कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए पैसा अक्सर एक आम उपकरण है। यदि कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए आपकी प्राथमिक रणनीति उन्हें मौद्रिक पुरस्कार प्रदान करना है जैसे कि उठाना या बोनस, तो आपके कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए त्वरित मात्रा क्या हो, इसके अनपेक्षित परिणाम हो सकते हैं। कर्मचारियों को पैसे के लिए प्रेरित करने के अपने फायदे हैं, लेकिन यह एकमात्र तरीका नहीं है कि कर्मचारियों को वास्तव में प्रेरित किया जा सकता है।
यूनिवर्सल रिवॉर्ड
एक प्रेरक उपकरण के रूप में पैसे का उपयोग करने के फायदों में से एक यह है कि यह एक सार्वभौमिक इनाम है। पैसा एक ऐसी चीज है जिसका उपयोग सभी कर्मचारी कर सकते हैं, और कई कर्मचारियों के लिए, पैसा कंपनी की सेवा के लिए एक सराहनीय इनाम है। अपने कर्मचारियों को इस तरह के एक-आकार-फिट-सभी इनाम प्रदान करने से, इसका उपयोग उन भौतिक संपत्ति या व्यक्तिगत अनुभवों को प्राप्त करने के लिए किया जा सकता है जो वे पर्याप्त धन होने तक बंद कर रहे थे। उदाहरण के लिए, कुछ लोगों के लिए, धन का अर्थ है एक नई कार खरीदना, परिवार को छुट्टी पर ले जाना या आराम से अपने मासिक दायित्वों को पूरा करने में सक्षम होना। इसलिए, जबकि मौद्रिक इनाम या वेतन में वृद्धि सभी कर्मचारियों के लिए समान हो सकती है, इसका अंतिम उपयोग विविध रूप से उपयोगी हो सकता है।
सिंपल रिवार्ड सिस्टम
एक प्रेरक उपकरण के रूप में पैसे का उपयोग करने का दूसरा कारण यह है कि यह आसान है। जब आप किसी कर्मचारी को वित्तीय बोनस देते हैं, तो आपको पता होता है कि बोनस का मूल्य क्या है। या, जब आप एक कर्मचारी के वेतन को मजबूत प्रदर्शन के लिए पुरस्कार के रूप में बढ़ाते हैं, तो यह कुछ ऐसा है जो गणना करना सरल है। मौद्रिक इनाम या वेतन वृद्धि प्रदान करना भी कर देयता के संदर्भ में सरल है, यह पुरस्कार के प्रकार पर निर्भर करता है - कर्मचारी के वेतन में वृद्धि या अनुकरणीय प्रदर्शन के लिए एकमुश्त बोनस या स्पॉट अवार्ड। दूसरी ओर, यदि आप कर्मचारियों को किसी प्रकार की मूर्त संपत्ति देते हैं, तो ऐसे कर निहितार्थ हो सकते हैं जिनके लिए आपके व्यवसाय में कटौती का दावा करने से पहले उचित बाजार मूल्य स्थापित करने की आवश्यकता होती है, और उन्हें शायद इस पर भी कर चुकाने की आवश्यकता होती है।
बेस्ट पर शॉर्ट-टर्म
कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए पैसे का उपयोग करने का एक नुकसान यह है कि प्रेरणा टिकती नहीं है। वाइज स्टेप के योगदानकर्ता चित्रा रेड्डी का कहना है कि मौद्रिक पुरस्कार "नवाचार और रचनात्मकता के बजाय अनुपालन को प्रोत्साहित करते हैं।" इसका मतलब यह है कि कर्मचारी इनाम के लिए अपनी प्रशंसा प्रदर्शित करने के लिए थोड़ी देर के लिए अच्छा प्रदर्शन कर सकते हैं, लेकिन पैसा वास्तव में अधिक आंतरिक नौकरी संतुष्टि को प्रेरित नहीं करता है जो कर्मचारी नई प्रक्रियाओं को शुरू करने के माध्यम से प्रदर्शित करते हैं जो संगठन को लाभान्वित करते हैं। सीधे शब्दों में कहें, इस प्रकार की प्रेरणा टिकाऊ नहीं होती है। कुछ बिंदु पर, एक मौद्रिक इनाम के लिए प्रशंसा कम हो जाती है और कर्मचारी का एक बार मजबूत प्रदर्शन भी कम हो सकता है। स्थिति और मान्यता आमतौर पर स्थायी, दीर्घकालिक कर्मचारी प्रेरणा के लिए अधिक प्रभावी होती है। यदि आपको अपने कर्मचारियों से उत्पादकता को कम करने की आवश्यकता है, तो बोनस की पेशकश करना बहुत अच्छा काम कर सकता है। यदि आप दीर्घकालिक परिणाम चाहते हैं, तो एक बोनस उत्तर नहीं हो सकता है। हर्ज़बर्ग का प्रेरणा-स्वच्छता सिद्धांत पूरी तरह से दिखाता है कि मान्यता इनाम की तुलना में कहीं अधिक प्रभावी है।
महंगा विकल्प
कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए पैसे का उपयोग करने का एक और दोष यह है कि यह महंगा है। हर बार जब आप एक बोनस की पेशकश करते हैं या प्रदर्शन के बदले कर्मचारियों को उठाते हैं, तो आपको कुछ लाभ छोड़ना होगा। इसके अलावा, कर्मचारी अपने प्रदर्शन की अपेक्षाओं को पूरा करने या यहां तक कि हर बार के लिए एक मौद्रिक इनाम की उम्मीद कर सकते हैं। कई प्रभावी कर्मचारी-प्रेरणा तकनीकों में पैसा शामिल नहीं है। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी को दूसरों के सामने पहचान देना या अतिरिक्त समय देना या एक लचीला काम अनुसूची बस के रूप में अच्छी तरह से काम कर सकता है। एक प्रतिष्ठित उपाधि प्रदान करने से आपको बिना पैसे खर्च किए कर्मचारियों को प्रेरित करने में मदद मिल सकती है।
