कार्यक्षेत्र समेकन एक ऐसी प्रक्रिया है जिसका उपयोग कंपनियां किसी उत्पाद के निर्माण और वितरण पर अपना नियंत्रण बढ़ाने के लिए करती हैं। उत्पाद बनाने वाले उद्योगों में, ज्यादातर कंपनियां केवल प्रक्रिया के एक पहलू के साथ काम करती हैं: कच्चे माल, विनिर्माण, विधानसभा या वितरण को इकट्ठा करना।
उदाहरण
एक कंपनी जो एक उत्पाद या सेवा के उत्पादन और वितरण की प्रक्रिया में एक अलग कार्य करने वाले ऊर्ध्वाधर समेकन खरीद व्यवसायों को आगे बढ़ाने का विकल्प चुनती है।
उदाहरण: यदि कोई व्यवसाय जो एक्शन-फिगर वाले खिलौनों को असेंबल करता है, एक कंपनी खरीदे जो उन खिलौनों का विपणन और वितरण करती है, तो यह ऊर्ध्वाधर समेकन होगा।
उद्देश्य
ऊर्ध्वाधर समेकन आउट-सोर्सिंग के विपरीत है। कुछ व्यवसाय आपूर्ति और वितरण श्रृंखला में समन्वय को बेहतर बनाने के लिए समेकित करना चुनते हैं।
आम तौर पर, यदि एक अलग व्यवसाय श्रृंखला के प्रत्येक व्यक्तिगत चरण को नियंत्रित करता है, तो प्रत्येक श्रृंखला में अगली कंपनी से लाभ कमाएगा। जब एक एकल कंपनी श्रृंखला में दो, तीन या सभी चरणों का मालिक होती है, तो वह अपने लाभ मार्जिन को बढ़ा सकती है और उपलब्धता मुद्दों को समाप्त कर सकती है।
आगे और पिछे
ऊर्ध्वाधर समेकन दो प्रकार के होते हैं, फ्रॉवर्ड और बैकवर्ड।
फॉरवर्ड कंसॉलिडेशन या इंटीग्रेशन एक ऐसी कंपनी का वर्णन करता है जो एक अन्य व्यवसाय का अधिग्रहण करती है जो श्रृंखला में बाद के कदम पर काम करती है। उदाहरण: एक कंपनी जो कच्चे माल को इकट्ठा करती है वह एक कंपनी खरीदती है जो कच्चे माल की प्रक्रिया करती है।
बैकवर्ड समेकन या एकीकरण एक कंपनी का अधिग्रहण है जो श्रृंखला में एक पूर्व चरण का प्रदर्शन करता है। उदाहरण: एक उत्पाद का विपणन करने वाली कंपनी एक व्यवसाय खरीदती है जो उत्पाद को इकट्ठा करती है।
लाभ
ऊर्ध्वाधर समेकन आपूर्ति और वितरण श्रृंखला में प्रत्येक चरण की लागत को कम करता है, जो मुनाफे को बढ़ाता है और चरणों के बीच संक्रमण को सुव्यवस्थित करता है। एक कंपनी जो एक उत्पाद बनाती है और उसका विपणन करती है, उसे महंगी मार्केटिंग सेवा से बाहर रहने की जरूरत नहीं है, जिसकी कीमत लाखों डॉलर हो सकती है।
कार्यक्षेत्र समेकन भी अपने प्रतिद्वंद्वियों के खिलाफ एक कंपनी को मजबूत करता है और इसे विविधता लाने की अनुमति देता है।
कमियां
ऊर्ध्वाधर समेकन हमेशा एक कंपनी के लिए सही कदम नहीं है, यह एक जोखिम भरा और महंगा उद्यम हो सकता है। कुछ कंपनियां जो समेकित रूप से समेकित होती हैं, उन्हें समेकित करने के बाद नए खरीदे गए कंपनियों के एकीकरण और विस्तार में संसाधनों का निवेश करना चाहिए।
एक व्यवसाय भी अपनी "बढ़त" को ढीला कर सकता है या समेकन के माध्यम से विविधता लाने पर ध्यान केंद्रित कर सकता है। यह निर्णय एक कंपनी के व्यवसाय मॉडल से समझौता कर सकता है, जो पुनः संरचना या व्यवसाय की अंतिम विफलता के लिए मजबूर कर सकता है।
