संगठनात्मक परिवर्तन कंपनी के वर्तमान व्यावसायिक कार्यों का परिवर्तन या समायोजन है। व्यवसाय के मालिकों और प्रबंधकों को अनियोजित या नियोजित परिवर्तन को निर्देशित करने की आवश्यकता हो सकती है। इन दो परिवर्तन प्रक्रियाओं के बीच अंतर करने से मालिकों और प्रबंधकों को कंपनी को प्रभावित करने वाली आंतरिक और बाहरी शक्तियों को समझने में मदद मिल सकती है। नियोजित परिवर्तन में आमतौर पर एक अपेक्षित परिणाम होता है जो व्यवसाय के कुछ हिस्से को बेहतर बनाता है। अनियोजित परिवर्तन अराजक हो सकता है और एक अज्ञात परिणाम हो सकता है।
व्यापार मालिकों और प्रबंधकों के कार्यों की समीक्षा करें। उनमें बदलाव की स्पष्ट समझ और ज्ञान होना चाहिए। यदि वे स्थिति के बारे में अनिश्चित हैं या इसके परिणाम के बारे में अस्पष्ट हैं, तो परिवर्तनों की उम्मीद नहीं की गई थी।
कर्मचारियों द्वारा प्रतिक्रिया का आकलन करें। मालिकों और प्रबंधकों के समान, कर्मचारियों के परिणामस्वरूप परिवर्तनों पर एक राय है। वे कर्मचारी जो आवश्यकतानुसार कार्यों को पूरा नहीं कर सकते हैं या जिनकी नौकरी में नई कठिनाइयां हैं, वे अनियोजित परिवर्तन का सामना कर सकते हैं।
एक प्रतियोगी के कार्यों को देखें। एक व्यवसाय में प्रमुख नियोजित परिवर्तन स्थानीय बाजार में आर्थिक बदलाव का परिणाम हो सकता है। प्रतियोगी जो संचालन को समायोजित नहीं कर रहे हैं, यह संकेत हो सकता है कि व्यापार में अनियोजित परिवर्तन हो रहा है।
नियोजित या अनियोजित, परिवर्तन के परिणाम की निगरानी करें। परिवर्तन का परिणाम बेहतर संचालन और बेहतर उत्पादकता में होना चाहिए। जबकि मामूली समायोजन आवश्यक हो सकते हैं, ये सामान्य हैं। अनियोजित परिवर्तनों के परिणामस्वरूप व्यवसाय में लगातार परिवर्तन या परिवर्तन हो सकते हैं, और प्रमुख मुद्दे।
टिप्स
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परिवर्तन प्रबंधन में आमतौर पर कंपनी में कुछ व्यक्तियों का उपयोग करना शामिल होता है जो इन कार्यों को पूरा करेंगे। अनियोजित परिवर्तन से गुजर रही कंपनियों के पास एक टीम इकट्ठी नहीं होगी और परिवर्तन से संबंधित जानकारी से अनजान हो सकती है। टीम तैयार होने से अनियोजित परिवर्तन से बचने में मदद मिल सकती है।
चेतावनी
परिवर्तन के लिए योजना बनाने में विफल होने के परिणामस्वरूप खोई गई बाजार हिस्सेदारी या सामान्य परिचालन लागत से अधिक हो सकती है। कंपनियां बाज़ार में बड़ी पारियों के बाहर खुद को पा सकती हैं या पा सकती हैं कि आर्थिक संसाधन अनुपलब्ध हैं, जिसके परिणामस्वरूप परिचालन में देरी हो रही है।
