पर्यवेक्षकों और विशेषज्ञों के पास कौशल और क्षमताओं के विभिन्न फ़ोकस हैं। एक पर्यवेक्षक के पास सामान्य प्रबंधन और प्रशासन कौशल होता है। पर्यवेक्षक इन कौशल का उपयोग किसी विभाग को प्रबंधित और नियंत्रित करने के लिए करते हैं, जबकि विशेषज्ञ अपने कौशल को मुख्य रूप से समग्र मानव संसाधन प्रबंधन के एक पहलू में केंद्रित करते हैं। एक विशेषज्ञ और पर्यवेक्षक के बीच अंतर नियंत्रण और जिम्मेदारी के मामले में गहरा हो सकता है।
एचआर सुपरवाइजर
पर्यवेक्षक का बहुत शब्द का अर्थ है पर्यवेक्षण। विशेषज्ञ के कार्यों और कार्यों की देखरेख की जिम्मेदारी पर्यवेक्षक की होती है। वह या वह विशेषज्ञों के समग्र कार्यों की निगरानी करता है और सुनिश्चित करता है कि वे विभागीय उद्देश्यों को पूरा कर रहे हैं। पर्यवेक्षकों के पास अक्सर सामान्य ज्ञान और क्षमताओं के 5-10 वर्ष होते हैं। एचआर पर्यवेक्षक विभागीय प्रशासन के लिए अपने सामान्य ज्ञान का उपयोग करते हैं।
एचआर विशेषज्ञ
एचआरएम के एक क्षेत्र में एक एचआर विशेषज्ञ मजबूत है, लेकिन अन्य क्षेत्रों में आवश्यक रूप से कुशल नहीं है। उदाहरण के लिए, वह एफएमएलए प्रशासन को समझ सकता है, लेकिन श्रमिकों के मुआवजे या पेरोल की सार्थक समझ नहीं है। उनका सीमित फोकस उनके द्वारा काम करने वाले विशेष कार्य पर अधिक गहराई और दक्षता के लिए अनुमति देता है। विशेषज्ञ अपने कार्य के आधार पर कुछ वर्षों से लेकर एक दशक तक का अनुभव कर सकते हैं।
नियंत्रण और जिम्मेदारी
एचआर पर्यवेक्षकों का मानव संसाधन विभाग या उस विभाग के भीतर कई कार्यों पर नियंत्रण होता है जबकि एचआर विशेषज्ञ किसी विशेष कार्य पर काम करते हैं। एचआर सुपरवाइजर के पास यह प्रबंधन करने की क्षमता है कि काम कैसे होता है और उस काम के पूरा होने पर क्या होता है। वे संगठनात्मक लक्ष्य प्राप्ति के लिए समग्र समायोजन करने के लिए इस जानकारी को संश्लेषित करते हैं। विशेषज्ञ को विशिष्ट जानकारी संसाधित करने और इस जानकारी के बारे में सीमित निर्णय लेने की अधिक संभावना है।
विशेषज्ञ के प्रकार
कई विभिन्न विशेषज्ञ हैं जो एचआरएम के मुख्य कार्यों से मेल खाते हैं। उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति FMLA प्रशासन, लाभ, क्षतिपूर्ति, श्रमिकों के मुआवजे, श्रम संबंधों, EEO अनुपालन, प्रशिक्षण, या ADA का विशेषज्ञ हो सकता है। इन कार्यों में से प्रत्येक कई संगठनों में मौजूद हैं और पर्यवेक्षक की सतर्क नजर के तहत हैं।
