इन्वेंट्री का प्रबंधन करना व्यवसाय प्रबंधन के सबसे चुनौतीपूर्ण पहलुओं में से एक है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि संगठन कितना बड़ा है या प्रबंधन टीम का अनुभव करता है, इन्वेंट्री कंट्रोल की समस्याएं एक मुद्दा है और इसलिए व्यवसाय के लिए एक निरंतर जोखिम है अगर इसे ठीक से नियंत्रित नहीं किया जाता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि इन्वेंट्री को ले जाने की लागत बैलेंस शीट पर जाती है और इसे बेची जाने तक एक परिसंपत्ति (हालांकि अल्पकालिक) माना जाता है। इन्वेंट्री ले जाने की लागत को कॉस्ट ले जाने के रूप में संदर्भित किया जाता है और सटीक लागतों का निर्धारण इन्वेंट्री की प्रकृति पर निर्भर करता है।
इन्वेंट्री से जुड़ी लागतों का निर्धारण करें। इनमें भंडारण, हैंडलिंग, अप्रचलन, प्रशासनिक और हानि (आंतरिक) शामिल हो सकते हैं।
इन लागतों को एक साथ करें। ये वार्षिक इन्वेंट्री लागत से जुड़ी लागतें हैं।
औसत इन्वेंट्री मान द्वारा इन्वेंट्री लागत को विभाजित करें। इन्वेंट्री को समाप्त इन्वेंट्री (मासिक, त्रैमासिक या वार्षिक) में जोड़ने और 2. से विभाजित करके औसत इन्वेंट्री मूल्य की गणना करें। उदाहरण के लिए, यदि औसत इन्वेंट्री $ 50,000 है और इन्वेंट्री की लागत $ 5,000 है, तो उत्तर 10 प्रतिशत है।
पूंजी की अपनी अवसर लागत निर्धारित करें (यदि आप अपना पैसा कहीं और निवेश करते हैं तो आप कर सकते हैं)। यह आमतौर पर 9 या 10 प्रतिशत के आसपास होता है।
इन्वेंट्री पर बीमा की लागत और करों के लिए एक शुल्क जोड़ें। यह सामान्यतः 4 प्रतिशत और 6 प्रतिशत है।
कुल लागत के लिए सभी लागतों का योग, जो बिक्री का एक प्रतिशत है। इस उदाहरण के लिए, उत्तर 10 प्रतिशत + 9.5 प्रतिशत + 4 प्रतिशत + 6 प्रतिशत = 29.5 प्रतिशत है।
