एक नए व्यापार उद्यम को शुरू करना, एक नई उत्पाद लाइन का निर्माण करना, या एक नए बाजार में विस्तार करना किसी भी आर्थिक स्थिति के तहत जोखिम भरा है। एक आर्थिक व्यवहार्यता विश्लेषण, या व्यवहार्यता अध्ययन का संचालन, एक नए उद्यम की लागत, लाभ, जोखिम और पुरस्कार का आकलन करने में एक महत्वपूर्ण कदम है। व्यवहार्यता आर्थिक जलवायु का सर्वेक्षण करती है, एक व्यवसाय योजना को स्पष्ट करती है, और योजनाबद्ध संचालन की लागत और राजस्व का अनुमान लगाती है। व्यवहार्यता अध्ययन व्यवसायों को संचालन की योजना बनाने, अवसरों और नुकसान की पहचान करने और निवेशकों को आकर्षित करने में मदद करता है। एक व्यवहार्यता विश्लेषण आवश्यक रूप से कठिन या महंगा नहीं है, लेकिन सभी संभावित चुनौतियों और समस्याओं में पूरी तरह से फैक्टरिंग होना चाहिए।
अपने इच्छित उद्यम या व्यावसायिक गतिविधि के लिए लक्षित बाजार को पहचानें और उसका वर्णन करें। बताएं कि आपके उत्पाद या सेवा से इच्छित ग्राहक आधार कैसे लाभान्वित होगा। यदि आपकी नियोजित गतिविधि व्यावसायिक ग्राहक आधार पर कार्य करती है, तो अपने लक्षित ग्राहकों के उद्योग की पहचान करें और प्रमुख खिलाड़ी कौन हैं। उपभोक्ता आधार के लिए, अपने इच्छित ग्राहकों की जनसांख्यिकीय विशेषताओं और खरीदारी व्यवहार का वर्णन करें।
अपने लक्षित बाजार में प्रतिस्पर्धा का आकलन करें। आपकी इच्छित गतिविधि के लिए प्रमुख प्रतिस्पर्धी फर्मों, उनके उत्पादों और सेवाओं और बाज़ार के उनके संबंधित शेयरों की पहचान करें। ऐसा करने से आप अपने उत्पादों या सेवाओं को अपने प्रतिद्वंद्वियों से अलग करने के बारे में विचार करने के लिए मजबूर होंगे। अपने उद्यम या गतिविधि के लिए समग्र योजना का वर्णन करें। इसमें उत्पादन की आवश्यकताएं, सुविधाएं, बिक्री और विपणन रणनीति शामिल हैं।
लक्ष्य बाजार के एक मान्य शेयर के आधार पर, अपनी व्यावसायिक गतिविधि के राजस्व को प्रोजेक्ट करें। आप एक वर्ष या उससे अधिक की अवधि के लिए राजस्व अनुमान प्रदान कर सकते हैं। कुछ विश्लेषकों ने तीन साल की अवधि के लिए राजस्व अनुमान प्रदान करने का सुझाव दिया है। बाजार में एक नए प्रवेश के रूप में, आपको अपने अनुमानों को रूढ़िवादी रखना चाहिए, केवल एक छोटे से बाजार में हिस्सेदारी (आमतौर पर लगभग 5 से 10 प्रतिशत) का आकलन करना चाहिए। अपने अनुमानित बाजार हिस्सेदारी और बिक्री मूल्य का उपयोग करते हुए, अपने कुल राजस्व का अनुमान लगाएं, उन्हें महीने, तिमाही और वर्ष से कम करके।
निश्चित और परिवर्तनीय लागतों को देखते हुए, अपनी व्यावसायिक गतिविधि की लागत का अनुमान लगाएं। निश्चित लागत वे हैं जो उस समय अवधि के भीतर स्थिर रहती हैं जिसके लिए आप राजस्व का अनुमान लगा रहे हैं। उदाहरणों में सुविधाएं शामिल हैं (जैसे कारखाने या कार्यालय स्थान पर किराये पर), पूंजीगत वस्तुओं पर ब्याज, और प्रशासनिक व्यय। एकमुश्त के रूप में निश्चित लागत के लिए खाता, क्योंकि वे बिक्री या सेवाओं के स्तर की परवाह किए बिना समान हैं। परिवर्तनीय लागत वे हैं जो बिक्री के स्तर की प्रतिक्रिया में बदलते हैं। सामग्री खर्च, श्रम लागत, विपणन लागत और वितरण परिवर्तनीय लागत हैं। प्रति यूनिट लागत के संदर्भ में इन्हें व्यक्त करें।
एक गाइड के रूप में अपने अनुमानित राजस्व और लागतों का उपयोग करके, आपकी नियोजित गतिविधि या उद्यम की लागतों और लाभों का वजन करें। यदि लाभ-आम तौर पर लाभ के रूप में समझा जाता है - नियोजित गतिविधि की लागत से अधिक है, तो आप नए उद्यम को अपने संगठन के लिए एक व्यवहार्य उपक्रम मान सकते हैं।
टिप्स
-
अपने व्यवहार्यता विश्लेषण में किसी भी गैर-आर्थिक कारक को शामिल करें जो आपके संचालन की सफलता को प्रभावित कर सकता है, जैसे कि पर्यावरणीय प्रभाव और सरकारी नियमों जैसे राजनीतिक विचार।
