उत्पादन श्रमिकों को प्रेरित करने के लिए इतने अच्छे तरीके हैं कि ज्यादातर कंपनियों में ऐसा करना मुश्किल नहीं होना चाहिए। जब तक आपके स्थान पर उत्पादन क्षेत्र सुरक्षित, स्वच्छ, सुव्यवस्थित और अच्छी तरह से रोशन है, तब तक आप अच्छे मनोबल के लिए एक ठोस आधार के साथ शुरुआत कर रहे हैं। श्रमिक संतुष्टि का निर्धारण करने वाले शेष कारक मुख्य रूप से आर्थिक और मनोवैज्ञानिक हैं। और लगभग कोई भी अच्छा प्रबंधक प्रभावी प्रेरक रणनीतियों की किसी भी संख्या का उपयोग करने की स्थिति में है।
सुनिश्चित करें कि आपके उत्पादन श्रमिकों को पर्याप्त रूप से भुगतान किया गया है और अधिक कमाने का मौका है। पैसा उनके काम करने का मुख्य कारण है। यदि प्रत्येक श्रमिक के पास कंपनी के भीतर एक बेहतर काम करने का मौका है जो अधिक पैसे का भुगतान करता है, तो यह एक प्रोत्साहन हो सकता है।
प्रदान करें, जब भी संभव हो, श्रमिकों के लिए काम करने के अवसर। उस प्रणाली के तहत, प्रत्येक काम, जैसे कि धातु की चादरें, एक रेटिंग है। धातु-मुद्रांकन नौकरी के लिए रेटिंग प्रति घंटे 120 टुकड़े हो सकती है। एक कार्यकर्ता किसी भी घंटे में धातु की 120 से अधिक शीटों पर मुहर लगाकर, दर से अधिक पैसा कमाता है। एक संपूर्ण असेंबली लाइन को टुकड़ा-काम पर रखा जा सकता है। एक सावधानी: आपके पास अच्छी गुणवत्ता-नियंत्रण प्रक्रियाएं होनी चाहिए जब श्रमिक काम पर होते हैं। आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि तेज गति से काम करने की दर में वे मैला काम न करें।
अच्छे काम की प्रशंसा करें। प्रशंसा से कर्मचारियों को पता चलता है कि महत्वपूर्ण योगदान और गुणवत्ता प्रदर्शन महत्वपूर्ण हैं। और यह बदले में, कर्मचारियों की सराहना करता है कि वे मूल्यवान हैं।
सुनिश्चित करें कि जो कोई भी आपके उत्पादन श्रमिकों की देखरेख करता है वह उचित है, उचित है और जो काम किया जा रहा है उसे समझता है। कुछ चीजें एक बुरे बॉस की तुलना में बदतर मनोबल के लिए बनाती हैं। और बुरे मालिक उन लोगों तक सीमित नहीं हैं जो कामगारों को धमकाते हैं। एक पर्यवेक्षक जो श्रमिकों की मदद नहीं कर सकता जब उनके पास नौकरी से संबंधित समस्या होती है, तो श्रमिकों के लिए निराशा हो सकती है।
जो कुछ भी आप कर सकते हैं, उसे करने के लिए श्रमिकों को "हमें बनाम" कंपनी के बारे में देखें, "हमें" श्रमिक होने के नाते और उन्हें "प्रबंधन" होने से रोकें। इस तरह के विभाजन को रोकने का एक तरीका यह है कि आप अपने श्रमिकों को यथासंभव सशक्त बनायें। उन्हें इस बारे में निर्णय लेने दें कि वे कुछ चीजें कैसे करते हैं। कई कंपनियों के पास कर्मचारी स्वामित्व कार्यक्रम और अन्य विशेष कार्यक्रम हैं जिनके तहत कर्मचारी स्टॉक खरीद सकते हैं। इस तरह के कार्यक्रम एक "हमें बनाम उन्हें" जलवायु को रोकने में मदद कर सकते हैं।
एहसास है कि उत्पादन श्रमिकों को उन नौकरियों के बारे में अधिक पता है जो वे किसी और की तुलना में कर रहे हैं। जब भी किसी उत्पादन कार्यकर्ता के पास उत्पादन प्रक्रियाओं में सुधार के लिए सुझाव होते हैं, तो गंभीर ध्यान दें, और कार्यकर्ता को बताएं कि आप सुझाव को गंभीरता से ले रहे हैं।
