन के नेतृत्व को न केवल आंतरिक कारकों, बल्कि बाहरी कारकों की भी समीक्षा करनी चाहिए। व्यावसायिक टिप्पणीकार कीटों के संक्षिप्तिकरण के तहत बाद के कारकों का समूह बनाते हैं, जो राजनीति, अर्थव्यवस्था, सामाजिक और प्रौद्योगिकी के लिए खड़ा है। कीट कारकों की समीक्षा करने से विभाग प्रमुखों को रणनीतिक और वित्तीय ब्लूप्रिंट बनाने में मदद मिलती है जो जमीनी परिस्थितियों के साथ संरेखित होती हैं।
