अमेरिकी मरीन कॉर्प्स अधीनस्थों को आदेशों को संप्रेषित करने के लिए अधिकारियों के लिए कई नेतृत्व शैलियों का उपयोग करता है। ये शैलियाँ दो चरम सीमाओं के बीच होती हैं जहाँ कमांडिंग अधिकारी एक कमांड मॉडल के लिए नेतृत्व संरचना में एकमात्र आवाज़ होती है जहाँ अधीनस्थ कमांड निर्णयों और सैन्य रणनीतियों को आकार देने में वरिष्ठों के साथ संवाद करने में सक्षम होते हैं।
निरंकुश नेतृत्व
निरंकुश नेतृत्व निर्णय लेने और कर्मियों को आवंटित करने के लिए कमांडिंग अधिकारी को पूर्ण अधिकार देता है। किसी इकाई के कमांड में मरीन कॉर्प्स अधिकारी या सैनिक मिशन मापदंडों के सभी पहलुओं और उनके अधीनस्थों के प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार है। इन अधीनस्थों के पास दिए गए असाइनमेंट पर राय देने की कोई शक्ति नहीं है और उन्हें मिशन के आदेशों के बाहर फ्रीलांस करने की अनुमति नहीं है।
लोकतांत्रिक नेतृत्व
लोकतांत्रिक नेतृत्व इकाई या नेतृत्व संरचना के प्रत्येक सदस्य को आदेश निर्णयों के लिए सुझाव देने में समान रूप से कहता है। यह एक निरंकुश मरीन कॉर्प्स नेतृत्व शैली से स्पेक्ट्रम का दूसरा छोर है। मिशन मापदंडों के भीतर निर्णय लेने के लिए अधीनस्थ स्वतंत्र हैं। मिशन मापदंडों के संबंध में अंतिम निर्णय अभी भी कमांडिंग अधिकारी द्वारा किया जाता है, हालांकि, और अधीनस्थ कार्रवाई के पाठ्यक्रम के अनुरूप बस मिशन के मापदंडों को नहीं बदल सकते हैं।
स्टाइल वेरिएशन बता रहे हैं
बताना निरंकुश मरीन कोर नेतृत्व शैली की एक भिन्नता है। नेतृत्व मिशन विवरण और विशिष्ट असाइनमेंट को संवाद करने के लिए अधीनस्थों के साथ एक तरफ़ा संचार में संलग्न है। युद्ध की परिस्थितियों में नेतृत्व की यह शैली आम है जहां आदेशों को जल्दी और स्पष्ट रूप से संवाद करना चाहिए और चर्चा के लिए खुले नहीं हैं। मिलिट्री ट्रेनिंग.नेट के लिए वेबसाइट के मुताबिक, मरीज़ों को संकट की स्थितियों में इस शैली को संभालने की उम्मीद है। अनुभवी मरीन को इस शैली का मनोबल मिल सकता है क्योंकि नेता निर्णय लेने में मानव संसाधन के रूप में उनका उपयोग नहीं करते हैं।
डेलिगेशन स्टाइल वेरिएशन
यह नेतृत्व शैली लोकतांत्रिक नेतृत्व की भिन्नता है और मिशन के मापदंडों को प्रदान करने वाले कमांडिंग अधिकारी के साथ न्यूनतम पर्यवेक्षण की विशेषता है। प्रत्येक समुद्री को उसके दिए गए कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक अधिकार दिया जाता है, इसलिए यूनिट के नेता को प्रत्येक मिशन के विवरण की सक्रिय रूप से निगरानी करने की आवश्यकता नहीं होती है। इस शैली का एक उदाहरण एक गनरी सार्जेंट है जो फायरिंग ड्रिल की निगरानी करने के लिए निर्देशित किया जा रहा है ताकि कमांडिंग अधिकारी अन्य मामलों में भाग ले सकें।
भाग लेने वाली शैली विविधता
अधीनस्थों और कमांड संरचना के बीच दो-तरफ़ा संचार इस नेतृत्व शैली की एक विशेषता है। कमांड संरचना में इसकी निचली रैंकिंग मरीन का अनुभव और राय शामिल है, और इस जानकारी का उपयोग निर्णय और रणनीतियों को आकार देने के लिए करता है। बटालियन कमांडर अक्सर प्रभावी नेतृत्व निर्णय लेने और इष्टतम प्रभावशीलता के लिए सैनिकों को स्थानांतरित करने के लिए कर्मियों के आंकड़ों और अनुमानों को संकलित करने के लिए इस नेतृत्व शैली का उपयोग करते हैं।
