आवश्यक रूप से अधिक श्रमिकों को जोड़ने के बिना उत्पादकता बढ़ाने के तरीकों की तलाश करने वाले नियोक्ता प्रेरक उपकरण के रूप में प्रोत्साहन कार्यक्रमों की ओर मुड़ सकते हैं। प्रोत्साहन कार्यक्रम व्यक्तिगत-या समूह-आधारित प्रकृति के हो सकते हैं, जो संगठन के प्रकार और इसे प्राप्त करने के लिए विशेष उद्देश्य पर निर्भर करता है। कई कारक यह निर्धारित करने में सहायता करते हैं कि किस प्रकार का प्रोत्साहन कार्यक्रम संगठन के लिए बेहतर है।
पहचान
एक व्यक्तिगत प्रोत्साहन योजना कुछ प्रदर्शन लक्ष्यों तक पहुँचने के आधार पर व्यक्तिगत श्रमिकों को पुरस्कृत करने का इरादा है। एक सामान्य उदाहरण एक विक्रेता को एक निर्दिष्ट उत्पादन स्तर तक पहुंचने के लिए एक बोनस दे रहा है या अपनी पारी के दौरान वांछित संख्या में उत्पादन के लिए कारखाने के कर्मचारी को अतिरिक्त मुआवजा प्रदान कर रहा है। समूह प्रोत्साहन योजनाएं एक टीम या संगठन के प्रत्येक सदस्य को एक संयुक्त उपलब्धि के लिए पुरस्कृत करने के लिए डिज़ाइन की जाती हैं जैसे कि लाभप्रदता में सुधार या खर्चों को कम करना।
उपयुक्तता
एक व्यक्तिगत प्रोत्साहन योजना आम तौर पर अधिक उपयुक्त होती है जहां एक कार्यकर्ता की उत्पादकता दूसरों के प्रदर्शन पर निर्भर नहीं करती है, जैसे कि एक विक्रेता जो स्वतंत्र रूप से काम करता है और परिणामों पर पूरा नियंत्रण रखता है। समूह प्रोत्साहन कार्यक्रम उपयुक्त हो सकते हैं जहां व्यक्तिगत योगदान को मापना अधिक कठिन है। एक उदाहरण एक लाभ-साझाकरण कार्यक्रम है जहां सभी श्रमिकों को कंपनी की समग्र लाभप्रदता लक्ष्य तक पहुंचने की क्षमता के आधार पर पुरस्कृत किया जाता है।
समूह प्रोत्साहन विचार
समूह प्रोत्साहन कार्यक्रम एक संगठन में टीम वर्क और सहयोग के माहौल को बढ़ावा दे सकते हैं। शीर्ष कलाकार उन लोगों की मदद करने के लिए अधिक इच्छुक हो सकते हैं जो संघर्ष कर रहे हैं या संगठन के लिए नए हैं जब पुरस्कार पूरे समूह के प्रदर्शन पर आधारित होते हैं। दूसरी ओर, शीर्ष प्रदर्शन करने वाले लोगों को इस बात पर आक्रोश हो सकता है कि वे अनिच्छुक हैं या प्रयास में बराबर योगदान नहीं दे पा रहे हैं।
व्यक्तिगत प्रोत्साहन विचार
व्यक्तिगत प्रोत्साहन कार्यक्रमों का एक बड़ा लाभ यह है कि वे अपने प्रयासों के लिए शीर्ष कलाकारों को पुरस्कृत करते हैं और लक्ष्य-उन्मुख कर्मचारियों के लिए एक प्रेरक शक्ति के रूप में काम कर सकते हैं। वे उन अंडरचाइजर्स को प्रेरित करने में भी मदद कर सकते हैं, जो पहले अतिरिक्त प्रयास डालने में उद्देश्य को नहीं देख पाए होंगे। संभावित कमियों में एक "डॉग ईट डॉग" कार्य वातावरण का निर्माण शामिल है, जहां हर कार्यकर्ता अपने हितों को अपने सहकर्मियों और श्रमिकों से आगे रखता है, जो नैतिक व्यवहार की सीमाओं को अपने लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए धक्का देते हैं, जैसे कि एक विक्रेता जो सिर्फ संभावनाओं के लिए निहित है एक बिक्री करने के लिए।
