दर्जनों नेतृत्व सिद्धांत मौजूद हैं, और लगभग सभी का व्यवसाय प्रबंधन के साथ घनिष्ठ संबंध है। सामान्य तौर पर, ऐसे पाँच हैं जिन्हें नियमित रूप से उद्धृत किया जाता है: लेन-देन, परिवर्तनकारी, विशेषता-आधारित, स्थितिजन्य और संज्ञानात्मक सिद्धांत।
लेन-देन संबंधी
समाजशास्त्री मैक्स वेबर ने लेन-देन और परिवर्तनकारी नेतृत्व के बीच अंतर विकसित किया। यह नेतृत्व के लिए एक काफी सरल दृष्टिकोण है। ये मूल रूप से नौकरशाही नेता हैं जो आदेश देते हैं और दूसरों का अनुसरण करने की उम्मीद करते हैं। यह इतना नेतृत्व नहीं है, लेकिन एक नौकरशाही के संसाधनों को काम करने में कौशल है, जैसे कि एक राजनीतिक पार्टी, कॉर्पोरेट कार्यालय या राय समूह, जो इस प्रकार के नेता को अधिकार प्रदान करता है (रेफ 1)।
परिवर्तनकारी
यह लेन-देन के नेतृत्व के विपरीत है। इस तरह का नेता करिश्माई होता है और लोगों को प्रेरित करने के लिए स्वार्थ और जबरदस्ती पर काबू पाने की कोशिश करता है। यह भक्ति पर आधारित है, न कि स्वार्थ की एक नौकरशाही संरचना के आधार पर। इस तरह के नेता मन बदलते हैं। उनकी कमान का अधिकार उनकी क्षमता और एक दृष्टि को स्पष्ट करने की क्षमता पर आधारित है। (रेफ 1)
व्यक्तित्व सिद्धांत
डी। गोल्डमैन नेतृत्व के सिद्धांत आधारित सिद्धांतों में प्रमुख लेखकों में से एक हैं। इस तरह का नेतृत्व कुछ अवयवों पर आधारित होता है जो अच्छे नेताओं के पास होना चाहिए। नेता अपने अधिकार को अनुभव से प्राप्त करते हैं। बुनियादी लक्षणों में आत्म-जागरूकता, सामाजिक कौशल, आत्म-नियंत्रण, प्रेरणा और सहानुभूति शामिल हैं। ये एक साथ एक नेता बनाते हैं जो लोग ऐसा करने के लिए उनकी प्रेरणा की परवाह किए बिना पालन करने के लिए तैयार हैं। (रेफ 1)
स्थिति
पी। हर्सी और के। ब्लांचर्ड ने चार गुना नेतृत्व विकसित किया। मूल रूप से, चार डिवीजन कमांड के सबसे कठोर से केवल अवलोकन के लिए जाते हैं, जो उन लोगों के नेतृत्व के प्रेरणा पर निर्भर करता है। यह जबरदस्ती का एक स्पेक्ट्रम है, सबसे बड़ी जबरदस्ती (निर्देशन) से लेकर कम से कम (अवलोकन) तक। पहले दो निर्देशन और कोचिंग हैं। निर्देशन एक प्रत्यक्ष कमांड को संदर्भित करता है, जबकि कोचिंग एक "काउचड कमांड" है, जो प्रेरक भाषा में क्लोक्ड है। इसे प्रोत्साहित करते हुए कमांड किया जा रहा है। अंतिम दो जिसमें कम से कम राशि की आवश्यकता होती है समर्थन और अवलोकन हैं। समर्थन कोचिंग से कुछ कम है - यह कर्मचारी को काम पूरा करने के लिए एक छोटा सा धक्का देने की बात है, जबकि अवलोकन में पहले से प्रेरित और काम करने वाले कर्मचारी की देखरेख करना शामिल है (रेफ 2)।
संज्ञानात्मक
एफ.ई.फिडलर और जे.ई. गार्सिया ने ट्रिट सिद्धांत का एक रूप विकसित किया जिसे संज्ञानात्मक संसाधन सिद्धांत कहा जाता है। यह अनुभव द्वारा परीक्षण की गई सामान्य बुद्धि के गुण को बल देता है। इस सिद्धांत के अनुसार, ऐसे नेता जो कमांड के माध्यम से अत्यधिक बुद्धिमान होते हैं। वे तनाव में अच्छी तरह से काम करते हैं, और तनावपूर्ण परिस्थितियों में किए गए निर्णय अनुभव की एक नींव प्रदान करते हैं। बुद्धिमान निदेशक आमतौर पर केवल जटिलता के साथ काम करते समय अच्छी तरह से काम करते हैं। वे केवल एक विशेषता पर जोर देते हैं - वह मस्तिष्क शक्ति का - और यह दर्शाता है कि यह विशेषता अत्यधिक सीमित है। (रेफ ३)।
