एक ऊर्ध्वाधर संगठनात्मक संरचना पारंपरिक टॉप-डाउन सेटअप है जहां नेता निचले-स्तर के श्रमिकों को दिशा और दिशानिर्देश पास करते हैं। एक क्षैतिज संगठनात्मक संरचना से तात्पर्य उस स्तर के सहयोग से है जो विभाजन और विभागों में होता है। समकालीन कंपनियां चापलूसी हो गई हैं, जिससे अधिक क्षैतिज जोर दिया गया है।
पारंपरिक कार्यक्षेत्र संगठन
पारंपरिक ऊर्ध्वाधर संगठन एक मानक संगठनात्मक चार्ट में परिलक्षित होता है। यह एक पदानुक्रम दिखाता है जो सीईओ या अध्यक्ष के साथ शीर्ष पर शुरू होता है। अगले स्तर के नीचे उपाध्यक्ष और अन्य कार्यकारी प्रबंधक शामिल हैं। नीचे, आप मध्य स्तर के प्रबंधकों और फिर सामने के लाइन प्रबंधकों और उनके कार्यकर्ताओं को देखते हैं। ऊर्ध्वाधर संरचना एक प्रबंधक और उसके अधीनस्थों के बीच शीर्ष-डाउन, आधिकारिक संबंधों को बढ़ावा देती है। इस संरचना का एक प्राथमिक लाभ प्रबंधकों और कर्मचारियों की स्पष्ट भूमिका है। केंद्रित नेतृत्व और कंपनी की दिशा भी लाभ हैं।
लंबवत कमियां
ऊर्ध्वाधर संगठनों की कमियों ने 1990 के दशक के दौरान बड़े निगमों द्वारा अधिक क्षैतिज बनने के लिए महत्वपूर्ण प्रयासों में योगदान दिया। एक प्राथमिक दोष शीर्ष पर नेताओं और निचले स्तर पर कार्यकर्ताओं के बीच की दूरी है। इस दूरी ने कंपनी के नियंत्रण वाले शीर्ष प्रबंधकों से व्यक्तिगत दृष्टिकोण प्राप्त करने के लिए अधिकांश कार्यबल के लिए मुश्किल बना दिया। ऊर्ध्वाधर संरचना एक कंपनी में "हमें बनाम उनके" भावना को भी बढ़ावा देती है, जहां प्रबंधकों और कर्मचारियों को एक-दूसरे के खिलाफ खड़ा किया जाता है।
क्षैतिज संक्रमण
सभी कंपनियों के पास क्षैतिज संरचना के कुछ तत्व हैं। क्षैतिज संरचना में एक काम टीम में या डिवीजनों या विभागों में कर्मचारियों के बीच बातचीत शामिल है। उदाहरण के लिए, बिक्री विभाग और शिपिंग विभाग को अक्सर शिपिंग नीतियों और समयसीमाओं पर चर्चा करनी चाहिए। हालांकि, कई बड़ी कंपनियों का लक्ष्य क्षैतिज संरचना पर और भी अधिक जोर देना है। लक्ष्य शीर्ष-स्तरीय प्रबंधन और फ्रंट-लाइन प्रबंधकों और श्रमिकों के बीच की रेखाओं को कम करना है। क्षैतिज संरचनाएं टीम वर्क में योगदान देती हैं, कर्मचारियों से सीधे ग्राहकों के साथ इनपुट और कंपनी के उद्देश्यों के साझा स्वामित्व की भावना।
क्षैतिज चुनौतियां
क्षैतिज संरचनाएं बाधाएं पैदा करती हैं। नेताओं को पारंपरिक दिशा-उन्मुख प्रबंधन भूमिका से दूर हटना चाहिए और एक अधिक संचारी भूमिका की ओर जाना चाहिए। क्षैतिज नेता कार्य उत्पादन के बजाय सहयोग और तालमेल चलाते हैं। भरोसेमंदता और सहानुभूति क्षैतिज संरचना में एक प्रभावी नेता के प्रमुख लक्षण हैं। उसे अपने कार्यबल में विश्वास पैदा करने के लिए विश्वास को प्रेरित करना चाहिए। श्रमिकों के व्यक्तिगत और व्यावसायिक कल्याण के लिए उन्हें वास्तविक चिंता दिखानी चाहिए ताकि उन्हें अनुकूलित प्रदर्शन के लिए मजबूर किया जा सके।
