एक निर्माण कंपनी के प्रबंधन के लिए एक विविध कौशल सेट की आवश्यकता होती है। आपको एक कंपनी के विभिन्न व्यावसायिक लॉजिस्टिक्स को समझने में सक्षम होना चाहिए, आपकी कंपनी के निर्माण के विशिष्ट तकनीकी पहलुओं, और अनुबंध-आधारित व्यवसाय के वित्तीय दृष्टिकोण भी। एक निर्माण कंपनी का प्रबंधन करने के लिए कई टोपी पहनने की क्षमता की आवश्यकता होती है; आप एक मानव संसाधन प्रबंधक, एक इंजीनियर और एक लेखाकार हैं।
अपने व्यवसाय के लिए उपयुक्त कानूनी इकाई स्थापित करें।निर्माण परियोजनाओं में बहुत सारे दायित्व और जोखिम शामिल हैं। आपकी निर्माण कंपनी को कानूनी बाधा के माध्यम से इस तरह के जोखिम से बचाया जाना चाहिए, जिसमें आपकी कंपनी को निगम, सीमित देयता कंपनी या साझेदारी के रूप में स्थापित करना शामिल है। इसमें यह सुनिश्चित करना भी शामिल है कि आपकी निर्माण कंपनी के पास काम करने के लिए पर्याप्त बीमा, लाइसेंस और बॉन्डिंग है। आपकी कंपनी सही ढंग से स्थापित है, इसकी पुष्टि के लिए एक वकील से परामर्श करें।
नए व्यवसाय और ग्राहक प्राप्त करें। ऐसा करने के लिए, आपको अपनी कंपनी का विपणन और प्रचार करना चाहिए। स्थानीय विज्ञापनों, लीड्स या अनुशंसाओं के लिए उद्योग समूहों से संपर्क करें, और उपलब्ध किसी भी सार्वजनिक कार्य के लिए अपनी नगरपालिका के साथ जांच करें।
आपकी पाइपलाइन में काम की मात्रा के लिए उचित रूप से कर्मचारी। उन व्यक्तियों को किराए पर लें जिनके पास परियोजना में निर्माण का अनुभव है जो आपकी कंपनी बनाती है। एक अनुभवी परियोजना प्रबंधक को प्रत्येक परियोजना के लिए समर्पित होना चाहिए। इसके अतिरिक्त, आपको परियोजनाओं के आकार के आधार पर सहायक कर्मचारियों की आवश्यकता होगी। सुनिश्चित करें कि आप एक सक्षम एकाउंटेंट को नियुक्त करते हैं - बिलिंग सफलता की कुंजी है।
उच्च-स्तरीय परिप्रेक्ष्य से प्रत्येक परियोजना के निर्माण की देखरेख करें। बजट और शेड्यूल स्थिति पर साप्ताहिक अपडेट प्रदान करने के लिए अपने प्रोजेक्ट प्रबंधकों की आवश्यकता होती है। प्रबंधन के तहत परियोजनाओं के लिए किसी भी संभावित जोखिम की पहचान करने के लिए अपने परियोजना प्रबंधकों के साथ नियमित बैठकें करना सुनिश्चित करें। किसी भी परिवर्तन के साथ आगे बढ़ने से पहले काम के मूल दायरे से किसी भी सामग्री विचलन को सीधे ग्राहक को व्यक्तिगत रूप से व्यक्त करने के लिए जिम्मेदार रहें।
सुनिश्चित करें कि आप सही और समय पर ग्राहकों की बिलिंग कर रहे हैं। प्रत्येक परियोजना के लिए एक मासिक बिल चक्र बनाने के लिए अपने लेखा विभाग और परियोजना प्रबंधकों के साथ काम करें। नियमित रूप से अवैतनिक चालान का पालन करें, और ग्राहकों को सूचित करें कि यदि अवैतनिक चालान हल नहीं हुए हैं तो काम बंद हो जाएगा।
चेतावनी
प्रबंधक यह सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार हैं कि उनकी कंपनी कानून के अनुसार पूर्ण रूप से कार्य कर रही है। यदि ऐसी स्थिति उत्पन्न होती है जहां कानूनी नतीजे अस्पष्ट हैं, तो पेशेवर सलाह लें।
