यदि आप कोई व्यवसाय या संगठन शुरू कर रहे हैं - या आप पहले से ही एक - जोखिम प्रबंधन को समझ रहे हैं, तो यह आपके व्यवसाय या संगठन के भविष्य के लिए अभिन्न है। जोखिम प्रबंधन आपके व्यवसाय के चेहरे की समस्याओं को हल करने और कम करने में मदद कर सकता है और सामना करेगा। वित्तीय स्वास्थ्य को बनाए रखने से लेकर अपने व्यवसाय की प्राचीन प्रतिष्ठा को बनाए रखने के लिए, जोखिम प्रबंधन हमेशा आपके प्रबंधन उपकरणों के शस्त्रागार में होना चाहिए।
परिभाषा
जोखिम प्रबंधन संभावित जोखिमों को पहचानने और हल करने का कार्य है। एक जोखिम को किसी भी चीज के रूप में परिभाषित किया जाता है जिसमें किसी व्यवसाय या संगठन को नकारात्मक रूप से प्रभावित करने की क्षमता होती है। जोखिम प्रबंधन का उपयोग संगठनों और व्यवसायों द्वारा उन समस्याओं का आकलन करने के लिए किया जाता है जो या तो होती हैं या होती हैं। जोखिमों के बाद, व्यवसाय या संगठन जोखिम को कम करने या इसे पूरी तरह से समाप्त करने के लिए कदम उठाता है।
प्रतिष्ठा
जोखिम प्रबंधन किसी व्यवसाय या संगठन के सार्वजनिक चेहरे की सुरक्षा के लिए एक तरीका है। किसी संगठन या व्यवसाय का जनमत अपनी प्रतिष्ठा को ऊपर या नीचे चला सकता है, जो बदले में नकदी प्रवाह, संभावित निवेशकों को प्रभावित कर सकता है और अपनी सेवाओं या वस्तुओं को बेचने की कोशिश करते समय समस्याएं पेश कर सकता है। उदाहरण के लिए, यदि कोई रेस्तरां उम्मीद से अधिक तेज़ी से विस्तार करना शुरू कर देता है, तो विशेष रूप से उत्पन्न होने वाला एक जोखिम अच्छी तरह से योग्य कर्मचारियों की कमी है। बुरे कर्मचारी, जो कर्मचारियों के लिए देर से दिखाई देते हैं, जो ग्राहकों के लिए असभ्य हैं, फिर ग्राहक सेवा के लिए कंपनी की प्रतिष्ठा पर बुरी तरह से प्रतिबिंबित कर सकते हैं। उस संभावित जोखिम की पहचान करना और कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए कंपनी-व्यापी नीति को लागू करके इसे ठीक करने के लिए कदम उठाना जोखिम प्रबंधन का एक उदाहरण है।
वित्त
वित्तीय परेशानी अक्सर व्यवसाय के पतन की शुरुआत होती है। जोखिम प्रबंधन का उचित उपयोग वित्तीय आपदा को रोक सकता है। उदाहरण के लिए, बैंक अपनी आजीविका के लिए जोखिम प्रबंधन पर निर्भर हैं। जब भी कोई बैंक किसी व्यक्ति या व्यवसाय को ऋण के लिए मंजूरी देता है, तो वह इस जोखिम पर होता है कि वह उस धन को फिर कभी न देख सके। क्रेडिट चेक और बैकग्राउंड चेक दो तरह से बैंक जोखिम प्रबंधन को लागू करते हैं। अन्य कंपनियों, जैसे कि प्रौद्योगिकी कंपनियों को लगातार यह पहचानना चाहिए कि कौन सा उत्पाद पुराना और बासी होने का खतरा है। व्यवसायों और संगठनों को लगातार खुद से पूछना चाहिए कि मौजूदा वित्तीय जोखिम क्या हैं और भविष्य के वित्तीय जोखिम क्या हैं। वर्तमान जोखिमों की पहचान करना और हल करना सबसे महत्वपूर्ण है।
आंतरिक जोखिम
एक आंतरिक जोखिम कंपनी के लिए हानिकारक है जो कंपनी के अंदर होता है, भ्रष्ट प्रबंधकों से लेकर आलसी कर्मचारियों तक। आंतरिक जोखिम कार्य कुशलता को कम करके और कंपनी की सार्वजनिक छवि को नुकसान पहुंचाकर एक व्यवसाय को प्रभावित करते हैं। यदि खराब कार्यस्थल के संचालन की खबरें कंपनी के बाहर प्रसारित होने लगती हैं, तो कंपनी की प्रतिष्ठा को नुकसान होगा। व्यवसाय और संगठन आमतौर पर कार्यस्थल नीति को अपडेट करके और एक ओपन-डोर पॉलिसी को स्थापित करके आंतरिक जोखिमों को कम कर सकते हैं।
