कर्मचारी प्रोत्साहन योजना कर्मचारियों को विशेष उद्देश्यों की दिशा में काम करने के लिए प्रोत्साहित कर सकती है। यह जानकर कि उन्हें ऊपर-और प्रयासों के लिए पुरस्कृत किया जाएगा - जैसे कि कमाई के लक्ष्य तक पहुंचना - कर्मचारियों को अपनी सीमा को आगे बढ़ाने के लिए प्रेरित कर सकता है। प्रभावी होने के लिए, समूह प्रोत्साहन योजनाओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाना चाहिए, आसानी से मापा और प्राप्त किया जा सकता है। योजनाओं में भाग लेने वाली टीम के प्रत्येक सदस्य के व्यक्तित्व, कौशल सेट और पारस्परिक संचार कौशल को भी ध्यान में रखा जाना चाहिए।
समूह प्रोत्साहन पेशेवरों
समूह प्रोत्साहन योजना बनाने से समूह के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सामूहिक वातावरण में एक साथ काम करने के तरीकों को खोजने के लिए प्रोत्साहित करने, कर्मचारियों के सदस्यों के बीच संबंधों को बढ़ावा देने में मदद मिल सकती है। दृष्टिकोण एक मजबूत टीम का निर्माण कर सकता है, बुद्धिशीलता को प्रोत्साहित कर सकता है और बोर्ड भर में परियोजना के स्वामित्व की निहित भावना पैदा कर सकता है। कर्मचारी जानते हैं कि टीम के सफल होने के लिए प्रत्येक को अपना खुद का वजन खींचना चाहिए, जिससे स्लैकिंग या अंडरपरफॉर्मेंस को रोका जा सके। प्रोत्साहन और यहां तक कि कुछ हद तक सकारात्मक सहकर्मी दबाव यह सुनिश्चित करने में मदद कर सकते हैं कि सभी की ताकत का उपयोग कथित उद्देश्यों को प्राप्त करने में किया जाता है।
समूह प्रोत्साहन विपक्ष
यदि टीम के सदस्य अलग-अलग स्तरों पर प्रदर्शन करते हैं, तो समूह प्रोत्साहन बनाने से कार्यस्थल में नाटक के लिए मंच निर्धारित किया जा सकता है, खासकर अगर कुछ कर्मचारी सदस्यों को काम का बोझ उठाने के लिए दूसरों की तुलना में कठिन काम करने के लिए मजबूर महसूस होता है। इससे आक्रोश, घुसपैठ और यहां तक कि शत्रुतापूर्ण काम का माहौल बन सकता है। कम प्रदर्शन करने वाले कर्मचारी अपने आराम क्षेत्र के ऊपर के स्तर पर प्रदर्शन करने के लिए बॉस और उनके सहयोगियों दोनों से दबाव महसूस कर सकते हैं, जबकि उच्च प्रदर्शन करने वाले महसूस कर सकते हैं कि वे अपने कम-प्रेरित सहयोगियों के समान इनाम के लिए सभी काम कर रहे हैं।
यह काम कर रहा है
समूह बनाने के लिए समूह को प्रोत्साहन योजना तैयार करने के लिए बिना तनाव या अंतर्दृष्टि के, स्पष्ट रूप से उल्लिखित उद्देश्यों और व्यक्तिगत कार्य मापदंडों को समूह के भीतर निर्धारित किया जाना चाहिए।यदि सभी व्यक्ति समूह के प्रदर्शन में उन विशिष्ट भूमिकाओं को समझते हैं जिनसे उन्हें खेलने की अपेक्षा की जाती है, तो आपको ऐसा वातावरण बनाने की संभावना कम है जिसमें समूह का 10 प्रतिशत कार्य 90 प्रतिशत करता है। प्रोत्साहन परियोजनाओं की अवधि के दौरान दोनों व्यक्तिगत और समूह प्रगति रिपोर्ट का अनुरोध करें और संभावित अंडरपरफॉर्मेंस मुद्दों का निवारण करें, इससे पहले कि वे हाथ से निकल जाएं।
अन्य बातें
प्रोत्साहन योजनाओं के लिए एक हाइब्रिड दृष्टिकोण बनाने पर विचार करें जिसमें एक अलग समूह प्रोत्साहन और साथ ही व्यक्तिगत कर्मचारियों द्वारा असाधारण प्रदर्शन के लिए अलग-अलग बोनस शामिल हैं। यह सुनिश्चित करने में मदद करेगा कि आपके शीर्ष कलाकार इसे अपना सब कुछ देंगे, जिसके परिणामस्वरूप उच्च-स्तरीय समूह प्रदर्शन होगा, साथ ही साथ व्यक्तिगत काम को पुरस्कृत भी करेगा। यह अनुकूल प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित करने और आक्रोश पैदा किए बिना उत्पादकता और प्रेरणा बढ़ाने में मदद कर सकता है।
