एक सफल रणनीतिक व्यापार योजना की सरल रूपरेखा के साथ शुरू होती है। यदि योजना रूपरेखा तैयार नहीं करती है, तो योजना अवधारणा को तब तक और काम करने की आवश्यकता है जब तक कि आप इसे रेखांकित नहीं कर सकते। कई छोटे व्यवसायों के लिए अकेले एक रणनीतिक दिशानिर्देश के रूप में रूपरेखा तैयार की जाएगी। अधिक जटिल व्यवसायों के लिए आप आगे की रूपरेखा में भर सकते हैं, लेकिन रूपरेखा स्वयं हमेशा पहले आनी चाहिए।
एक रणनीतिक लक्ष्य स्थापित करें। उदाहरण के लिए, आपके पास प्रति वर्ष $ 30,000 की वर्तमान आय के साथ एक व्यक्ति-तकनीकी रिपोर्ट-लेखन व्यवसाय है। आप व्यवसाय को प्रति वर्ष $ 100,000 तक बढ़ाना चाहते हैं। यह आपका रणनीतिक लक्ष्य है।
विभिन्न संभावित तरीकों पर विचार करें जो आपके व्यवसाय को उस लक्ष्य तक ले जाएंगे। आपको वर्तमान ग्राहकों से अधिक व्यवसाय की आवश्यकता हो सकती है; आपको अभी और ग्राहकों की आवश्यकता हो सकती है जैसे आपके पास; और आपको बड़े बजट वाले नए ग्राहकों की आवश्यकता हो सकती है। ये मध्यवर्ती लक्ष्य हैं जिन्हें आपको अपने अंतिम लक्ष्य की दिशा में काम करने की आवश्यकता है।
निर्धारित करें कि आप अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अभी क्या कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, वर्तमान ग्राहकों से अधिक व्यवसाय प्राप्त करने के लिए, आप उनकी जरूरतों पर चर्चा करने के लिए एक बैठक की स्थापना कर सकते हैं और आप उन्हें बेहतर तरीके से कैसे पूरा कर सकते हैं। समान शैली में अपने अन्य मध्यवर्ती लक्ष्यों को संबोधित करें, प्रत्येक के लिए चरणों की स्थापना, और कुछ शब्दों में प्रत्येक चरण का निष्पादन।
अपने लक्ष्य के आधार पर अपनी योजना को लिखें, अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आवश्यक मध्यवर्ती लक्ष्य, और प्रत्येक मध्यवर्ती लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आवश्यक प्रत्येक कदम, कुछ शब्दों में प्रत्येक चरण का विवरण देना।
टिप्स
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कभी-कभी रणनीतिक लक्ष्य से पीछे की ओर काम करना सबसे अच्छा हो सकता है, इस प्रक्रिया को उल्टा करना।
ऐसे लक्ष्य स्थापित करें जो बाहरी जरूरत का जवाब दें। अपने लक्ष्यों को शून्य में न बनाएं।
चेतावनी
कभी भी रणनीतिक जोखिम से बचें। किसी भी परिवर्तन में जोखिम शामिल होता है। जब तक आप उचित जोखिम को स्वीकार नहीं करेंगे, आप सीमित प्रभावशीलता की एक रणनीतिक योजना बनाएंगे क्योंकि मध्यवर्ती लक्ष्यों में सीमित परिणाम के "बेबी-स्टेप्स" शामिल होंगे।
