एक समूह बनाने के लिए आपको कई अलग-अलग उद्योगों में अपनी कॉर्पोरेट पहुंच का विस्तार करना होगा। समूह की प्रकृति: एक छाता निगम जो विभिन्न उत्पाद लाइनों के पोर्टफोलियो का प्रबंधन करता है। कुछ निगम अन्य व्यवसायों को खरीदकर समूह बन जाते हैं। अन्य निगमों में विविधता है क्योंकि वे उत्पादों की अधिक विविधता विकसित करते हैं।
सिनर्जी के लिए शिकार
"हार्वर्ड बिज़नेस रिव्यू" नोट करता है कि कई अलग-अलग उद्योगों में व्यवसायों के प्रबंधन की कठिनाई के कारण समूह अक्सर लड़खड़ाते हैं और असफल होते हैं। विस्तार शुरू करने से पहले, यह तय करें कि एक समूह बनने से आपके निगम के लिए काम कैसे होगा। रिटेल स्टोर का मालिक और इसे बेचने वाला निर्माता अच्छी तरह से काम कर सकता है। एक विशिष्ट, सफल निर्माण विधि वाली कंपनी विभिन्न विनिर्माण उद्योगों में अपने तरीकों को लागू करने में सक्षम हो सकती है। यदि आपकी कंपनी पहले से ही पहले दर्जे की ग्राहक सेवा को प्राथमिकता देती है, तो यह एक और कौशल सेट है जिसे आप अन्य क्षेत्रों में अपना सकते हैं।
अपने कौशल सेट दोहन
निगम से समूह में विस्तार करने का एक तरीका यह है कि आप पहले से ही क्या करें। उदाहरण के लिए, अमेज़ॅन ने विशुद्ध रूप से पुस्तकों के ऑनलाइन रिटेलर के रूप में शुरुआत की, फिर सभी प्रकार के व्यापारों के लिए एक रिटेलर बन गया। अब यह कई कदम आगे निकल गया है, ई-बुक पढ़ने के लिए किंडल बेचना, अन्य कंपनियों को ऑनलाइन भुगतान सेवाएं प्रदान करना और क्लाउड सेवाएं प्रदान करना। यदि आप अपनी वर्तमान मुख्य दक्षताओं को लेने और नए क्षेत्रों में विविधता लाने का एक तरीका देखते हैं, तो आप एक समूह बनने के लिए अपने रास्ते पर हो सकते हैं।
में खरीद रहा है
आप अन्य व्यवसायों को खरीदकर एक समूह भी बना सकते हैं। उदाहरण के लिए, फेसबुक ने व्हाट्सएप, इंस्टाग्राम और ओकुलस रिफ्ट गेमिंग कंपनी खरीदी। इसके लिए अक्सर एक बड़े आकार के युद्ध के सीने की आवश्यकता होती है - अकेले Oculus Rift की कीमत $ 2 बिलियन है। यदि आप पहले से ही बहुराष्ट्रीय नहीं हैं, तो आपको उन कंपनियों को प्राथमिकता देनी होगी जिन्हें आप खरीदना चाहते हैं। उदाहरण के लिए, फेसबुक, मुख्य रूप से प्रतिस्पर्धी सामाजिक नेटवर्क खरीदता है। बेतरतीब ढंग से कंपनियों को सिर्फ इसलिए खरीद सकते हैं क्योंकि आप उन्हें वहन कर सकते हैं जिससे स्वस्थ विकास नहीं होगा।
एग्जिट स्ट्रेटेजी डेवलप करें
जैसा कि आप विस्तार करते हैं और विविधता लाते हैं, आप अपनी प्रबंधन टीम को विस्तार उपभेद पा सकते हैं। यदि आप एक आशाजनक दिखने वाला स्टार्ट-अप खरीदते हैं, तो यह एक साल बाद फ्लैट-लाइन हो सकता है। तूफानों का मौसम करने के लिए, बाहर निकलने की रणनीति बनाने में मदद मिल सकती है। कई सहायक, अपनी सहायक कंपनियों को बेहतर प्रदर्शन करते हुए, अलग-अलग कंपनियों के रूप में बंद करने का फैसला करते हैं। जोखिम यह है कि यदि बाजार सड़क पर बदलता है, तो आप अपने आप को चाह सकते हैं कि आप विविधतापूर्ण रहें।
