व्यवसाय का प्रबंधन करना आसान नहीं है। आपके द्वारा चलाए जा रहे कंपनी के प्रकार और इसकी विशिष्ट आवश्यकताओं के आधार पर, कर्मचारियों, विकास और उत्पादकता के प्रबंधन के लिए अनगिनत रणनीतियाँ हैं। भाग में क्योंकि किसी व्यवसाय का चलना इतना भारी हो सकता है, समय के साथ व्यापार प्रबंधन सिद्धांतों की एक श्रृंखला विकसित हुई है। विचार के इन स्कूलों के बारे में सीखना और उनका पालन करना आपको अपना व्यवसाय चलाने में मदद कर सकता है।
व्यापार का सिद्धांत क्या है?
"व्यापार का सिद्धांत" एक है हार्वर्ड व्यापार समीक्षा व्यापार सिद्धांतकार पीटर ड्रकर द्वारा क्लासिक कार्य। 1994 में ड्रकर द्वारा प्रकाशित, यह टुकड़ा इस धारणा पर केंद्रित है कि आधुनिक युग में व्यवसाय तब दिशा की कमी से पीड़ित होते हैं जब यह क्या करना है। ड्रकर का तर्क है कि, कई मामलों में, सही चीजें ऐतिहासिक रूप से व्यापार द्वारा की गई हैं, लेकिन यह धारणा कि एक बार कंपनी को सफलता के लिए नेतृत्व किया गया था, वर्तमान बाजार में कई कारणों से मान्य नहीं हैं। ये धारणाएँ, जो संभावित ग्राहकों, कर्मचारियों की जरूरतों और व्यवसाय की ताकत को कवर करती हैं, ड्रकर अपने व्यवसाय के सिद्धांत को कहते हैं। इस तरह से, वे बताते हैं, व्यवसाय सिद्धांत वास्तव में एक कंपनी के लिए विशिष्ट हैं, बजाय एक नोटरी ओवररचिंग के। सार्वभौमिक रूप से लागू किया जा सकता है। प्रत्येक व्यवसाय को यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि उसका अपना सिद्धांत क्या है और अधिकतम सफलता पाने के लिए उसे आगे बढ़ाने के लिए अनुकूलित करें।
प्रबंधन के सिद्धांत क्या हैं?
प्रबंधन के सिद्धांत व्यापक हैं, लेकिन एक बात काफी हद तक स्वीकार की जाती है: प्रबंधन को चार बुनियादी सिद्धांतों में विभाजित किया जा सकता है, एक पहिया में सभी कोग। प्रत्येक को अच्छी तरह से प्रबंधित कर्मचारियों को प्राप्त करने के लिए ठीक से निष्पादित किया जाना चाहिए। ये चार सिद्धांत योजना, अग्रणी, आयोजन और नियंत्रण हैं।
अक्सर, कर्मचारी वास्तव में किसी भी योजना या आयोजन को नहीं देखते हैं जो उनके प्रबंधक कार्यालय के बंद दरवाजे के पीछे चलता है। हालांकि, प्रभावी प्रबंधकों को इन गतिविधियों में संलग्न होना चाहिए। योजना बनाना आवश्यक है, क्योंकि यह संगठन के एक या अधिक लक्ष्यों तक पहुँचने के लिए एक विस्तृत दृष्टिकोण बनाता है। इसके बिना, कर्मचारी बहुत दिशा के बिना काम कर रहे हैं। आयोजन के लिए प्रबंधकों को यह निर्धारित करने की आवश्यकता होती है कि वे उन संसाधनों को कैसे आवंटित करेंगे जो उन्हें उपलब्ध कराए गए हैं और बाद में वे अपने कर्मचारियों को विभिन्न परियोजनाओं के साथ कैसे काम करते हैं।
जब आप अपने प्रबंधक के व्यवहारों पर विचार कर रहे हों, तो लीड करना और नियंत्रित करना बहुत आसान है। अग्रणी व्यक्तिगत स्तर पर कर्मचारियों के साथ जुड़ने और यह निर्धारित करने के लिए प्रेरित करता है कि उन्हें क्या प्रेरित करता है। वहां से, एक अच्छा प्रबंधक अपने कर्मचारियों में सफलता और कैरियर उन्मुख विकास को प्रोत्साहित कर सकता है। निश्चित रूप से, किसी भी प्रबंधक की भूमिका का नियंत्रण एक आवश्यक पहलू है। प्रबंधकों को उनकी कंपनी के एक हिस्से की देखरेख करने का काम सौंपा गया है, इसलिए यह अनिवार्य है कि वे सुनिश्चित करें कि सभी निर्देश मिले हैं और कोई भी संगठन के लक्ष्यों के विपरीत काम नहीं कर रहा है। कई बार, नियंत्रण का सिद्धांत अनुशासनात्मक कार्रवाई का कारण बन सकता है अगर स्टाफ सदस्य ठीक से काम नहीं कर रहा है।
प्रसिद्ध प्रबंधन सिद्धांत
प्रबंधन में कई प्रसिद्ध सिद्धांत हैं, जिसमें मैक्स वेबर का नौकरशाही सिद्धांत शामिल है, जिसका उन्होंने 1905 में वर्णन किया था। वेबर का सिद्धांत सख्त नियमों, स्पष्ट नौकरी भेद और प्राधिकरण के पदानुक्रम पर निर्भर करता है। उन्होंने पूरी तरह से सबसे कुशल व्यक्ति को खोजने के आधार पर काम पर रखने की वकालत की, भले ही उस व्यक्ति के व्यक्तित्व की परवाह किए बिना या वह बाकी कर्मचारियों के साथ "फिट" कैसे हो। वैसे भी, वेबर के सिद्धांत के तहत श्रमिकों को चिटचैट के लिए नहीं माना जाता था, क्योंकि कार्य कार्यों को पूरा करने के लिए एक जगह थी, मित्र नहीं। उसने आज की कई प्रथाओं, जैसे सहयोग, लचीलापन और सोच "बॉक्स के बाहर" का तिरस्कार किया होगा। वेबर के लिए, स्पष्ट रूप से परिभाषित बॉक्स के अंदर काम करना आदर्श था, जबकि प्रबंधकों ने उन व्यवहारों पर ध्यान देने के बारे में ध्यान दिया, जिन्हें दोहराए जाने की आवश्यकता थी।
डगलस मैकग्रेगर की एक्स वाई थ्योरी वेबर की नौकरशाही सिद्धांत के ध्रुवीय विपरीत है। 1960 में, मैकग्रेगर ने थ्योरी एक्स को इस विचार के रूप में परिभाषित किया कि श्रमिक केवल एक पहिया में कोहरे थे, जिन्हें अपने काम को सही ढंग से करने के लिए सज़ा देने और दंडित करने की आवश्यकता थी (जो लगता है जैसे वह वेबर के सिद्धांत का उल्लेख कर रहे थे)। मैकग्रेगर की वाई थ्योरी ने कहा कि लोगों के लिए काम करना और जो उन्होंने पूरा किया, उस पर गर्व महसूस करना स्वाभाविक था। जो लोग काम में लगे हुए थे उन्होंने अपने काम का आनंद लिया, महसूस किया कि यह पूरा हो गया, और रचनात्मक निर्णय लेने वाले आत्म-शुरुआत करने वाले बन गए। मैकग्रेगर की XY थ्योरी आज भी व्यापक रूप से उपयोग की जाती है।
चूंकि प्रबंधन एक कला से कम विज्ञान है, इसलिए यह आमतौर पर कई सिद्धांतों को संयोजित करने के लिए प्रभावी होता है जब तक कि आप उस सूत्र की पहचान न करें जो आपकी कंपनी और आपकी विशिष्ट टीम के लिए सबसे अधिक उत्पादक है। एक व्यक्तिगत रणनीति सबसे अच्छा परिणाम देने के लिए जाती है।
