नियोजन एक व्यावसायिक कार्य प्रबंधक है जिसका उपयोग भविष्य के वर्षों के लिए विशिष्ट लक्ष्यों, उद्देश्यों और व्यावसायिक कार्यों की रूपरेखा तैयार करने के लिए किया जाता है। मध्यवर्ती योजना को आम तौर पर उन योजनाओं के रूप में देखा जाता है जो अगले एक से पांच वर्षों के अंतर्गत आती हैं। ये योजनाएं व्यवसाय मालिकों और प्रबंधकों को उनकी कंपनी के कुछ पहलुओं का आकलन करने और उत्पादन उत्पादन या परिचालन लाभ बढ़ाने के लिए निर्णय लेने में मदद करती हैं। मध्यवर्ती योजनाएं मालिकों और प्रबंधकों को आर्थिक बाजार में भविष्य के परिवर्तनों का पूर्वानुमान लगाने की अनुमति देती हैं।
अर्थव्यवस्था
सरकार की नीतियों और विनियमों, उपभोक्ता वरीयता, आर्थिक संसाधनों की उपलब्धता और बाजार में प्रतियोगियों की संख्या के कारण आर्थिक परिवर्तन होते हैं। व्यवसाय इन आगामी परिवर्तनों का पूर्वानुमान लगाने और तदनुसार संचालन को समायोजित करने के प्रयास के रूप में मध्यवर्ती योजना का उपयोग करते हैं। सरकारी नियमन एक सामान्य कारक है जो मध्यवर्ती नियोजन को संचालित करता है। मालिकों और प्रबंधकों को कर देनदारियों और उनके उद्योग पर नए विनियमन को जोड़ने की योजना बनानी चाहिए, जो व्यवसाय को अपनी व्यावसायिक प्रथाओं को बदलने के लिए मजबूर कर सकता है।
वित्त
फाइनेंसिंग वह बाहरी फंड है, जिसे कंपनी बिजनेस ऑपरेशंस के लिए भुगतान करती है। कंपनियां आम तौर पर दैनिक व्यय के लिए परिचालन पूंजी को बचाने के लिए बाहरी वित्तपोषण का उपयोग करती हैं। कंपनियां क्रमशः क्रेडिट लाइन्स और एसेट्स लोन जैसे अल्पकालिक या दीर्घकालिक वित्तपोषण का उपयोग कर सकती हैं। मालिक और प्रबंधक मध्यवर्ती योजनाओं का उपयोग करके वित्तपोषण प्राप्त करते हैं ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि उनके पास भविष्य के वर्षों के लिए पर्याप्त धन है। ये वित्तपोषण योजनाएं तंग ऋण की संभावना या प्रतिकूल आर्थिक परिस्थितियों के खिलाफ एक बचाव के रूप में कार्य करती हैं जो वित्तीय अवसरों को कम कर सकती हैं।
संचालन
विनिर्माण और उत्पादन कंपनियां अक्सर पुन: टूलींग के लिए मध्यवर्ती योजनाओं का उपयोग करती हैं क्योंकि उनके पास आमतौर पर बड़ी उत्पादन प्रक्रियाएं होती हैं। उदाहरण के लिए, मोटर वाहन निर्माता आमतौर पर नए वाहनों का उत्पादन करने के लिए फिर से उपकरण संचालन करते हैं। एसयूवी का उत्पादन करने वाली कंपनी को सेडान स्टाइल ऑटोमोबाइल का उत्पादन करने के लिए परिचालन में बदलाव के लिए तीन से पांच साल की योजना की आवश्यकता हो सकती है। क्योंकि ये परिवर्तन एक कठिन प्रक्रिया हो सकती है, एक मध्यवर्ती योजना की आवश्यकता है।
विचार
मध्यवर्ती योजना अक्सर प्रत्येक कंपनी के लिए विशिष्ट या विशिष्ट होती है। ये योजना एक योजना की आवश्यकता के आधार पर कंपनी के विभिन्न पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करती हैं। मालिक और प्रबंधक बाहरी कंपनियों के साथ भी काम कर सकते हैं ताकि वे अपने मध्यवर्ती योजनाओं को पूरा करने में मदद करने के लिए रिश्ते बना सकें। यह भी एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ पैदा कर सकता है यदि कंपनी को कारोबारी माहौल में आर्थिक संसाधनों का विशेष उपयोग मिलता है।
गलत धारणाएं
व्यवसाय नियोजन आमतौर पर कुछ ऐसा नहीं है जो पत्थर में सेट किया गया हो। व्यवसाय के माहौल में अन्य कारकों के आधार पर मालिक और प्रबंधक परिवर्तन करने के लिए तैयार होना चाहिए। इंटरमीडिएट योजनाएं गलत प्रकार के परिवर्तनों पर भी ध्यान केंद्रित कर सकती हैं, जिससे भविष्य के व्यावसायिक कार्यों में संभावित समस्याएं पैदा हो सकती हैं। परिचालन प्रबंधकों द्वारा अलग-अलग धारणाएं भी मध्यवर्ती योजना के लिए मुश्किलें पैदा कर सकती हैं क्योंकि इससे योजना के कार्यान्वयन में देरी हो सकती है।
