चेन ऑफ़ कमांड और कमांड की एकता का उपयोग अक्सर सैन्य कमांड संरचनाओं को संदर्भित करने के लिए किया जाता है, लेकिन वे आधुनिक व्यावसायिक रणनीतियों पर भी लागू होते हैं। कॉर्पोरेट परिवेश के भीतर, ये शब्द समग्र व्यावसायिक संरचना को संदर्भित करते हैं, जिसमें या तो मालिकों की कठोर पदानुक्रम या एक संरचना होती है जिसमें प्रत्येक कर्मचारी केवल एक पर्यवेक्षक को रिपोर्ट करता है। ये कमांड संरचनाएं अलग-अलग हैं, लेकिन प्रत्येक अपने स्वयं के अनूठे फायदे प्रदान करता है।
आदेश की श्रृंखला
कमांड की एक श्रृंखला कमांड कमांड के कई स्तरों के साथ एक कमांड पदानुक्रम है। यह एक कंपनी में अलग-अलग विभाग हो सकते हैं, जहां प्रत्येक विभाग श्रृंखला में उन उच्चतरों के लिए जवाबदेह होता है, और जहां उन उच्चतर बॉस के प्रति जवाबदेह होते हैं, जो कंपनी में भी उच्चतर होते हैं। कमान के प्रत्येक स्तर पर कमांड के उच्च स्तरों से दूसरों के लिए जवाबदेह है। कमांड संरचना की श्रृंखला अधीनस्थों को जिम्मेदारियों के सरल प्रतिनिधिमंडल के लिए अनुमति देती है जो कमांड संरचना में अपनी भूमिका के बारे में जानते हैं।
आदेश की एकता
कमांड की एकता का मतलब है कि आप केवल एक पर्यवेक्षक को रिपोर्ट करते हैं। आपका पर्यवेक्षक बदले में एक व्यक्ति को रिपोर्ट करता है, लेकिन एक से अधिक अधीनस्थ हो सकता है। इसका मतलब यह है कि, एक कर्मचारी के रूप में, कमांड का पदानुक्रम अनिवार्य रूप से एक स्तर पर बंद हो जाता है, इसलिए आपको एक से अधिक लोगों को रिपोर्ट करने के बारे में चिंता करने की आवश्यकता नहीं है। कमांड की एकता बड़े और छोटे दोनों संगठनों में मौजूद हो सकती है। एक छोटी कंपनी में, संरचना स्वचालित रूप से कमांड की एकता का पालन कर सकती है जब किसी एकल मालिक या प्रबंधक का प्रत्येक प्रबंधकीय जिम्मेदारी पर पूर्ण नियंत्रण होता है।
कमान भाग्य
कमांड संरचना की श्रृंखला अपने स्वयं के फायदे प्रदान करती है, जैसे कि कमांड फोर्टिट्यूड में वृद्धि। पदानुक्रमित संरचना यह सुनिश्चित करती है कि व्यवसाय जारी रहे, कमान की श्रृंखला में रुकावटों की परवाह किए बिना, जब लोग अपनी नौकरी छोड़ देते हैं, निकाल दिए जाते हैं या बीमार होते हैं और काम करने में असमर्थ होते हैं। पदानुक्रम के मूल कार्य सुरक्षित हैं, और अधीनस्थों को पता है कि, पदानुक्रम के भीतर, जैसा कि वह किसी भी समय पर खड़ा होता है, मार्गदर्शन के लिए मुड़ता है।
प्रत्यक्ष रिपोर्टिंग
कमांड संरचना की एकता समस्याओं को रोकने में मदद कर सकती है जैसे कि एक कर्मचारी को एक से अधिक बॉस या ऐसी स्थिति का जवाब देने की आवश्यकता महसूस होती है जहां एक उच्च-स्तरीय पर्यवेक्षक उस सदस्य के तत्काल पर्यवेक्षक से परामर्श किए बिना टीम के सदस्य को सीधे आदेश देता है। यह टीम के सदस्यों और पर्यवेक्षकों दोनों के लिए प्रबंधकीय प्रक्रिया में स्पष्टता जोड़ता है।
