कर्मचारी सशक्तिकरण श्रमिकों को निर्णय लेने की अनुमति दे रहा है जो अन्यथा प्रबंधन से आएंगे। हाथ में मामले के बारे में प्रत्यक्ष ज्ञान रखने वाले कर्मचारियों को सशक्त करके, सेवाओं को कुशलता से वितरित किया जाता है। इसके अलावा एक विकेन्द्रीकृत निर्णय लेने की प्रक्रिया लागत प्रभावी है क्योंकि यह अतिरिक्त जनशक्ति से छुटकारा पाकर फर्म को सुव्यवस्थित करती है, मुख्यतः मध्य प्रबंधन में।
ज्ञान
जमीन पर कर्मचारी उन स्थितियों पर ज्ञान का भंडार हैं जिनसे वे दैनिक आधार पर निपटते हैं। किसी कार्यकर्ता को निर्णय लेने के लिए प्रेरित करना उसे प्रेरित करता है और उसे संगठन से अधिक जुड़ाव महसूस कराता है। अपने कर्तव्यों का निर्वहन करने के लिए अपने हाथों का उपयोग करने के बजाय, कर्मचारी कंपनी की ओर से निर्णय लेकर अपने दिमाग का उपयोग करने में सक्षम है। श्रमिकों को सशक्त बनाने के द्वारा, आप पूरे कंपनी ढांचे में स्वतंत्र उद्यमशीलता का निर्माण करते हैं। उदाहरण के लिए, अधिकांश ज्ञान-आधारित फर्मों में, कंपनी पदानुक्रम एक बहु-कुशल कार्यबल के साथ समतल है। तो, कर्मचारी सशक्तीकरण का सार एक दुबला और उच्च प्रेरित कार्यबल होना है जो कंपनी को प्रतिस्पर्धा में बढ़त देगा।
नेतृत्व
कॉर्पोरेट विकेंद्रीकरण एक प्रबंधक के कार्य करने के तरीके को भी बदलता है। आज के आदेश जारी करने के बजाय, आज के प्रबंधक ने नेतृत्व और कोचिंग भूमिकाओं को अधिक ग्रहण किया है। जब श्रमिकों को ठीक से प्रशिक्षित और सशक्त किया जाता है, तो प्रबंधन के पास पर्याप्त समय होता है कि वह फर्म के उद्देश्यों और दृष्टिकोण के बारे में सोचने में संलग्न हो, जबकि कार्यकर्ता परिणामों में ला रहा हो।
अपने "लीडरशिप के 18 सिद्धांतों" में, कॉलिन पॉवेल, पूर्व सचिव और एक कुशल सैनिक, जो चीफ़ ऑफ़ स्टाफ़ के पद तक पहुँचे, ने कर्मचारी सशक्तीकरण के उद्देश्यों को अभिव्यक्त किया: "विशेषज्ञों के पास अक्सर निर्णय से अधिक डेटा होता है। जो हाथी दांत से निकलते हैं। टावरों का अक्सर उन लोगों पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ता है जो क्षेत्र में युद्ध लड़ रहे हैं या राजस्व में ला रहे हैं। असली नेता सतर्क हैं - और जुझारू - इन रुझानों के सामने।"
टोयोटा प्रोडक्शन सिस्टम (TPS) के सात सिद्धांत
टोयोटा कॉर्पोरेशन दुनिया की नंबर एक मोटर वाहन निर्माता कंपनी है। उदाहरण के लिए, डेट्रायट मोटर उद्योग ने अपने कारोबार का विस्तार करने में कामयाबी हासिल की है, जो कम कर्मचारियों के साथ अधिक कर रहा है। टोयोटा कॉर्प को एहसास हुआ कि सेटअप समय महंगा था क्योंकि इसमें श्रम, उपकरण और कोई मूल्य नहीं जोड़ा गया था। सेटअप समय उत्पादन के लिए जगह उपकरण या उपकरण को तत्परता में लगाने के लिए आवश्यक समय है। इसे आमतौर पर उत्पादन चक्र का हिस्सा माना जाता है। अपने कर्मचारियों को अपना स्वयं का सेटअप करने के लिए प्रशिक्षित करके, यह सेटअप समय को घंटों से घटाकर, यदि कम नहीं है। कंपनी ने टीमों का गठन किया, उन्हें विशेष कार्य करने के लिए आवश्यक कौशल प्रदान किया। परिणाम एक अधिक लागत प्रभावी और कुशल उत्पादन प्रणाली थी, जो बदले में कंपनी की प्रतिस्पर्धा के लिए अच्छा था।
