जैसे-जैसे वे बड़े होते हैं और विकसित होते हैं, संगठन अपने पूरे जीवन चक्र में कई बदलावों से गुजरते हैं। ये बदलाव एक सुनियोजित विकास प्रक्रिया की आवश्यकता पैदा करते हैं। संगठनात्मक परिवर्तन और विकास के बीच के अंतर को समझने के लिए, प्रत्येक शब्द का अर्थ जानना और दोनों के बीच संबंध को समझना महत्वपूर्ण है।
संगठनात्मक परिवर्तन
प्रौद्योगिकी में सुधार, व्यावसायिक विविधीकरण और विस्तार की आवश्यकता जैसे कारक संगठनों में परिवर्तन की प्रेरणा शक्ति के सभी उदाहरण हैं। ये कारक व्यवसाय के नेताओं और प्रबंधकों को कुछ कार्रवाई करने के लिए प्रेरित करके संगठनात्मक विकास की शुरुआत में योगदान करते हैं जिससे वांछित परिणाम प्राप्त होंगे। संगठनात्मक परिवर्तन कई प्रकार के होते हैं। कुछ बदलावों की योजना बनाई गई है और नवीन सोच द्वारा संचालित की गई है, जबकि अन्य अनियोजित हैं। कभी-कभी एक संगठन में परिवर्तन पूरी इकाई को प्रभावित कर सकता है, और अन्य समय में इसका व्यवसाय संरचना के केवल एक खंड पर सीधा प्रभाव पड़ सकता है।
जब कोई संगठन परिवर्तन का अनुभव करता है, तो वह सफलता के लिए अपनी समग्र रणनीति को फिर से लागू करता है, और संचालन की अपनी वर्तमान शैली में कुछ घटकों को जोड़ता या हटाता है।
संगठनातमक विकास
व्यावसायिक विकास परामर्श के अनुसार "विकास एक संगठन की प्रभावशीलता और व्यवहार्यता बढ़ाने के लिए एक योजनाबद्ध संगठन-व्यापक प्रयास" के रूप में परिभाषित किया गया है। संगठन के विकास को लागू करने के सबसे व्यापक रूप से ज्ञात साधन उद्यम मास्टर प्लानिंग है। यह प्रक्रिया किसी संगठन को विकल्प या विकल्पों की भीड़ से सर्वश्रेष्ठ व्यावसायिक समाधान चुनने की अनुमति देती है। एंटरप्राइज मास्टर प्लानिंग में मौजूदा व्यावसायिक प्रक्रियाओं का गहन विश्लेषण और उन प्रक्रियाओं में सुधार के लिए उपलब्ध अवसरों की अच्छी समझ शामिल है। दस्तावेज़ों और संसाधनों का उपयोग सबसे उपयुक्त व्यावसायिक विकल्पों को निर्धारित करने और मास्टर प्लान को योग्य और न्यायसंगत बनाने के लिए किया जाता है।
संगठनात्मक विकास के लिए उपयोग किए जाने वाले तरीके अलग-अलग होंगे, और संगठनात्मक परिवर्तन को लागू करने के लिए उठाए गए कदम परियोजना के पैमाने और परिणाम की मांग के आधार पर आकस्मिक हैं। इसलिए योजना के विकास और एकीकरण की समयरेखा उद्यम की जटिलता और विकास के चरण में इसके शुरुआती बिंदु पर निर्भर करेगी।
परिवर्तन और विकास का प्रभाव
संगठनात्मक परिवर्तन वह एजेंट है जो विकास को आगे बढ़ाता है। इस संदर्भ में, परिवर्तन व्यापार प्रक्रियाओं में वृद्धि और सुधार के लिए एक प्रमुख उत्प्रेरक बन जाता है। इसलिए विकास काफी हद तक उन सक्रिय बलों पर निर्भर करता है जो संगठनों को अधिक ऊंचाइयों तक पहुंचाते हैं जब सही व्यावसायिक निर्णय लिए जाते हैं और अत्यधिक कुशल प्रबंधकों और नेताओं द्वारा प्रभावी रूप से निष्पादित किया जाता है।
