Micromanagement एक कंपनी चलाने की एक शैली है जिसमें प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण शामिल है, यहां तक कि नियमित कर्मचारी कार्यों का भी। अधिकांश भाग के लिए, micromanagement एक प्रभावी नेतृत्व शैली नहीं है क्योंकि यह कर्मचारियों को बढ़ने के लिए जगह नहीं देता है और प्रबंधकों पर अनावश्यक बोझ डालता है, जिन्हें अपने कर्मचारियों को हर कदम पर देखना चाहिए। हालांकि, कुछ नियोक्ताओं के आराम के स्तर के साथ, माइक्रोनेरेशन सबसे अधिक सुसंगत है, विशेषकर मालिकों को जो अपने कर्मचारियों पर भरोसा नहीं करते हैं।
प्रत्यक्ष नियंत्रण और प्रदर्शन प्रबंधन
यदि आप अपने कर्मचारियों पर कड़ी नज़र रखते हैं और वे कैसे काम करते हैं, तो वे ठीक उसी तरह से कार्य करने की संभावना रखते हैं जिस तरह से आप चाहते हैं। माइक्रोमैनेजिंग एक गहन रूप से हाथों की नेतृत्व शैली है जो आपको उन कार्यों पर प्रत्यक्ष नियंत्रण देती है जो कर्मचारी अपने दम पर कर सकते हैं। यह उन कर्मचारियों के साथ काम करते समय सबसे प्रभावी प्रबंधन शैली हो सकती है जो लगातार कमज़ोर रहते हैं या जिन्हें अतिरिक्त सहायता की आवश्यकता होती है: दिन भर उन्हें देखने और निर्देशन करने से, आप अपनी इच्छा के अनुरूप परिणाम प्राप्त करने की अधिक संभावना रखते हैं।
बिजनेस क्रिटिकल टास्क को प्रभावित करना
ऐसे समय हो सकते हैं जब यह आपके लिए कार्यों और प्रक्रियाओं के साथ घनिष्ठता से जुड़ा हो। उदाहरण के लिए, यदि आपका कर्मचारी एक प्रस्तुति या प्रस्ताव पर काम कर रहा है जो एक महत्वपूर्ण अनुबंध जीत सकता है, या एक महत्वपूर्ण ग्राहक खो सकता है, तो आप उन्हें यह सुनिश्चित करने के लिए micromanage करना चाह सकते हैं कि चीजें योजना के अनुसार चलती हैं। आपके पास एक ग्राहक या अनुभव के साथ एक इतिहास हो सकता है जो आपके कर्मचारी के पास नहीं है - यह समझ में आता है, इसलिए, आप इस ज्ञान का उपयोग अपनी सफलता की संभावनाओं को अधिकतम करने के लिए करते हैं। ऐसे समय होते हैं जब आप अनुभवहीन कर्मचारियों को अपने दम पर गलती करने की अनुमति नहीं दे सकते हैं।
माइक्रोनमेंटेशन का समय लागत
एक प्रबंधक के लिए माइक्रोमेनजिंग समय लेने वाली हो सकती है। यदि एक प्रबंधक को लगता है कि उसे अपने कर्मचारियों द्वारा किए जाने वाले हर कदम को देखना होगा, तो वह समय का उपयोग कर रहा है जिसे अधिक उत्पादक उपयोग में लाया जा सकता है, जैसे कि विकासशील प्रणालियां और प्रक्रियाओं को सुविधाजनक बनाना। अक्सर एक प्रबंधक को कम समय लगेगा कि वह किसी कार्य को करने के लिए खुद को मँडराए, जबकि उसका कर्मचारी प्रदर्शन करे। सफल प्रबंधन एक अवलोकन और ऑर्केस्ट्रेटिंग श्रमिक कार्यों को विकसित करके प्रबंधक के समय का प्रभावी ढंग से उपयोग करता है। माइक्रोमैनेजिंग एक प्रबंधक को इस विवरण के साथ तौलता है कि उसके कर्मचारी आमतौर पर संबोधित करने में पूरी तरह से सक्षम हैं।
नौकरी में संतुष्टि कम
नियोक्ता और कर्मचारियों दोनों के लिए माइक्रोमैनजिंग तनावपूर्ण है। कर्मचारी जो महसूस करते हैं कि उनके प्रबंधक माइक्रो-मेज़िंग कर रहे हैं, उन्हें कम संतुष्टि का अनुभव होता है क्योंकि वे सशक्त और विश्वसनीय महसूस नहीं करते हैं। कर्मचारी जो प्रबंधक के विनिर्देशों के अनुसार कार्यों को ठीक से नहीं करते हैं, भले ही परिणाम पूरी तरह से संतोषजनक हो सकते हैं। माइक्रोप्रैनमेंट के कारण नियोक्ता और कर्मचारी दोनों का जो अनुभव होता है वह तनाव एक आत्म-विनाशकारी चक्र में विकसित हो सकता है, कर्मचारियों के खराब प्रदर्शन के कारण, क्योंकि वे किनारे पर हैं और प्रबंधक अपने कर्मचारियों के खराब प्रदर्शन से निराश हो रहे हैं।
सृजनशीलता और दक्षता को मजबूत करना
कर्मचारी जो किसी कार्य को कैसे करना चाहिए, इसके बारे में बहुत विशिष्ट विचार रखते हैं। कर्मचारी जो दिन-प्रतिदिन एक कार्य करते हैं, अक्सर काम करने के तरीके विकसित करते हैं जो कुशल होते हैं और उन तरीकों से बेहतर परिणाम बनाते हैं जो उनके नियोक्ता नहीं समझते हैं क्योंकि वे इस प्रक्रिया में शामिल नहीं हैं। इस प्रकार के नवाचारों को विकसित करना एक कर्मचारी के लिए दोहराए जाने वाले काम को और अधिक संतोषजनक बना सकता है। एक नियोक्ता जो अपने कर्मचारियों को काम करने के लिए बेहतर तरीके खोजने और इन खोजों के साथ आने वाली बेहतर दक्षता प्राप्त करने की उपलब्धि की अतिरिक्त भावना से इनकार करता है।
