नियोक्ता जो अपने कर्मचारियों को नियमित रूप से प्रोत्साहन बोनस या वेतन वृद्धि देकर निवेश करते हैं, अंत में अधिक पैसा बनाने के लिए खड़े होते हैं। जब कर्मचारियों को पैसे की कमी महसूस होती है, तो उनके काम की गुणवत्ता को नुकसान होता है और नियोक्ता बाहर हो जाता है। नियोक्ताओं के लिए कर्मचारियों को उत्पादक तरीके से रखने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि कंपनी की निचली रेखा को सकारात्मक रूप से प्रभावित करता है, पैसे के मुद्दे को पूरी तरह से बंद कर देता है। नियमित वेतन बढ़ता है कि बस करो।
जीवन यापन की लागत
जब कर्मचारी जीवित रहने की लागत के साथ तालमेल नहीं रख सकते हैं, तो जीवित रहने की लागत वेतन बढ़ाने के सबसे न्यायसंगत कारणों में से एक है। विभिन्न भौगोलिक स्थानों में रहने वाले वेतन में वृद्धि की लागत आम तौर पर मानक प्रोटोकॉल होती है जब कोई कर्मचारी किसी अन्य कार्य स्थल या व्यावसायिक स्थान पर स्थानांतरित हो रहा होता है। ऐसे संगठनों के भीतर, जिनके पास कई कार्य स्थल और स्थान हैं, एक स्थानांतरण विशेषज्ञ हो सकता है जो किसी अन्य स्थान पर रहने के लिए वास्तव में गणना करता है। नियोक्ता, जो रहने की लागत, पुनर्वास और प्रवासी काम करने की लागत के लिए वेतन बढ़ाते हैं, उन्हें कर्मचारी की असुविधा के लिए क्षतिपूर्ति करने के लिए उठाते हैं।
योग्यता वृद्धि
हालांकि कई कर्मचारी और प्रबंधक प्रदर्शन के मूल्यांकन को अपने कम से कम पसंदीदा कार्यों के रूप में मानते हैं, लेकिन एक गुणात्मक वृद्धि भयानक खतरनाक अभ्यास को बढ़ाती है। प्रदर्शन की समीक्षा और कर्मचारी मूल्यांकन से सकारात्मक परिणाम आमतौर पर कर्मचारी के प्रदर्शन के स्तर के आधार पर योग्यता में वृद्धि होती है। आम तौर पर उत्कृष्ट समीक्षा प्राप्त करने वाले कर्मचारियों को अधिक वेतन वृद्धि के साथ पुरस्कृत किया जाता है। न्यूनतम प्रगति दिखाने वाले कर्मचारी अभी भी वेतन वृद्धि प्राप्त कर सकते हैं, हालांकि कम उदार। कई संगठनों में, किसी कर्मचारी के वेतन में वृद्धि की जाने वाली सटीक राशि आमतौर पर कंपनी के बजट से जुड़ी होती है, हालांकि पर्यवेक्षक और प्रबंधक अक्षांश कर्मचारी वेतन में वृद्धि के प्रतिशत प्रतिशत के कारण अपवाद बना सकते हैं।
वर्कफोर्स योजना
संगठन के भीतर एक विशिष्ट कैरियर ट्रैक पर कर्मचारी अक्सर नियमित वेतन वृद्धि प्राप्त करते हैं जो कर्मचारी के पदोन्नत होने पर एक उच्च-स्तरीय स्थिति और अतिरिक्त जिम्मेदारियों को दर्शाते हैं। यदि आपका संगठन शुरू में मानता था कि उसे उत्पादन मानकों को बनाए रखने के लिए बड़ी संख्या में कर्मचारियों की आवश्यकता है और बाद में पता चला कि कम कर्मचारी संगठन के लक्ष्यों को पूरा कर सकते हैं, तो कंपनी वेतन वृद्धि पर विचार कर सकती है क्योंकि वेतन की लागत कम कर्मचारियों के साथ कम है। इसके अलावा, वेतन में बदलाव करने से पहले एक नौकरी विश्लेषण की सिफारिश की जा सकती है। नौकरी विश्लेषण संगठन के समग्र व्यावसायिक लक्ष्यों में इसके योगदान के सापेक्ष नौकरी के मूल्य को निर्धारित करता है। कंपनी के प्रदर्शन के लिए जितनी अधिक मूल्यवान स्थिति है, उतनी ही अधिक संभावना उन पदों के कर्मचारियों के लिए वेतन वृद्धि प्राप्त करने की है।
भर्ती और प्रतिधारण
नियोक्ता जो अपने बाजार में एक प्रतिस्पर्धी स्थिति बनाए रखना चाहते हैं, उन्हें प्रतिभाशाली श्रमिकों को लुभाने और बनाए रखने की आवश्यकता है। एक प्रतिस्पर्धी मुआवजे की संरचना की कमी कर्मचारी के सही प्रकार को आकर्षित नहीं कर सकती है; आपके संगठन को अपने क्षेत्रों में प्रतिभाशाली और सर्वश्रेष्ठ के बजाय औसत दर्जे के कलाकारों के लिए समझौता करना पड़ सकता है। जबकि पैसा नंबर एक का कारण नहीं है कि ज्यादातर कर्मचारी अपनी नौकरी छोड़ देते हैं, मुआवज़ा किसी कंपनी के साथ रहने के निर्णय में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। कई उद्योगों में और पंजीकृत नर्सिंग और सूचना प्रौद्योगिकी जैसे प्रतिभाशाली श्रमिकों की आवश्यकता में कुछ व्यवसायों के लिए वेतन वृद्धि और प्रतिधारण बोनस आम हैं।
