कार्यस्थल में कम उत्पादकता एक ऐसी स्थिति को संदर्भित करती है जहां एक या एक से अधिक श्रमिक अक्षम कार्यों, प्रक्रियाओं, उत्पादन या बिक्री को पूरा करते हैं। कम उत्पादकता का एक कार्यस्थल पर कई नकारात्मक प्रभाव पड़ता है, जिसमें लाभ पर आर्थिक प्रभाव और कार्यकर्ता मनोबल के लिए प्रणालीगत प्रभाव शामिल हैं।
कम लाभप्रदता
उत्पादकता और लाभ का एक मजबूत संबंध है। उत्पादन के लिए आवश्यक लोगों और उपकरणों के लिए एक निश्चित राशि खर्च होती है। जब ये संसाधन अपेक्षाकृत कम मात्रा में वस्तुओं, सेवाओं या उन पर खर्च किए गए धन के लिए उत्पादन करते हैं, तो कंपनी के लिए लाभ मार्जिन कम होता है। कुछ मामलों में, कंपनी के नेता वेतन जमा या कटौती को लागू करके प्रतिक्रिया करते हैं। ये उपाय बढ़ती लागतों के ज्वार को रोक सकते हैं, लेकिन वे उत्पादकता बढ़ाने के लिए बहुत कुछ नहीं करते हैं। प्रबंधकों को उच्च उत्पादन के लिए सांस्कृतिक समाधान तलाशने होंगे।
डाउनसाइजिंग और लो मोराले
कम उत्पादकता भी डाउनसाइज़िंग में योगदान देती है, जिसका अर्थ अक्सर छंटनी होता है। जब किसी कंपनी की व्यापक उत्पादकता समस्या होती है, तो नेता कई यादृच्छिक श्रमिकों को जाने का जवाब दे सकते हैं। यह उत्पादकता में सुधार के लिए बहुत कुछ नहीं करता है, लेकिन यह श्रम लागत में कटौती करता है। हालांकि, इस तरह के कदमों के बाद छोड़े गए कर्मचारी अक्सर खोए हुए रिश्तों के आधार पर कम मनोबल से पीड़ित होते हैं और खुद की नौकरी खोने का डर होता है। एक बेहतर तरीका यह है कि कर्मचारियों और काम करने वाली टीमों के साथ लक्ष्यों को निर्धारित किया जाए और कार्यकर्ता-कार्यकर्ता आधार पर उत्पादकता की कमी को दूर किया जाए।
काम टालना और टर्नओवर
कम उत्पादकता और कम प्रेरणा अक्सर हाथ से चलते हैं। काम पर उत्पादकता का अनुकूलन करने के लिए परवाह नहीं करने वाले श्रमिकों को भी जब भी संभव हो बाहर निकलने की संभावना है। कम उत्पादकता वाली कंपनियां अक्सर अनुपस्थिति और टर्नओवर की उच्च दर से पीड़ित होती हैं। अनमोटेड, कम-उत्पादक श्रमिक अपनी भूमिकाओं के मूल्य की सीमित धारणा के आधार पर समय-समय पर बीमार कॉल कर सकते हैं। जब कर्मचारियों को प्रेरित नहीं किया जाता है या उन्हें यह महसूस नहीं होता है कि उनके योगदान को मूल्यवान माना जाता है। आत्मविश्वास बढ़ाने के लिए बेहतर प्रशिक्षण और प्रत्येक कार्यकर्ता से मेल खाने वाली प्रेरक रणनीतियों को अनुकूलित करना।
पर्याप्त बेंचमार्क और मानक
कठोर उत्पादन बेंचमार्क और प्रदर्शन मानक व्यापक उत्पादकता समस्याओं के लिए कुछ कंपनी के नेताओं की आम प्रतिक्रियाएं हैं। समर्पित कर्मचारियों के लिए जो पहले से ही अच्छा प्रदर्शन करते हैं, बेंचमार्क तक पहुंचने के लिए एक निर्धारित लक्ष्य प्रदान करते हैं। हालांकि, पहले से ही कड़ी मेहनत करने के लिए प्रेरणा के साथ संघर्ष कर रहे कर्मचारी चुनौतीपूर्ण बेंचमार्क के दबाव में अक्सर विल्ट होते हैं। सामूहिक रूप से, ऐसे श्रमिकों द्वारा महसूस की गई चुटकी कम मनोबल और खराब उत्पादकता की समस्याओं को बढ़ाती है। एक प्रबंधक को उन विशिष्ट कारकों को खोजना होगा जो प्रत्येक कार्यकर्ता को ऐसे बेंचमार्क के लिए सफल होने के लिए प्रेरित करते हैं।
