जब संगठन परिवर्तन का निर्णय लेते हैं, तो वे कर्मचारियों को इस तरह से मार्गदर्शन किए बिना ऐसा नहीं कर सकते हैं जो प्रस्तावित परिवर्तनों में मूल्य को देखने में मदद करता है। इस प्रकार का मार्गदर्शन कौशल और निपुणता लेता है। सफल संगठनात्मक परिवर्तन तब हो सकते हैं जब संगठनात्मक नेतृत्व को कर्मचारियों को परिवर्तनों के कारणों और कंपनी को एक नई दिशा में ले जाने के लाभ को समझने में मदद करने के लिए नियोजित किया जाता है।
संगठनात्मक नेतृत्व
"सोशल वर्क में एडमिनिस्ट्रेशन" जर्नल के जून 2008 के अंक के अनुसार, संगठनात्मक नेतृत्व एक नेतृत्व शैली है, जो उन कंपनियों द्वारा अत्यधिक उपयोग की जाती है जो संरचनात्मक परिवर्तनों को विकसित और कार्यान्वित करना चाहते हैं। इस प्रकार के नेताओं को अक्सर दूरदर्शी माना जाता है। वे संगठनात्मक लक्ष्यों के आधार पर एक संगठन को कैसे दिखना चाहिए, इसके लिए चित्र बना सकते हैं। वहां से, संगठनात्मक नेताओं के पास संगठनात्मक परिवर्तन प्रक्रियाओं की एक श्रृंखला के माध्यम से उन लक्ष्यों तक पहुंचने के तरीकों को डिजाइन करने की प्रतिभा है। संगठनात्मक नेता व्यवहार विश्लेषण, प्रक्रिया में सुधार और परियोजना प्रबंधन विशेषज्ञता में पृष्ठभूमि से लैस हैं।
संगठनात्मक संस्कृति
इससे पहले कि कोई नेता किसी परिवर्तन के माध्यम से एक संगठन का नेतृत्व कर सकता है, नेता को पहले संगठनात्मक संस्कृति और व्यवहार को समझना चाहिए। फ्री मैनेजमेंट लाइब्रेरी के 2010 के संस्करण के अनुसार, संगठनात्मक संस्कृति संगठन का व्यक्तित्व है। यह उन सभी चरों में शामिल है जो किसी भी अन्य प्रकार की संस्कृति जैसे व्यवहार, मानदंड, मूल्य, अपेक्षाएं और सामान्य समानताएं बनाते हैं। संगठनात्मक संस्कृतियों को कपड़े के कर्मचारियों के प्रकार, उनके व्यावसायिकता के स्तर, वे कैसे व्यवहार करते हैं और वे किस बारे में बात करते हैं, द्वारा पता लगाया जा सकता है। यही कारण है कि संगठनात्मक संस्कृतियों को कंपनी के व्यक्तित्व के रूप में माना जा सकता है। हालांकि, संगठनात्मक संस्कृति केवल एक व्यक्तित्व या व्यवहार से अधिक है। वास्तव में, यह कार्यस्थल के भीतर सिस्टम और प्रक्रियाओं को प्रभावित कर सकता है। एक संगठन पर अपने मजबूत प्रभाव के कारण, संगठनात्मक नेताओं को प्रस्तावित परिवर्तनों के साथ बोर्ड पर संस्कृति प्राप्त करने के लिए संस्कृति के ins और बहिष्कार को समझना चाहिए।
संगठनात्मक व्यवहार
बिजनेस फॉर रेफरेंस द्वारा 2010 के अपडेट के अनुसार, संगठनात्मक व्यवहार यह संबंध है कि लोग कैसे व्यवहार करते हैं और उनका व्यवहार संगठन के प्रदर्शन को कैसे प्रभावित करता है। यह इस बारे में नहीं है कि संगठन कैसे व्यवहार करता है। संगठनात्मक व्यवहार का अध्ययन करने में संगठनात्मक नेता समय और ऊर्जा का निवेश करते हैं इसका कारण यह है कि संगठनात्मक व्यवहार संगठनात्मक संस्कृति में आधारित हो सकता है। एक साथ, ये वैरिएबल अवरोध पैदा कर सकते हैं जब संगठन संरचनात्मक या प्रक्रियात्मक परिवर्तन करना चाहते हैं। संगठनात्मक व्यवहार की जांच करके, संगठनात्मक नेता कर्मचारियों से न्यूनतम चुनौतियों या बाधाओं के साथ संगठन के ढांचे को स्थानांतरित करने में सक्षम होने के लिए एक रणनीति निर्धारित कर सकते हैं।
