अपनी खुद की कंपनी शुरू करने की प्रक्रिया में एक व्यवसाय की व्यवहार्यता का निर्धारण एक महत्वपूर्ण कदम है। आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि कोई ऐसा मौका है जिससे आपका व्यवसाय सफल होगा, इससे पहले कि आप कभी भी व्यवसाय शुरू करने का काम शुरू करें। आपको यह निर्धारित करना चाहिए कि आपके उत्पाद के लिए एक बाजार है, कि आपके और आपके व्यापार भागीदारों के पास व्यवसाय का प्रबंधन करने के लिए कौशल है, और व्यवसाय शुरू करने पर काम शुरू करने से पहले व्यवसाय को सफलतापूर्वक जमीन पर उतारने के लिए पर्याप्त पूंजी उपलब्ध है। ।
यदि आप खोलने की योजना बना रहे हैं, तो एक छोटे से व्यवसाय को शुरू करने और चलाने के लिए आवश्यक प्रबंधन कौशल आपके पास है, यह निर्धारित करने के लिए अपने और अपने व्यावसायिक भागीदारों का मूल्यांकन करें। यह समझें कि एक अच्छी व्यवसाय योजना स्वयं एक अच्छा व्यवसाय नहीं बना सकती है। हालांकि, एक कुशल प्रबंधक एक गैर-इष्टतम व्यवसाय योजना ले सकता है और इसे काम कर सकता है। सुनिश्चित करें कि आपके पास निर्णय लेने की क्षमता है, स्थितियों का प्रभार लें और सफल होने के लिए जितना संभव हो उतना कठिन काम करें।
उत्पाद या सेवा के लिए बाजार का आकलन करें जो आपका व्यवसाय बेच रहा है। अपने संभावित ग्राहकों और संभावित प्रतियोगियों के बारे में जानकारी एकत्र करें। एक विज्ञापन रणनीति, एक मूल्य निर्धारण रणनीति और एक वितरण रणनीति निर्धारित करें। इन चीजों की लागतों की गणना करें और उन्हें अपने अनुमानित राजस्व से तुलना करके देखें कि क्या आप व्यवसाय को संभव बनाने के लिए लाभ को काफी बड़ा कर देंगे। विभिन्न तरीकों से अनुसंधान करें। आप सर्वेक्षण कर सकते हैं, इंटरनेट का उपयोग कर सकते हैं और अपने उद्योग के लिए व्यापार प्रकाशन पढ़ सकते हैं।
अपने अनुमानित स्टार्टअप लागतों को चित्रित करें। अपनी स्टार्टअप लागतों में कम से कम तीन महीने के परिचालन खर्च को शामिल करें; यह संभवत: आपके व्यवसाय को लाभ कमाने के लिए शुरू करने में कम से कम इतना समय लगेगा। निर्धारित करें कि स्टार्टअप की लागत का कितना हिस्सा आप अपनी खुद की पूंजी से निकाल सकते हैं। अतिरिक्त स्टार्टअप पूंजी के लिए बैंक ऋण, निवेशक या व्यावसायिक साझेदार देखें। सुनिश्चित करें कि आपके पास व्यवसाय शुरू करने और प्रभावी ढंग से चलाने के लिए पर्याप्त पूंजी है जब तक कि आप धन खर्च करना शुरू करने से पहले लाभदायक नहीं हो जाते।
इन मानदंडों के आधार पर सफलता के लिए अपनी क्षमता का मूल्यांकन करें। अपनी गणना और पूर्वानुमान के आधार पर उनके मूल्यांकन के लिए दूसरों से पूछें। सुनिश्चित करें कि भावना समीकरण का हिस्सा नहीं है और हर कोई सफलता के लिए आपकी संभावनाओं का मूल्यांकन करता है। यदि आप यह निर्धारित करते हैं कि व्यवसाय किसी कारण से संभव नहीं है, तो समस्याओं को सुधारने और अपने प्रस्ताव की व्यवहार्यता को बढ़ाने के लिए अपनी व्यावसायिक योजना को संशोधित करने पर काम करें।
टिप्स
-
किसी व्यवसाय की व्यवहार्यता का निर्धारण करते समय पूरी तरह से वस्तुनिष्ठ बनें। ऐसा व्यवसाय नहीं खोलना जो असफल होने की संभावना हो, आपको बहुत सारा पैसा बचा सकता है।
