आधुनिक युग में, कॉर्पोरेट प्रबंधकों को अक्सर एक मुश्किल सवाल का सामना करना पड़ता है: कानून को तोड़ने के बिना, उन्हें अपने व्यवसाय कैसे चलाना चाहिए, फेंकना और बाजार हिस्सेदारी हासिल करना चाहिए? लंबे समय तक लाभप्रदता सुनिश्चित करने के लिए, कंपनी के प्रिंसिपलों ने ध्वनि रणनीति तैयार की। सामरिक प्रबंधन कंपनियों को विभिन्न वित्तीय लाभों को प्राप्त करने में मदद करता है, जिसमें शोधन क्षमता और बेहतर तरलता प्रक्रियाओं की बेहतर समझ शामिल है।
रणनीतिक प्रबंधन
वैश्विक बाजार में, जोखिम में वृद्धि हुई भूख आम तौर पर अर्थव्यवस्था में सुधार को दर्शाती है। यह भविष्य के बारे में कॉर्पोरेट प्रबंधन के बढ़े हुए आशावाद के लिए भी एक सतर्कता है। रणनीतिक प्रबंधन प्रतियोगिता को ट्रम्प करने और एकांत रहने के लिए सबसे अच्छी रणनीति और रणनीति के साथ आने के लिए एक फर्म को सक्षम बनाता है। इसमें विपणन, अनुसंधान और विकास, मानव संसाधन प्रबंधन, बिक्री और वित्तीय प्रबंधन सहित विभिन्न कार्य धाराएं शामिल हैं। यहां लक्ष्य यह सुनिश्चित करना है कि उत्पादकता और राजस्व में सुधार के लिए ये सभी गतिविधियां कॉर्पोरेट स्तर पर सिंक में हैं।
प्रासंगिकता
कॉर्पोरेट प्रबंधन वित्तीय रिपोर्टों को प्रकाशित करने के बाद निवेशकों के गुस्से को खुश करने में समय बिताना नहीं चाहता है, अकेले बताएं कि प्रतिद्वंद्वी फर्म से बेहतर प्रदर्शन क्यों कर रहे हैं। लगातार नकारात्मक संख्याओं को पोस्ट करने वाली कंपनी के साथ जुड़े कलंक से बचने के लिए, शीर्ष नेतृत्व राजस्व-उत्पन्न करने वाले विचारों की तलाश करता है जो छड़ी करते हैं। सामरिक प्रबंधन एक व्यावसायिक वातावरण बनाने में मदद करता है जिसमें विभाग प्रमुख परिचालन प्रक्रियाओं पर नए सिरे से विचार कर सकते हैं और आवश्यक बदलाव करने से डरते नहीं हैं।
लाभप्रदता प्रबंधन
लाभप्रदता रणनीतिक प्रबंधन का एक प्रमुख लाभ है। ईमानदार होकर, व्यापार-इकाई प्रमुखों से अलग-अलग दृष्टिकोण, वरिष्ठ अधिकारी जमीन पर स्थितियों के आधार पर अपनी रणनीतिक दृष्टि को अनुकूलित कर सकते हैं। यह सहयोगी, आगे-पीछे का दृष्टिकोण एक कंपनी को अपने ग्राहक और बिक्री के बारे में अधिक जानने में मदद करता है जो बाद में सड़क पर गिर गया। लाभप्रदता का आकलन करने के लिए, रणनीति प्रबंधक कॉर्पोरेट आय विवरण पर उपयोग करते हैं, जिसे लाभ और हानि का विवरण भी कहा जाता है।
तरलता की निगरानी
कॉर्पोरेट प्रबंधन एक गंभीर लाल झंडे के रूप में एक तरलता की कमी लेता है कि वास्तव में अल्पावधि में आने में परेशानी हो सकती है। एक कंपनी जो अपने विक्रेताओं को समय पर भुगतान नहीं कर सकती है वह आपूर्तिकर्ताओं से अपनी तरजीही स्थिति खोने का जोखिम उठाती है। रणनीतिक प्रबंधन संगठनों को नकदी शेष की निगरानी करने में मदद करता है और यह सुनिश्चित करता है कि उपलब्ध नकदी दीर्घकालिक लक्ष्यों के अनुरूप हो। यह कंपनी के अधिकारियों को भी नकदी जुटाने की अनुमति देता है यदि ऑपरेटिंग गतिविधियां इसके लिए कॉल करती हैं। यह पता लगाने के लिए कि किसी फर्म के पास कितनी नकदी है, प्रबंधन ने नकदी प्रवाह के विवरण पर ध्यान दिया, जिसे एक तरलता रिपोर्ट भी कहा जाता है।
सॉल्वेंसी एडमिनिस्ट्रेशन
सामरिक प्रबंधन संगठनों को सॉल्वेंसी बनाए रखने के लिए सबसे अच्छा परिसंपत्ति-ऋण मिश्रण बनाने में मदद करता है। संक्षेप में, विभाग प्रमुख और खंड के नेता शीर्ष नेतृत्व की रणनीतिक दृष्टि की समीक्षा करते हैं ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि फर्म इसे लागू कर सकती है। वे कंपनी की संपत्ति, देनदारियों और निवल मूल्य की समीक्षा करके ऐसा करते हैं, ये सभी बैलेंस शीट घटक हैं। एक बैलेंस शीट को वित्तीय स्थिति का एक बयान भी कहा जाता है।
