वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग (वीएसएम) एक ग्राफिकल टूल है जो मूल रूप से ऑटो इंडस्ट्री में "दुबला विनिर्माण" नामक कार्य प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करने के लिए एक विधि को परिभाषित करने के लिए उपयोग किया जाता है। टोयोटा को उन कदमों की इस रणनीति को परिभाषित करने का श्रेय दिया जाता है जिसके कारण सिक्स सिग्मा नामक एक मानक को जन्म दिया गया है। सिक्स सिग्मा सर्वोत्तम प्रथाओं का एक दक्षता मॉडल है जो निगम अपने उत्पादन को बेहतर बनाने के लिए उपयोग करते हैं। ये दक्षता सिद्धांत 1900 के दशक में फ्रैंक और लिलियन गिलब्रेथ, विज्ञान इंजीनियरों के साथ उत्पन्न हुए, जिन्होंने एक कार्य करने के लिए आवश्यक प्रक्रियाओं को छोटा करने के तरीके को समझने के लिए गति अध्ययन किया। उनके काम ने समय की कसौटी पर कस दिया है।
मूल्य स्ट्रीम मानचित्रण
वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग में तीन चरण होते हैं जो प्रक्रियाओं के बीच बातचीत की जांच करते हैं। एक वर्तमान राज्य मान स्ट्रीम मानचित्र कार्य प्रक्रियाओं को दिखाता है क्योंकि वे वर्तमान में मौजूद हैं। वर्तमान स्थिति का आकलन यह समझने के लिए किया जाता है कि सुधार की आवश्यकता क्या है। एक भविष्य के राज्य मूल्य स्ट्रीम मानचित्र का आकलन करता है कि परिवर्तन लागू होने के बाद निगम कहां रहना चाहता है। भविष्य की स्थिति को इन्वेंट्री प्रक्रियाओं की अधिक गहराई से समझ की आवश्यकता होती है, जैसे कानबन (एक इन्वेंट्री-ट्रैकिंग पद्धति); काइज़ान, निरंतर सुधार का एक जापानी सिद्धांत; और बहुत आकार (छोटा या बड़ा), जो इन्वेंट्री दक्षता को प्रभावित करता है। अंत में, भविष्य की स्थिति तक पहुंचने के लिए एक योजना विकसित करना और उसे लागू करना वीएसएम का परिणाम होना चाहिए।
प्रक्रिया मानचित्रण
प्रक्रिया मैपिंग ट्रैक्स एक प्रक्रिया में चरणों का विश्लेषण और विश्लेषण करता है, चरणों के अनुक्रम को देखता है और उन लोगों को समाप्त नहीं करता है जिन्हें बेहतर दक्षता के लिए कदमों की आवश्यकता नहीं है या फिर से हटा दिया जाता है। गिल्बर्ट के अनुसंधान ने रंग-कोडित प्रतीकों के एक सेट का नेतृत्व किया, जिसका उपयोग विश्लेषण के दौरान प्रक्रियाओं को पढ़ने के लिए किया जा सकता है। प्रक्रिया मानचित्रण अड़चन या अन्य मुद्दों की खोज में एक गलती के विवरण के विश्लेषण के लिए अनुमति देता है।
वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग और प्रोसेस मैपिंग कंबाइंड
लीन मैन्युफैक्चरिंग में कंसर्ट में वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग और प्रोसेस मैपिंग का इस्तेमाल किया जाता है। चूंकि वर्तमान स्थिति के लिए मूल्य धारा का अध्ययन किया जाता है, इसलिए प्रक्रियाओं को प्राथमिकता देने या उन्हें समाप्त करने के लिए मैप किया जाता है। श्रमिकों के सामाजिक-आर्थिक जुड़ाव का एक दूसरे के साथ अध्ययन भी किया जाता है। विश्लेषकों को यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि श्रमिक प्रक्रियाओं के साथ कैसे एकीकृत होते हैं और क्या, यदि कोई हो, तो कर्मियों में परिवर्तन किया जाना चाहिए।
उद्योग में उपयोग का उदाहरण
काइज़न इवेंट (ब्लिट्ज़) वीएसएम और प्रोसेस मैपिंग के लिए एक संगठन में उपयोग का एक उदाहरण है। काइज़ेन ब्लिट्ज एक परियोजना है जो एक संगठन उत्पाद लाइन में सुधार के लिए तेजी से कार्यान्वयन के उद्देश्य से करती है। यह परियोजना दो से 10 दिनों तक चलती है और लक्ष्य उत्पाद लाइन के प्रशिक्षण, विश्लेषण, डिजाइन और पुन: इंजीनियरिंग के माध्यम से "ब्लिट्ज" होती है। ब्लिटिंग के पीछे विचार यह है कि परिवर्तन को बल दिया जाए और प्रतिरोध को रेंगने और कार्यान्वयन में बाधा डालने के लिए कोई समय न दिया जाए। क्योंकि काइज़ेन ब्लिट्ज में कुछ हद तक जोखिम शामिल है, यह सभी कंपनियों के लिए काम नहीं कर सकता है।
