संगठनात्मक परिवर्तन कठिन हो सकता है, यहां तक कि आपके संगठन की संस्कृति की उचित समझ और लोग इस पर कैसे प्रतिक्रिया देंगे। अपने संगठन को एक में बदलने का काम करके, जो आसानी से बदल जाता है - लेकिन फिर भी जब वह नहीं होना चाहिए, तब तक शांत और नहीं रहने में सक्षम है - आप समय, धन और नौकरियों को बचा सकते हैं।
संगठनात्मक परिवर्तन बनाए रखना
यदि आपने अभी-अभी कोई परिवर्तन लागू किया है, छोटा या बड़ा, तो उस गति का उपयोग करते रहें। उन परिवर्तनों के उन पहलुओं को फिर से जान लें जिन्हें आप जानते हैं कि आप रखना चाहते हैं, और अन्य चीजों को बदलना जारी रखेंगे। निरंतर सुधार का दर्शन शुरू करें और कर्मचारियों को आत्मसंतुष्ट न होने दें। उन्हें शामिल करें, और उन्हें बदलाव का सुझाव दें।
सुनिश्चित करें कि संगठन के भीतर हर कोई पिछले परिवर्तन की सफलताओं के बारे में जानता है, जो परिवर्तन को लोकप्रिय बनाएगा और संगठन के भीतर इसे बनाए रखेगा। यह भी सुनिश्चित करेगा कि कुछ सफलता इस तथ्य के लिए जिम्मेदार है कि परिवर्तन बिल्कुल हुआ। यदि आप इसे सफलतापूर्वक करते हैं, और स्पष्ट करते हैं कि परिवर्तन ने केवल एक इकाई के रूप में संगठन के बजाय कर्मचारियों के जीवन को कैसे लाभान्वित किया, तो वे भविष्य में होने वाले किसी भी परिवर्तन से अधिक उत्साहित होंगे।
उत्साहपूर्वक बदलाव को अपनाने के लिए कर्मचारियों को पुरस्कृत करें। परिवर्तन को प्रोत्साहित करने वाले व्यवहार को बोनस, या केवल अधिक व्यक्तिगत समर्थन के साथ पुरस्कृत किया जाना चाहिए। इस पुरस्कार या बोनस संरचना को स्थायी बनाकर, आप उन अवसरों को बढ़ाने में मदद कर सकते हैं जो परिवर्तन नियमों के एक सेट के बजाय संगठनात्मक संस्कृति का हिस्सा बन जाएंगे।
अंत में, परिवर्तन को अपनी संगठनात्मक संरचना का हिस्सा बनाएं। यदि आप अपने प्रबंधकों और कर्मचारियों के दिमागों को बदलने में कामयाब रहे हैं, तो आपका परिवर्तन सफल रहा है और उनके बदलने की संभावना अधिक है। बहुत बार बड़े बदलाव न करें, और सुनिश्चित करें कि आप जो भी करते हैं वह कंपनी के लिए समग्र रूप से अच्छा है। अपने प्रयासों को प्रचारित करें और अपने कर्मचारियों को पुरस्कृत करें, और आपका संगठन परिवर्तनशील होने के अपने रास्ते पर है।
