कई कंपनियां अपने कर्मचारियों के नियमित प्रदर्शन मूल्यांकन को उन क्षेत्रों की पहचान करने के लिए करती हैं जहां वे सफल हो रहे हैं और अच्छे काम को प्रदर्शित कर रहे हैं, साथ ही उन क्षेत्रों को भी देखते हैं जिनमें सुधार की आवश्यकता है। वेतन वृद्धि और बोनस की सीमा तय करने के लिए मूल्यांकन के परिणामों का भी उपयोग किया जा सकता है। एक प्रदर्शन मूल्यांकन करने के लिए कई अलग-अलग रणनीतियाँ और विधियाँ उपलब्ध हैं।
पारंपरिक मूल्यांकन
प्रदर्शन मूल्यांकन का सबसे पारंपरिक रूप एक कर्मचारी के प्रबंधक या पर्यवेक्षक द्वारा किया गया एक लिखित मूल्यांकन है। इन समीक्षाओं में एक विशिष्ट समयावधि, सूची उपलब्धियां और ताकत, साथ ही सुधार की आवश्यकता वाले क्षेत्रों की पहचान करना शामिल होगा। उन्हें अक्सर सालाना किया जाता है, एक ही समय में सभी कर्मचारियों का मूल्यांकन किया जाता है।
ये मूल्यांकन अक्सर उन उद्देश्यों को सूचीबद्ध करेंगे, जिन्हें अगले मूल्यांकन के समय तक प्राप्त किया जाना है; इन उद्देश्यों के विरुद्ध प्रगति का मूल्यांकन करने से प्रबंधक को यह आकलन करने की अनुमति मिलती है कि कर्मचारी कितना अच्छा काम कर रहा है।
कर्मचारी को विशिष्ट और रचनात्मक प्रतिक्रिया दें जिसे वह सुधार के लिए आधार के रूप में उपयोग कर सकता है, साथ ही अगले वर्ष के लिए उद्देश्यों को परिभाषित कर सकता है।
कर्मचारी स्व-मूल्यांकन
कुछ कंपनियां प्रदर्शन मूल्यांकन में एक स्व-मूल्यांकन अनुभाग शामिल करती हैं, जिससे कर्मचारी को मूल्यांकन की जाने वाली समयावधि के बारे में अपने प्रदर्शन के बारे में सोचने का अवसर मिलता है और वह सोचता है कि उसकी ताकत और कमजोरियां क्या हैं। एक कर्मचारी अवधि के साथ-साथ अपनी उपलब्धियों और सफलताओं का विस्तार भी कर सकता है, साथ ही साथ जिन क्षेत्रों में उसे लगता है कि वह सुधार कर सकता है। यह आपको एक प्रबंधक के रूप में, अच्छी सामग्री देगा, जिस पर चर्चा और उद्देश्यों का निर्माण करना है।
स्व-मूल्यांकन प्रक्रिया के माध्यम से कर्मचारी का मार्गदर्शन करने के लिए एक दिशानिर्देश या टेम्पलेट का पालन करना चाहिए। कर्मचारियों को उन क्षेत्रों में पुष्टि और सबूत प्रदान करने के लिए प्रोत्साहित करें जहां उन्हें लगता है कि उन्होंने उपलब्धियां हासिल की हैं।
360-डिग्री समीक्षा
क्योंकि एक कर्मचारी के सहकर्मी दैनिक रूप से उसके साथ बातचीत करते हैं, वे अक्सर उस व्यक्ति पर प्रतिक्रिया देने और उसकी ताकत और कमजोरियों के विवरण के साथ बेहतर सुसज्जित और अनुभवी होते हैं। यह गोपनीय रूप से आप पर पारित किया जा सकता है, कर्मचारी का प्रबंधक, जो बाद में चतुराई से इसे आपके प्रदर्शन मूल्यांकन में शामिल कर सकता है।
