प्रबंधकीय लेखा रिपोर्टिंग संख्या से अधिक शामिल हैं। प्रबंधकीय लेखांकन में अन्य प्रबंधकों और विभागों के साथ भागीदारी और उन क्षेत्रों को उपकरण और रिपोर्ट प्रदान करना शामिल है। प्रबंधकीय लेखाकार प्रत्येक विभाग की योजना बनाने और उसे नियंत्रित करने में सहायता करता है।
योजना का उद्देश्य
प्रबंधकीय लेखाकार कंपनी को वित्तीय लाभ प्राप्त करने और वित्तीय परिणामों को कम करने के लिए भविष्य की गतिविधियों की योजना बनाते हैं। वित्तीय लाभ में निश्चित परिसंपत्ति बिक्री पर राजस्व और लाभ शामिल हैं। वित्तीय परिणामों में खर्च, पूंजीगत व्यय और आयकर देयता शामिल हैं। फाइनेंसिंग गतिविधियों के लिए कंपनी से ब्याज भुगतान की आवश्यकता होती है। प्रबंधकीय एकाउंटेंट ब्याज आवश्यकताओं को कम करने के लिए प्रबंधन के साथ काम करते हैं।
योजना गतिविधियों
नियोजन गतिविधियों में बजट, पूंजीगत व्यय विश्लेषण और उत्पादन योजना शामिल हैं। अगले वर्ष के लिए यथार्थवादी खर्चों का निर्धारण करने के लिए प्रबंधकीय लेखाकार कंपनी भर में विभाग के प्रबंधकों के साथ मिलते हैं। एक साथ प्रबंधकीय लेखाकार और विभाग प्रबंधक मूल्यांकन करते हैं कि कौन से खर्च मौजूद हैं, जिन्हें समाप्त किया जाना चाहिए और जिन्हें संशोधित करने की आवश्यकता है। यदि प्रत्येक अद्यतन वित्तीय रूप से समझ में आता है, तो यह निर्धारित करने के लिए उपकरण अपडेट के लिए पूंजी व्यय विश्लेषण की आवश्यकता होती है। प्रबंधकीय एकाउंटेंट पेबैक पद्धति, रिटर्न विधि की आंतरिक दर और शुद्ध वर्तमान मूल्य पद्धति का उपयोग करके पूंजीगत व्यय का विश्लेषण करते हैं। अंतिम निर्णय लेने के लिए परिणाम प्रबंधकों के साथ साझा किए जाते हैं। प्रबंधकीय लेखाकार अतिरिक्त सूची पर लागत को कम करते हुए ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए उत्पादन योजना बनाने के लिए संयंत्र प्रबंधक के साथ सहयोग करते हैं।
उद्देश्य को नियंत्रित करना
प्रबंधन एकाउंटेंट प्रत्येक क्षेत्र के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए विभाग की गतिविधियों को नियंत्रित करते हैं। यह प्रबंधन को यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि क्या वास्तविक गतिविधियां प्रत्येक विभाग या प्रत्येक पूंजीगत व्यय के लिए नियोजित गतिविधियों के साथ मेल खाती हैं।
गतिविधियों को नियंत्रित करना
प्रबंधकीय लेखाकार अनुमानित परिणामों के साथ वास्तविक परिणामों की तुलना करके कंपनी की गतिविधियों को नियंत्रित करता है। प्रबंधन लेखाकार वास्तविक व्यय और बजटीय व्यय की सूची बनाकर मासिक बजट रिपोर्ट तैयार करते हैं और फिर अंतर की गणना करते हैं। अंतर क्यों होता है यह निर्धारित करने के लिए बड़े अंतर को प्रबंधन लेखाकार द्वारा आगे की जांच की आवश्यकता होती है। बजट में मिसकल्चर के कारण अंतर या आर्थिक कारकों में बदलाव के कारण बजट में संशोधन की आवश्यकता होती है। अस्थायी मतभेद, जैसे कि अस्थायी उपकरण टूटना या श्रमिक हड़ताल, को समझाया जा सकता है।
