विचार करें कि आपके सामने कंप्यूटर का उत्पादन करने के लिए क्या हुआ। सबसे पहले, एक कंपनी कच्चे माल - धातु अयस्कों, प्लास्टिक मिश्र, उदाहरण के लिए। फिर एक और कंपनी ने कच्चे माल को एक फर्म को भेज दिया जिसने बहुत ही बुनियादी कंप्यूटर चिप्स का निर्माण किया। यह कंप्यूटर की आपूर्ति श्रृंखला की शुरुआत है, कनेक्टिविटी का वेब जो उत्पादन में शामिल हर फर्म को जोड़ता है।
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में चार विशिष्ट घटक होते हैं।
पार्टनरशिप बंद करें
कार्य करने के लिए आपूर्ति श्रृंखला के लिए, श्रृंखला के सदस्यों को एक दूसरे के साथ समान व्यवहार करना चाहिए। सदस्य अधिकतम उत्पादन बढ़ाने के लिए मजबूत साझेदारी बनाते हैं। साझेदारी आमतौर पर दो फर्मों के बीच एक समझौते का विस्तार करती है, लेकिन आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में, कई फर्म साझेदारी के लिए सहमत होती हैं। ये साथी "आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन" के लेखक जॉन टी। मेंटज़र के अनुसार, आपूर्तिकर्ता से माल के कुल प्रवाह का प्रबंधन करते हैं। प्रत्येक भागीदार सीधे संपूर्ण आपूर्ति श्रृंखला को प्रभावित करता है और उत्पादन क्षमता को नियंत्रित करता है।
Tiered संगठन संरचना
एक आपूर्ति श्रृंखला कनेक्टिविटी का एक वेब है। वेब के केंद्र में फोकल कंपनी है, जो अच्छे के लिए बिक्री का पहला बिंदु है। अतीत की फोकल कंपनी आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों की पहली श्रेणी है। बदले में प्रथम श्रेणी के आपूर्तिकर्ता अच्छे उत्पादन के लिए दूसरे और तीसरे श्रेणी के आपूर्तिकर्ताओं से आपूर्ति प्राप्त करते हैं। प्रथम श्रेणी के ग्राहक अच्छे का उपयोग करना चुन सकते हैं, या वे अच्छे को बेचना चुन सकते हैं। उनकी कनेक्टिविटी सेकंड- और थर्ड-टियर कस्टमर्स तक फैली हुई है, जो या तो अच्छे इस्तेमाल करने या वेब को जारी रखने का चुनाव करेंगे।
अनुसंधान पर जोर
आपूर्ति श्रृंखला में अनुसंधान प्रबंधकों को श्रृंखला की ताकत और कमजोरियों की पहचान करने की अनुमति देता है। लेकिन अनुसंधान को अक्सर और गहराई से किया जाना चाहिए। उथले अनुसंधान से एक निर्णय लेना स्थायी रूप से एक श्रृंखला को नुकसान पहुंचा सकता है। प्रबंधक बेंचमार्क स्थापित करने के लिए अनुसंधान का उपयोग करते हैं - श्रृंखला की वृद्धि और उत्पादन के लिए लक्ष्य। सफल कंपनियों ने एक बड़ा जोर दिया - और राजकोषीय समर्थन - अनुसंधान में क्योंकि "पर्याप्त लोगों (और सही लोगों) के बिना बेंचमार्किंग गतिविधियों में भाग लेने के लिए, और एक पर्याप्त बजट के बिना, कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला को बेंचमार्क करने के प्रयासों से पहले बर्बाद हो जाते हैं प्रोजेक्ट भी शुरू हो जाता है, "डेविड ब्लांचर्ड की किताब" सप्लाई चेन मैनेजमेंट: बेस्ट प्रैक्टिस "के अनुसार।
लॉजिस्टिक प्लानिंग एंड स्ट्रेटजी
लॉजिस्टिक प्लानिंग और रणनीति एक श्रृंखला है जो निरंतर उत्पादन बनाए रखने के लिए अपने सभी संसाधनों को तैनात करती है। लेकिन तार्किक रणनीति के लिए लचीली रहने के लिए एक श्रृंखला की आवश्यकता होती है। तार्किक रणनीति एक श्रृंखला को यह महसूस करने की अनुमति देती है कि यह लागत-सेवा व्यापार-बंद को अधिकतम कैसे कर सकती है: "इस प्रक्रिया में कंपनी के रणनीतिक उद्देश्यों, इसकी विशिष्ट विपणन रणनीति और ग्राहक सेवा आवश्यकताओं और इसके प्रतिस्पर्धियों की लागत-सेवा स्थिति पर विचार करना शामिल है," विलियम सी। कोपचीनो "सप्लाई चेन मैनेजमेंट: द बेसिक्स एंड बियॉन्ड।"
