कंपनी का वित्तीय प्रबंधक आमतौर पर परियोजना प्रबंधन के वित्तीय पहलुओं के लिए जिम्मेदार होता है। परियोजना प्रबंधन का एक बड़ा हिस्सा नकदी बहिर्वाह से नकदी प्रवाह को संतुलित कर रहा है। कुछ मामलों में, एक वित्तीय प्रबंधक कुछ परियोजनाओं पर नकदी संवितरण को धीमा कर सकता है। इन नकदी बहिर्वाह को कम करने के लिए कुछ अलग कारण मौजूद हो सकते हैं।
कम नकद
कम नकदी शेष वाली कंपनियों को नकदी संवितरण को धीमा करना पड़ सकता है। वित्तीय प्रबंधक अक्सर अधिकारियों और अन्य उच्च-स्तरीय प्रबंधकों के साथ बैठकों में बैठते हैं। ये बैठकें वर्तमान पूंजी शेष और भविष्य के नकदी प्रवाह की समीक्षा पर समय बिता सकती हैं। कम अपेक्षित नकद प्राप्तियों के परिणामस्वरूप नकदी संवितरण को कम करने की आवश्यकता हो सकती है। हालांकि यह एक अल्पकालिक स्टॉपगैप प्रक्रिया हो सकती है, कंपनियां दीर्घकालिक नकदी रणनीति के रूप में धीमे नकद संवितरण का उपयोग कर सकती हैं।
बजट बाधाएं
अधिकांश परियोजनाओं का एक पूर्व निर्धारित बजट होता है। वित्तीय प्रबंधकों को विभिन्न व्यय के लिए खर्च सीमा निर्धारित करने के लिए प्रत्येक परियोजना के बजट की समीक्षा करनी चाहिए। आम तौर पर बजट के अंतर्गत आने वाली लागत को सुनिश्चित करने के लिए धीमे वितरण की आवश्यकता होती है। लागत की अधिकता आम तौर पर बजट मांगों को पूरा करने में विफल रही परियोजनाओं का परिणाम है। सुस्त वितरण से वित्तीय प्रबंधक को वित्तीय सफलता सुनिश्चित करने के लिए परियोजनाओं की समीक्षा करने में मदद मिल सकती है।
कम रिटर्न
वित्तीय प्रबंधकों के पास आमतौर पर वित्तीय रिटर्न को मापने के लिए आधार रेखा होती है। सामान्य विधियों में शुद्ध वर्तमान मूल्य या पेबैक अवधि शामिल है। जब किसी परियोजना की लागत परियोजना के शुद्ध वर्तमान मूल्य के पास होने लगती है, तो कंपनी को कम वित्तीय रिटर्न का अनुभव होगा। पेबैक अवधि में वृद्धि कम वित्तीय रिटर्न का एक और संकेत है। सुस्त वितरण से वित्तीय प्रबंधकों को परिचालन परिवर्तनों के माध्यम से रिटर्न में सुधार करने की क्षमता मिलती है।
विचार
सभी परियोजनाओं में एक ही मापने वाली छड़ी नहीं है। प्रत्येक परियोजना में जटिल गणना और अन्य गतिविधियाँ हो सकती हैं जिनकी विशिष्ट समीक्षा की आवश्यकता होती है। एक परियोजना का मूल्यांकन करने के लिए नकद संवितरण धीमा करना केवल एक तरीका है। लागत रिपोर्ट की समीक्षा करना, संचालन प्रबंधकों के साथ बात करना और अन्य विश्लेषण करना परियोजना को ट्रैक पर रखना आवश्यक है।
