मौद्रिक या अन्य पुरस्कारों के उपयोग के माध्यम से कर्मचारियों के लिए एक विशेष व्यवहार या प्रदर्शन मानक को प्रोत्साहित करने के लिए प्रोत्साहन योजनाओं का उपयोग किया जाता है। व्यक्तिगत योजनाएं शीर्ष कलाकारों को उत्कृष्टता के लिए प्रोत्साहित कर सकती हैं, लेकिन उन्हें निचले प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को डराने और हतोत्साहित करने का संभावित नुकसान भी है।
अधिकतम प्रयास को प्रोत्साहित करना
यदि आपके पास एक सुपरस्टार कलाकार है, जिसके लिए आकाश की सीमा है, तो एक व्यक्तिगत प्रोत्साहन योजना उसे अधिकतम क्षमता तक पहुंचने के लिए प्रोत्साहित कर सकती है। यह बिक्री क्षेत्र में विशेष रूप से प्रभावी हो सकता है जब किसी व्यक्ति के प्रदर्शन के आधार पर एक मौद्रिक प्रोत्साहन बढ़ जाता है। कर्मचारी जानता है कि उसकी आय उसके प्रदर्शन पर निर्भर है और वह जितना अधिक राजस्व अर्जित करेगा, उसका वेतन उतना ही बड़ा होगा। एक व्यवसाय के स्वामी के रूप में, आपको केवल बोनस का भुगतान करने का लाभ मिलता है जब कर्मचारी उत्कृष्टता प्राप्त करते हैं।
अन्य कर्मचारियों को प्रेरित करना
व्यक्तिगत प्रोत्साहन योजनाएं एक संगठन के भीतर स्वस्थ प्रतिस्पर्धा की भावना पैदा कर सकती हैं, क्योंकि कर्मचारी शीर्ष प्रदर्शन करने वाले सहयोगियों के साथ तालमेल रखने या आगे बढ़ने के लिए खुद को उत्कृष्टता के लिए धक्का देते हैं। व्यक्तिगत प्रोत्साहन योजनाओं के साथ कोई दोष नहीं है। अपनी योग्यता के आधार पर सफलता या असफलता, कर्मचारियों को यह समझ कर कि वे अपनी स्वयं की कमाई क्षमता के नियंत्रण में हैं।
टीम वर्क की कमी
ऐसा वातावरण जहां यह हर आदमी खुद के लिए टीमवर्क और सहयोग के लिए प्रवृत्ति कम कर देता है। हो सकता है कि कर्मचारी प्रोत्साहन-संबंधी प्रयासों में एक-दूसरे का समर्थन नहीं करना चाहते हों, इस डर से कि सहकर्मी को एक पैर मिल जाएगा या किसी अन्य व्यक्ति के काम का श्रेय मिलेगा। यह एक असुविधाजनक या यहां तक कि उच्च-तनाव वाले काम के माहौल को पैदा कर सकता है जो ऊंचा और संभावित रूप से कम मनोबल की ओर जाता है। यदि प्रोत्साहन योजना के साथ या सभी कर्मचारियों के बीच उचित रूप से वितरित नहीं किया जाता है, तो यह समस्या अधिक हो सकती है।
उच्च टर्नओवर संभावित
व्यक्तिगत प्रोत्साहन योजनाएं अक्सर आयोग-आधारित शिक्षण संरचनाओं में उपयोग की जाती हैं। दूसरे शब्दों में, यदि आप प्रदर्शन नहीं करते हैं, तो आपकी कमाई काफी कम हो जाती है। एक नियमित तनख्वाह उत्पन्न करने में असमर्थता कर्मचारियों को हतोत्साहित कर सकती है और उच्च टर्नओवर में परिणाम दे सकती है क्योंकि कर्मचारी अधिक मुआवजे के ढांचे के साथ अन्य नौकरियों की तलाश करते हैं। कारोबार के लिए टर्नओवर बुरा हो सकता है, क्योंकि आप विज्ञापन, भर्ती, स्क्रीनिंग और नए किराए पर वापस लेने की लागत को बढ़ाते हैं।
