आकस्मिकता को परिभाषित करने के लिए पूछे जाने पर बहुत से लोग "बैक-अप प्लान" वाक्यांश के बारे में सोच सकते हैं। हालांकि, फिडलर की आकस्मिकता मॉडल में, आकस्मिकता का अर्थ है "पर निर्भर करता है" या "एक शर्त की पूर्ति।" फ्रेड फिडलर 1967 की अपनी पुस्तक "ए थ्योरी ऑफ़ लीडरशिप इफ़ेक्टिविटी" में नेतृत्व की सफलता का निर्धारण करने में स्थिति के प्रभाव का परिचय देने वाले पहले विद्वानों में से एक थे।
नेतृत्व शैली का निर्धारण
फिडलर का मॉडल मानता है कि व्यक्तिगत नेतृत्व शैली या तो कार्य-उन्मुख या संबंध-उन्मुख हो सकती है। कार्य-उन्मुख नेताओं को काम पूरा करने पर ध्यान केंद्रित किया जाता है और निरंकुश हो जाते हैं। रिश्ते-उन्मुख नेताओं ने लोगों को पहले रखा और एक परियोजना को पूरा करने के लिए रचनात्मकता और टीमवर्क को रोजगार दिया।
शैली को एक तकनीक के माध्यम से निर्धारित किया जा सकता है फील्डर विकसित किया गया जिसे कम से कम पसंदीदा सह कार्यकर्ता कहा जाता है। LPC परीक्षण के लिए एक नेता की आवश्यकता होती है जो उस व्यक्ति के बारे में सोचता है जिसे उन्होंने कम से कम काम करने का आनंद लिया है और फिर उस व्यक्ति को सहयोग, मित्रता, ईमानदारी, विश्वास और दृष्टिकोण सहित कई लक्षणों पर आधारित किया है। फील्डर ने कहा कि जो नेता एलपीसी को उच्च रेटिंग देते हैं, वे संबंध-उन्मुख नेता थे। जिन लोगों ने अपनी एलपीसी को कम रेटिंग दी थी, वे कार्य-उन्मुख नेता थे।
स्थिति निर्धारित करें
नेतृत्व के आकस्मिक मॉडल को भी नेता को अपनी स्थिति निर्धारित करने की आवश्यकता होती है। फिडलर के अनुसार, स्थितिगत पक्षपात तीन कारकों पर निर्भर करता है: नेता-सदस्य संबंध, कार्य संरचना और एक नेता की स्थिति और शक्ति। नेता-सदस्य संबंध विश्वास के स्तर को दर्शाता है और विश्वास टीम के सदस्य अपने नेता को देते हैं। टास्क संरचना यह बताती है कि नेता और उनके अनुयायी हाथ में काम के बारे में कितना समझते हैं। नेता की स्थिति और शक्ति को कितना प्रभाव पड़ता है, जैसे कि सकारात्मक या नकारात्मक पुरस्कारों को हटाने की क्षमता, एक नेता की स्थिति में लाता है।
अनुकूलता को उचित रूप से लागू करना
फिडलर के मॉडल के अनुप्रयोग में सबसे प्रभावी परिणामों के लिए स्थितिगत पक्षपात के साथ नेतृत्व शैली को संरेखित करना शामिल है। उदाहरण के लिए, कार्य-संरचित नेता जिनके पास इनाम की शक्ति है, वे उन स्थितियों में अधिक प्रभावी होंगे जहां समूह को फिडलर के अनुसार स्पष्ट रूप से परिभाषित कार्य सौंपा गया है। रिश्ते उन्मुख नेता उन स्थितियों में अधिक प्रभावी होंगे जहां कार्य अस्पष्ट है और रचनात्मकता की आवश्यकता है और जहां नेता के पास इनाम प्राधिकरण नहीं है, लेकिन उसकी टीम के साथ सकारात्मक संबंधों का आनंद मिलता है। इन दो किताबों के उदाहरण के बीच कई संभावित नेतृत्व परिदृश्य हैं जो नेता अभिविन्यास और स्थितिगत पक्षपात पर निर्भर करते हैं।
फील्डर की आकस्मिकता सिद्धांत की ताकत
नेतृत्व के आकस्मिक सिद्धांत की ताकत नेतृत्व की प्रभावशीलता का अनुमान लगाने की क्षमता है क्योंकि व्यक्तिगत और संगठनात्मक चर पेश किए जाते हैं। इसके अलावा, फिडलर के मॉडल ने उन अन्य सिद्धांतों के लिए मार्ग प्रशस्त किया जिनके पास उनके मूल में नेतृत्व की कोई सबसे अच्छी शैली नहीं है, जैसे कि हर्सी-ब्लैंचर्ड सिचुएशनल लीडरशिप।
फील्डर की आकस्मिकता मॉडल की कमजोरियाँ
फिडलर का तर्क है कि एक संगठन के लिए किसी नेता से मेल खाने के लिए स्थिति बदलने के लिए आसान है जितना कि नेता के लिए अपनी शैली को बदलना। मॉडल अनम्य है और प्रशिक्षण या व्यक्तिगत शैली के माध्यम से अनुकूलन क्षमता के लिए एक नेता की क्षमता की उपेक्षा करता है। इसके अलावा, एलपीसी पैमाने के बीच में स्कोर करने वालों को निर्णायक रूप से कार्य-उन्मुख या संबंध-उन्मुख नहीं कहा जा सकता है, और मॉडल आंशिक शैलियों के लिए अनुमति नहीं देता है।
