फिडलर की आकस्मिक सिद्धांत के अनुसार, नेता दो अलग-अलग श्रेणियों में से एक में आते हैं। इन श्रेणियों में कार्य-उन्मुख और जन-उन्मुख नेता शामिल हैं। फिडलर ने यह भी प्रस्ताव दिया कि तीन अलग-अलग तत्व नेतृत्व की प्रभावशीलता को प्रभावित करते हैं। इन तत्वों में वह डिग्री शामिल होती है जिस पर किसी नेता के कार्यों को परिभाषित किया जाता है, नेता के पास स्थितीय शक्ति की डिग्री और नेता का अपने अनुयायियों के साथ संबंध होता है। इन कारकों को ध्यान में रखते हुए, फिडलर ने अपने आकस्मिक सिद्धांत का निर्माण किया जो कई फायदे प्रदान करता है।
प्रबंधन शैली का लचीलापन
फिडलर के आकस्मिक सिद्धांत से पहले, नेतृत्व का अध्ययन करने वाले मनोवैज्ञानिकों ने नेताओं के विशिष्ट लक्षणों पर अपना ध्यान केंद्रित किया। उनका मानना था कि एक सार्वभौमिक मॉडल था जिसके लिए सभी नेताओं को प्रयास करना चाहिए। फिडलर का आकस्मिक सिद्धांत आधारभूत था क्योंकि यह पहला सिद्धांत था जिसमें प्रस्तावित किया गया था कि दूसरों का नेतृत्व करने का एक सही तरीका नहीं है, लेकिन कई तरीके हैं। फिडलर ने पाया कि विभिन्न प्रबंधन शैलियों ने विभिन्न प्रकार के व्यवसायों के लिए सबसे अच्छा काम किया जैसे कि काम के प्रकार, संगठनात्मक संरचना, तनाव के स्तर और कैसे आसानी से परिवर्तन को स्वीकार किया गया। Fiedler के आकस्मिक सिद्धांत के माध्यम से, व्यवसाय अपने प्रबंधन को विशिष्ट संगठनात्मक आवश्यकताओं के लिए बेहतर मूल्यांकन और दर्जी करने में सक्षम हैं।
कर्मचारी राय का मामला
फिडलर की आकस्मिक सिद्धांत के तहत, एक नेता की प्रभावशीलता सीधे उसके कर्मचारियों के साथ उसके संबंधों पर निर्भर करती है। सफल होने के लिए, एक नेता को संगठन की समग्र संस्कृति में फिट होना चाहिए। नेता को अपने कर्मचारियों का सम्मान करना चाहिए और उन्हें नेतृत्व की भूमिका की जिम्मेदारियों को संभालने में सक्षम होना चाहिए। नतीजतन, नेता खुद को संगठन के लिए ढाल लेते हैं और संगठनात्मक संस्कृति को उनके सामने झुकने के लिए मजबूर करने की कोशिश नहीं करते हैं।
टास्क स्ट्रक्चर में लचीलापन
विभिन्न प्रकार के कार्यों के लिए विभिन्न संरचनात्मक स्तरों की आवश्यकता होती है। फ़िडलर के आकस्मिक सिद्धांत को कार्य संरचना में लचीलेपन की अनुमति देकर इसे ध्यान में रखा जाता है। उदाहरण के लिए, विनिर्माण और उत्पादन वातावरण को संरचना के एक महान सौदे की आवश्यकता होती है क्योंकि श्रमिकों को यह बताने की आवश्यकता होती है कि किसी कार्य को पूरा करने के लिए क्या करना चाहिए। दूसरी ओर, रचनात्मक व्यवसाय जैसे कलाकार या सॉफ्टवेयर डेवलपर्स, रचनात्मकता का पता लगाने के लिए कम संरचना और अधिक स्वतंत्रता की आवश्यकता होती है।
कोई भी नेता बन सकता है
जबकि कुछ लोगों का मानना है कि नेता पैदा होते हैं, फ़िडलर के आकस्मिक सिद्धांत का प्रस्ताव है कि कोई भी सही स्थिति में नेता बन सकता है। नेताओं को उत्कृष्टता के लिए अपने आला खोजने की कोशिश करनी चाहिए। उदाहरण के लिए, खराब संरचित वातावरण वाले व्यवसाय बेहतर पारस्परिक संबंधों वाले नेताओं को बढ़ावा देंगे। इसी तरह, गरीब पारस्परिक कौशल वाले नेताओं को उन व्यवसायों के साथ बेहतर मिलान किया जाएगा, जिनके पास अत्यधिक संरचित वातावरण है।
