जब भी कर्मचारी एक प्रतिष्ठित पदोन्नति के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं, तो यह उन लोगों के लिए स्वाभाविक है जो काम के लिए कम प्रेरित महसूस करने के लिए नई स्थिति के लिए चयनित नहीं होते हैं। इन कर्मचारियों को उनके दुर्गंध से बाहर निकालने और उनके खेल के शीर्ष पर वापस लाने का बॉस का कार्य हमेशा आसान नहीं होता है। संचार कुंजी है। उन्हें यह देखने में मदद करें कि उन्हें काम क्यों नहीं मिला है, और यह दिखाते हुए कि वे अगली बार बेहतर कैसे कर सकते हैं, सभी को हाथ में लिए कार्यों को रद्द कर सकते हैं।
ईमानदार हो
प्रभावित कर्मचारी को समझाएं कि उसे वह पदोन्नति क्यों नहीं मिली जो वह चाहता था। अनुचित कारणों से आप नौकरी छोड़ने के बारे में सोचने से ज्यादा निराश करने वाले कुछ नहीं हैं, जैसे कि बॉस के साथ काम नहीं करना या बेहतर कार्य रिकॉर्ड के बावजूद वरिष्ठता नियमों का शिकार होना। जितना अधिक पारदर्शी और विशिष्ट आप हो सकते हैं, उतनी ही कम निराशा उन लोगों को पदावनति की ओर ले जाएगी। उदाहरण के लिए, उसे यह बताने पर कि चयनित उम्मीदवार ने व्यवसाय में लाने के लिए सात नए विचारों की पेशकश की, या ग्राहक सगाई में फर्म के शीर्ष-रेटेड कलाकार थे, कम से कम असंतुष्ट आवेदक को पता है कि निर्णय के पीछे तर्क था। उसे कुछ क्षेत्रों में अपने प्रदर्शन को सुधारने के लिए भी प्रेरित करना चाहिए ताकि वह अगले पदोन्नति के लिए अपने अवसरों को मजबूत कर सके।
उन्हें रास्ता दिखाओ
एक कर्मचारी जिसे पदोन्नति की संभावना नहीं है, वह सोच रहा होगा कि उसे अपने कैरियर को अगले स्तर तक ले जाने के लिए क्या करना है। उसे बताएं कि वह कम क्यों हुई और वह अगली बार उस स्तर की जिम्मेदारी के लिए तैयार कैसे दिखा सकती है। यह सार्वजनिक बोलने में एक कोर्स हो सकता है, उदाहरण के लिए, या किसी विशेष क्षेत्र में प्रमाणन जो आपके कार्य की लाइन में प्रबंधकों के लिए आवश्यक है।
उन्हें जिम्मेदारी दें
कर्मचारियों को यह दिखाने का मौका दें कि वे अपने वर्तमान कार्यों से जुड़ी जिम्मेदारियों को बढ़ाकर एक पदोन्नति का कार्यभार संभाल सकते हैं। उदाहरण के लिए, आपके पास एक कर्मचारी लेखक की महत्वपूर्ण रिपोर्ट हो सकती है, ग्राहकों के लिए प्रस्तुतिकरण कर सकती है, किसी परियोजना के लिए वित्तीय संख्या चला सकती है या सफेद कागज और प्रस्ताव विकसित कर सकती है जो भविष्य के व्यवसाय की ओर ले जाती है। पदोन्नति के लिए कर्मचारी की उपयुक्तता निर्धारित करने के लिए आप परीक्षण परियोजनाओं के रूप में आंतरिक परियोजनाओं का उपयोग कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, कर्मचारी ने एक वार्षिक अवकाश चैरिटी ड्राइव का आयोजन किया है, जो एक उभरते प्रबंधक के लिए काम के प्रचार के लिए आवश्यक नेतृत्व और संगठनात्मक कौशल का प्रदर्शन करने का एक शानदार तरीका हो सकता है।
उनके काम की सराहना करें
एक कर्मचारी, जो यह महसूस नहीं करता है कि सफल होने के लिए प्रेरित होगा। असंतुष्ट कर्मचारियों को दिखाएं कि आप उनके अच्छे काम और उनके द्वारा किए गए प्रयास को पहचानते हैं। यह उनकी सफलताओं को उजागर करने के लिए नियमित बैठकों में कर्मचारियों को बुलाने, और उनके काम के विवरण से ऊपर और बाहर जाने वाले प्रयासों के लिए नियमित छोटे पुरस्कारों की पेशकश के रूप में आ सकता है, भले ही यह सिर्फ उन्हें दोपहर का भोजन खरीदने के लिए है। जो कर्मचारी अपने मालिक को जानते हैं, वे उस काम को नोटिस करते हैं जो उन्हें चमकाने के लिए अधिक से अधिक प्रोत्साहन देता है।
