विक्रेता समेकन उन तरीकों में से एक है जिनका उपयोग कंपनियां अपने व्यावसायिक कार्यों को बेहतर बनाने के लिए करती हैं। उत्पादों और सेवाओं के लिए विक्रेताओं का एक व्यापक-खुला क्षेत्र होने के बजाय, कंपनियां ज्ञात-मात्रा वाले विक्रेताओं के सीमित पूल से चुनने का चुनाव करती हैं। सही ढंग से किया, विक्रेता समेकन संगठन को विशिष्ट और अक्सर तत्काल लाभ प्रदान करता है।
लागत
विक्रेताओं को समेकित करने का एक कारण कंपनियां लागतों को नियंत्रित करना है। एक विशिष्ट विक्रेता पूल में खरीद को सीमित करके, कंपनियां कुछ सीमाओं के भीतर लागत शामिल कर सकती हैं। इसका मतलब यह नहीं है कि कंपनियों के पास हमेशा सबसे कम उपलब्ध लागतों तक पहुंच होगी, बल्कि यह कि दोहराने के आधार पर विक्रेताओं के एक ही पूल के साथ काम करके एक ज्ञात मात्रा बन जाती है। लंबी दौड़ में, यह विक्रेता के स्थान गतिविधियों पर अपने व्यय को सीमित करके संगठन को समय और धन दोनों बचाता है।
गुणवत्ता और प्रदर्शन
एक सफल व्यवसाय के लिए विश्वसनीय विक्रेताओं की आवश्यकता होती है। नए और अप्रमाणित विक्रेता एक अज्ञात मात्रा हैं। यह व्यवसाय के लिए दायित्व बनाता है। विक्रेता समेकन के माध्यम से विक्रेताओं के पूल को सीमित करके, एक कंपनी यह सुनिश्चित कर सकती है कि जो उत्पाद और सेवाएं खरीदती हैं वे कुछ गुणवत्ता और प्रदर्शन मानकों को पूरा करती हैं। वे विक्रेता जो उन मानकों को पूरा नहीं कर सकते हैं और उन मानकों की गारंटी नहीं देते हैं, उन्हें विक्रेता पूल से हटा दिया जाता है।
चपलता
कंपनियों को व्यावसायिक आवश्यकताओं के लिए जल्दी से प्रतिक्रिया देने में सक्षम होने की आवश्यकता है। जब उपकरण का एक महत्वपूर्ण टुकड़ा विफल हो जाता है या किसी विशेष कार्य को पूरा करना होता है, तो हर मिनट मायने रखता है। विक्रेताओं को समेकित करके, कंपनियां आपातकालीन स्थिति होने से पहले योग्य विक्रेताओं की पहचान करती हैं। जब किसी व्यवसाय की आवश्यकता होती है, तो कंपनी तुरंत विक्रेता या विक्रेता पूल में जाती है जो सीधे उस व्यवसाय की आवश्यकता को पूरा कर सकती है।एक नए विक्रेता की तलाश नहीं है, जो उत्पाद या सेवा की व्यावसायिक आवश्यकताओं की तलाश में है।
संबंध प्रबंधन
विक्रेता समेकन कंपनी के संपर्क के बिंदुओं को कम करता है। दर्जनों या सैकड़ों विक्रेता संबंधों को प्रबंधित करने के बजाय, एक कंपनी कुछ ही क्षेत्र को संकीर्ण कर सकती है। वे विक्रेता साधारण आपूर्तिकर्ताओं या सेवा प्रदाताओं से अधिक हो जाते हैं; वे भागीदार बन गए। विक्रेताओं का यह सुनिश्चित करने में निहित स्वार्थ है कि कंपनी सफल हो जाती है, और कंपनी को बड़े पैमाने पर अनुबंध और खरीद समझौतों के साथ काम नहीं करना पड़ता है।
