कॉर्पोरेट संस्कृति एक संगठन के हर क्षेत्र को आकार देती है, और इसमें इसके कर्मचारियों का नैतिक व्यवहार शामिल है। एक अत्यधिक प्रचारित 2012 में न्यूयॉर्क टाइम्स के ऑप-एड के टुकड़े का शीर्षक था, "व्हाई आई एम लीविंग गोल्डमैन सैक्स," फर्म के एक कार्यकारी निदेशक ने लिखा है कि कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति नैतिक पतन में थी और कर्मचारियों को अनैतिक बनाने के लिए पुरस्कृत किया जा रहा था। विकल्प फर्म की निचली रेखा को काटने के लिए। लेकिन क्या नकारात्मक कॉर्पोरेट संस्कृति वास्तव में व्यक्तिगत नैतिक व्यवहार को प्रभावित कर सकती है?
एक नकारात्मक कॉर्पोरेट संस्कृति क्या है?
एक नकारात्मक कॉर्पोरेट संस्कृति, जिसे एथिक्स रिसोर्स सेंटर द्वारा "कमजोर" नैतिक संस्कृति के रूप में भी परिभाषित किया गया है, एक ऐसा संगठन है जिसमें संगठन नैतिक मूल्यों का समर्थन नहीं करता है। कंपनी सही काम करने या व्यवसाय का सही तरीके से संचालन करने पर जीत और सफलता पर जोर देती है। ईआरसी में यह भी कहा गया है कि कुछ वर्ग के कर्मचारियों को कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति को दूसरों की तुलना में नकारात्मक मानने की अधिक संभावना है। उदाहरण के लिए, गैर-प्रबंधन कर्मचारी, संघ के सदस्य, छोटे कर्मचारी और नए कर्मचारी अक्सर व्यवसाय की नैतिक संस्कृति को प्रबंधन, गैर-संघ कार्यकर्ताओं, पुराने कर्मचारियों और सबसे अधिक कार्यकाल वाले श्रमिकों की तुलना में अधिक नकारात्मक रूप से देखते हैं।
नेशनल बिजनेस एथिक्स सर्वे
2011 नेशनल बिजनेस एथिक्स सर्वे, जो एथिक्स रिसोर्स सेंटर द्वारा हर दो साल में आयोजित किया जाता है, कॉर्पोरेट संस्कृति और कर्मचारियों के नैतिक व्यवहार के बीच संबंध के बारे में अधिक जानकारी प्रदान करता है। सर्वेक्षण के अनुसार, कमजोर या नकारात्मक नैतिक संस्कृतियों वाली कंपनियों का प्रतिशत तेजी से 35 प्रतिशत से बढ़कर 42 प्रतिशत हो गया, और जिन कर्मचारियों ने अपने मानकों से समझौता करने के लिए दबाव महसूस किया उनका प्रतिशत पिछले सर्वेक्षण के बाद 5 प्रतिशत बढ़कर 13 प्रतिशत हो गया। 2009. सर्वेक्षण में यह भी कहा गया कि कुछ प्रकार के दुराचार, जैसे यौन उत्पीड़न, मादक द्रव्यों के सेवन और चोरी, अनुबंध उल्लंघन, स्वास्थ्य या सुरक्षा उल्लंघन और पर्यावरण उल्लंघन के अलावा, पिछले दो वर्षों में भी बढ़े।
नैतिक व्यवहार के खिलाफ प्रतिशोध
निश्चित रूप से नैतिक व्यवहार को प्रभावित करने का एक तरीका उन कर्मचारियों के खिलाफ जवाबी कार्रवाई करना है जो अपनी कंपनियों के भीतर अनैतिक व्यवहार की रिपोर्ट करते हैं। ईआरसी अध्ययन में पाया गया कि व्हिसलब्लोअर के बीच, 64 प्रतिशत ने कहा कि उन्हें प्रबंधन या उनके पर्यवेक्षक द्वारा निर्णयों और कार्य गतिविधि से बाहर रखा गया है। अन्य 62 प्रतिशत ने प्रबंधन या उनके पर्यवेक्षक द्वारा मौखिक दुर्व्यवहार की सूचना दी और अन्य कर्मचारियों द्वारा एक ठंडा कंधे दिया जा रहा है। इसके अलावा, आधे से अधिक उत्तरदाताओं ने अपनी नौकरी खो दी, सर्वेक्षण के अनुसार अन्य कर्मचारियों द्वारा पदोन्नति या बढ़ाने या स्थायी दुरुपयोग नहीं किया गया। अन्य व्हिसिलब्लोवर्स ने अपने वेतन या घंटों में कटौती किए जाने के बारे में कहा कि उन्हें स्थानांतरित या पुन: असाइन किया गया, डीमोट किया गया है। कुछ ने यह भी कहा कि उन्होंने ऑनलाइन उत्पीड़न, खुद को या संपत्ति को शारीरिक नुकसान पहुंचाने या घर पर उत्पीड़न का अनुभव किया।
व्यक्तिगत नैतिक संहिता के प्रभाव
वाशिंगटन विश्वविद्यालय के फोस्टर स्कूल ऑफ बिजनेस ने दो अध्ययन किए, जिसमें प्रतिभागियों को नैतिक या अनैतिक रूप से व्यवसाय की सामान्य प्रकृति को वर्गीकृत करने के लिए कहा गया। फिर, उन्हें एक काल्पनिक कंपनी के लिए प्रदर्शन करने के लिए कार्य दिए गए, जिसमें बीमा दावा बढ़ाने का अवसर भी शामिल था। प्रत्येक परीक्षण विषय ने सीईओ से एक स्वागत ज्ञापन प्राप्त किया, जिसमें कहा गया है कि फर्म प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए जो भी आवश्यक होगा वह करेगी या कंपनी ईमानदारी के साथ काम करेगी। अध्ययन के परिणामों से पता चला है कि जिन व्यक्तियों ने सोचा था कि व्यवसायों को अनैतिक रूप से अनैतिक रूप से मेमो पढ़ने के बाद भी बीमा दावे को धोखा देने की संभावना कम थी, जबकि जो लोग नैतिक रूप में व्यवसायों को देखते थे, वे सीईओ के पढ़ने के बाद बीमा दावे को धोखा देने के लिए इच्छुक थे प्रतिस्पर्धी होने के लिए जो कुछ भी करना आवश्यक था, उसे करने की नसीहत। अध्ययन के लेखक, व्यावसायिक नैतिकता के प्रोफेसर स्कॉट रेनॉल्ड्स के अनुसार, किसी को नैतिक व्यवहार की सीमा से अधिक धकेलने के लिए, "यह व्यक्तिगत विश्वास के साथ-साथ एक संस्कृति या संदर्भ लेता है जो इसे समर्थन और प्रोत्साहित करता है।"
