चाहे आप एक व्यवसाय या शैक्षणिक सेटिंग में हों, निर्णय लेने से आपके काम में मदद मिलेगी। गतिविधियों के माध्यम से, आप निर्णय लेने की रणनीतियों को सिखा सकते हैं, साथ ही अपने प्रतिभागियों को निर्णय लेने के पीछे के तर्क को समझने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं और कुछ निर्णय दूसरों की तुलना में अधिक बेहतर क्यों हैं। गतिविधियों को अपने प्रतिभागियों और पर्यावरण की आवश्यकताओं के अनुरूप संशोधित किया जा सकता है।
कनेक्शन
निर्णय लेने की गतिविधि को डिज़ाइन करते समय, इसे उस लक्ष्य की बड़ी तस्वीर से जोड़ें, जिसे आप प्राप्त करने की कोशिश कर रहे हैं.. उदाहरण के लिए, यदि आप अपने कर्मचारियों के लिए टीम-निर्माण सेटिंग में गतिविधि का उपयोग कर रहे हैं, तो गतिविधियाँ उनके कार्य में शामिल हो जाएँगी। रहता है। इसका मतलब यह हो सकता है कि जो लोग नौकरी पर आए हैं या अभी तक मुठभेड़ कर सकते हैं, उनके आधार पर परिदृश्य बना सकते हैं। कक्षा सेटिंग में, सिखाई जा रही विषय से गतिविधि को कनेक्ट करें। सामाजिक अध्ययन वर्ग में गतिविधि के आधार के रूप में ऐतिहासिक घटनाओं का उपयोग करें जबकि साहित्य वर्ग में गतिविधि को उन उपन्यासों से आकर्षित करना चाहिए जिन्हें कक्षा ने अपने अध्ययन के दौरान पढ़ा है।
यह या वह
निर्णय लेने की गतिविधियों के लिए एक निर्देशित दृष्टिकोण प्रतिभागियों को एक स्थिति प्रदान करता है और उन्हें उन विकल्पों के एक सेट के साथ प्रस्तुत करता है जहां से चुनना है। उदाहरण के लिए, एक कार्य सेटिंग में आप इस दुविधा को प्रस्तुत कर सकते हैं कि एक बिक्री व्यक्ति के पास ग्राहक को कई छोटे, सस्ते उत्पाद या एक महंगे उत्पाद बेचने का मौका है। प्रतिभागियों को अपने उत्तर का चयन करने के लिए कहें और फिर समझाएं कि क्यों। इस पर विस्तार से प्रत्येक प्रतिभागी एक समाधान चुनें और अपने मामले की व्याख्या करें। प्रत्येक मामले को प्रस्तुत किए जाने के बाद, समाधान पर निर्णय लेने के लिए एक साथ आएं। यह न केवल महत्वपूर्ण सोच के साथ मदद करेगा, बल्कि निर्णय लेने में टीम वर्क को बढ़ावा देगा।
वैकल्पिक इतिहास
जब आप पिछली घटनाओं के साथ काम कर रहे हों, जिसमें आपके प्रतिभागियों के लिए सीधा आवेदन हो, तो एक निर्णय लेने वाली गतिविधि बनाएं जो एक वैकल्पिक समय रेखा की कल्पना करती है। अपने प्रतिभागियों को ऐसी स्थिति दें जो वास्तव में हुई हो, जैसे कि एक असफल मुकदमा, इतिहास में एक पल या ग्राहकों के साथ बैठक। आपके द्वारा स्थिति का वर्णन करने के बाद, अपने प्रतिभागियों को यह चुनने के लिए कहें कि वे एक अलग या बेहतर परिणाम के लिए स्थिति में कैसे आगे बढ़ेंगे। यह एक प्रसिद्ध लड़ाई में एक अलग रणनीति या एक नए ग्राहक को लाने के लिए एक अलग बिक्री रणनीति को शामिल कर सकता है।
श्रेणी
अक्सर निर्णय लेने के लिए एक सही निर्णय नहीं होता है, लेकिन कई निर्णय ऐसे होते हैं जो सफलता के विभिन्न स्तरों पर ले जाते हैं। अपने प्रतिभागियों को टीमों में विभाजित करें और एक स्थिति प्रस्तुत करें। दी गई जानकारी के साथ कई निर्णय लिए जा सकते हैं। अपने प्रतिभागियों को यह चुनने के लिए कहें कि उन्हें क्या लगता है कि यह सबसे अच्छा निर्णय होगा और फिर उनकी वैधता के आधार पर शेष निर्णयों को रैंक करें। प्रतिभागियों को समझाएं कि उन्होंने नीचे एक निर्णय क्यों दिया, इसलिए वे न केवल यह सीखते हैं कि कुछ निर्णय सर्वोत्तम क्यों हैं, बल्कि यह भी कि अन्य सबसे कम प्रभावी क्यों हैं। छोटे समूह की सेटिंग में, आपके प्रतिभागी अपनी रैंकिंग तय करते समय बहस में संलग्न हो सकते हैं।
