एक कंपनी का मानव संसाधन प्रभाग अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए विभिन्न तरीकों का उपयोग कर सकता है। इस तरह के दो वित्तीय प्रेरणा लाभ साझाकरण और लाभ हैं। दोनों विधियां कर्मचारियों को उनके उच्च-गुणवत्ता वाले कार्यों और परिणामों से मौद्रिक लाभ प्राप्त करने की अनुमति देती हैं। हालांकि, जबकि दो तरीकों में समानता है, उनके पास महत्वपूर्ण कार्यात्मक अंतर हैं और विभिन्न लोगों को अलग-अलग रूप से प्रेरित कर सकते हैं।
कार्यक्रम अनुप्रयोग
गेनशेयरिंग और प्रॉफिट शेयरिंग प्रोग्राम समान हैं कि दोनों समग्र लाभ का एक हिस्सा लेते हैं और कर्मचारियों को देते हैं। हालाँकि, कंपनी के समग्र लाभ का प्रतिशत लेकर और इसे समान रूप से सभी कर्मचारियों के बीच वितरित करके लाभ का बंटवारा इस संबंध में व्यापक है। दूसरी ओर, Gansharing कई अन्य परिचालन कारकों को ध्यान में रखता है, जैसे कि गुणवत्ता, सेवा और व्यक्तिगत कर्मचारियों द्वारा लागत में कमी। परिणामस्वरूप, उन कर्मचारियों को उन कार्यों के परिणामस्वरूप होने वाले वित्तीय लाभों का एक हिस्सा प्राप्त होता है। इसके अतिरिक्त, लाभ साझाकरण आमतौर पर कंपनी के सभी डिवीजनों को कवर करता है, जबकि लाभकारी कार्यक्रम केवल कुछ डिवीजनों पर लागू हो सकते हैं।
कार्यक्रम के लक्ष्य
कोई पूर्ण लाभ साझा करने का लक्ष्य नहीं है। अधिकांश कंपनियां कर्मचारियों को लाभ के साथ पुरस्कृत करती हैं जब तक कि कंपनी वर्ष के लिए लाभ उत्पन्न करती है। दूसरी ओर, गैंशरिंग कार्यक्रमों ने उन लक्ष्यों को परिभाषित किया है जो व्यक्तिगत कर्मचारियों को मुनाफे में साझा करने से पहले सफलतापूर्वक पहुंचने चाहिए। वर्ष की पहली तिमाही के दौरान किसी विशिष्ट स्टोर के लिए लक्ष्य शुद्ध लाभ या लागत में कमी लाने के लिए एक लाभकारी लक्ष्य का एक उदाहरण होगा। लक्ष्यों में कौशल निर्माण भी शामिल हो सकता है; उदाहरण के लिए, जब कर्मचारी सफलतापूर्वक एक नया प्रशिक्षण कार्यक्रम पूरा करते हैं, तो उन्हें अपने अगले पेचेक पर एक बढ़ावा मिलता है।
कार्यक्रम प्रबंधन
लाभ साझाकरण कार्यक्रम आमतौर पर वार्षिक आधार पर भुगतान करते हैं और आमतौर पर वर्ष के अंत बोनस या लाभ के रूप में होते हैं। हालांकि, जब ये कंपनी-व्यापी होते हैं, तो कुछ व्यवसाय एक कंपनी और संघ के बीच स्थापित अनुबंध शर्तों के कारण यूनियनों को लाभ के बंटवारे के कार्यक्रमों से बाहर कर देते हैं। Gansharing कार्यक्रम विशिष्ट हो सकते हैं और केवल कर्मचारियों के कुछ सेटों पर लागू किए जा सकते हैं। कर्मचारियों और प्रबंधन के बीच संचार और प्रतिक्रिया का एक उच्च स्तर है; बैठकें साप्ताहिक आधार पर हो सकती हैं, जिसमें दैनिक उत्पादन स्तरों के संबंध में चर्चा की जाती है।
विशेषज्ञ अंतर्दृष्टि: कर्मचारी प्रेरणा पर प्रभाव
एचआर विशेषज्ञ सहमत हैं कि कंपनियों को कंपनी और प्रबंधन लक्ष्यों की प्रकृति के आधार पर कौन से कार्यक्रम को लागू करना चाहिए। प्रॉफ़िट शेयरिंग प्रोग्राम कर्मचारियों को कंपनी के साथ पहचान करने और अपने साथियों के साथ समान स्तर पर रहने में मदद कर सकते हैं। हालांकि, कंपनी-व्यापी बोनस राजस्व बढ़ाने के लिए व्यक्तिगत ड्राइव पर बहुत कम प्रभाव डाल सकते हैं। दूसरी ओर, Gansharing, एक कंपनी के भीतर एक उपसंस्कृति का निर्माण कर सकता है। प्रदर्शन प्रत्येक कर्मचारी से जुड़ा हुआ है और संगठन की सफलता के आधार पर, स्व-मूल्य और स्वामित्व का निर्माण कर सकता है।
