कंपनी की प्रबंधन टीम कर्मचारियों, संसाधनों, आपूर्ति श्रृंखला और विपणन प्रयासों के संबंध में रणनीतिक निर्णय लेने के लिए जिम्मेदार है।इन डिवीजनों में से प्रत्येक के भीतर, प्रबंधक अपने प्रतिद्वंद्वियों पर बढ़त हासिल करके कंपनी को काफी धन बचा सकते हैं। जेफरी हैरिसन ने "फाउंडेशन्स इन स्ट्रैटेजिक मैनेजमेंट" पुस्तक में बताया है कि जब कंपनी के पास संसाधन होते हैं तो प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त होता है, चाहे वह श्रम हो, जानकारी हो या ऐसे उत्पाद जिनकी नकल करना मुश्किल हो।
श्रम
एक गुणवत्ता श्रम बल प्रबंधन का समर्थन करता है, जिसका एक हिस्सा प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करके प्राप्त किया जाता है। कंपनियां एक आला उत्कीर्ण करती हैं और कॉर्पोरेट संस्कृति, एक गुणवत्ता मानव संसाधन विभाग और एक मिशन स्टेटमेंट के विकास के माध्यम से प्रतियोगियों से खुद को अलग करती हैं। जॉब बेनिफिट जैसे टेलकम्यूटिंग और पालतू जानवरों को काम पर लाने का विकल्प एक और तरीका है, जिससे निगम एक प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त स्थापित करते हैं।
शीर्ष प्रतिभाओं को काम पर रखने और बनाए रखने से व्यवसायों को लाभ होता है। नौकरी टर्नओवर महंगा: रॉबर्ट मैथिस, पुस्तक के लेखक, "ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट" कहते हैं कि नौकरी टर्नओवर एक निम्न-स्तरीय कार्यकर्ता के लिए वार्षिक वेतन का एक तिहाई खर्च कर सकता है, लेकिन एक उच्च कुशल के लिए वेतन का दो गुना पेशेवर कार्यकर्ता।
संसाधन आवंटन
संसाधन आवंटन के साथ प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने वाली कंपनियां प्रतियोगियों की तुलना में कम पैसे में सामग्री खरीद सकती हैं। प्रबंधक विभिन्न तरीकों का उपयोग करके सस्ती कीमत पर वस्तुओं की खरीद करते हैं: थोक में खरीदना, एक विक्रेता का विदेशों में उपयोग करना, दीर्घकालिक अनुबंधों में प्रवेश करना और कम कीमत के लिए बातचीत करना कुछ ही हैं। प्रबंधक उन क्षेत्रों की भी पहचान करते हैं जो सबसे बड़ी लागत बचत पैदा करते हैं।
रसद
एक कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन रणनीति का रसद व्यवसायों के परिवहन और इसके संचालन का प्रबंधन करने से संबंधित है। ज्यादातर मामलों में, बड़ी बहुराष्ट्रीय कंपनियां इस लाभ को छोटे व्यवसायों की तुलना में अधिक आसानी से स्थापित करती हैं। उदाहरण के लिए, एक बड़े बॉक्स वाले रिटेल स्टोर में शिपिंग, इन्वेंट्री और माल के उत्पादन पर छूट मिल सकती है। लॉजिस्टिक्स से संबंधित रणनीति स्टॉक अपडेट, वेयरहाउस और कॉर्पोरेट ऑफिस में स्पेस एलोकेशन, ऑर्डर प्रोसेसिंग और रिटर्न से संबंधित है।
विपणन
ब्रांड विकास - एक लोगो का डिज़ाइन, पैकेजिंग के लिए उपयोग किए जाने वाले रंग और एक उत्पाद के सौंदर्यशास्त्र - का उपयोग मजबूत ब्रांड पहचान विकसित करने के लिए व्यवसायों के लिए किया जाता है और इसलिए, प्रतिस्पर्धी लाभ का लाभ उठाता है। ब्रांडिंग के प्रयास वे कारण हैं जो व्यक्ति एक समान उत्पाद प्राप्त करने के लिए अधिक संसाधन खर्च करते हैं जो फ़ंक्शन में समान है। स्टोर अपने व्यवसायों को प्रतिस्पर्धियों से अलग करने के लिए बड़ी लंबाई से गुजरते हैं। उदाहरण के लिए, कार्ल मूर और निकेत पारीक अपनी पुस्तक, "मार्केटिंग: द बेसिक्स," में बताते हैं कि खरीदारी के अनुभव को बढ़ाने के लिए एबरक्रॉम्बी एंड फिच, हॉलमार्क और ब्लूमिंगडेल के उपयोग स्टोर सुगंध सहित कुछ स्टोर: कुछ समय में बिताए समय को बढ़ाते हैं। 40 प्रतिशत की दुकान।
