18 वीं शताब्दी में उत्तरी यूरोप में औद्योगिक क्रांति के बाद से, व्यापार संगठन ऊर्ध्वाधर रहा है। इसका मतलब है कि शक्ति ऊपर से नीचे की ओर बह रही है। प्रबंधकों द्वारा काम पर रखे गए प्रबंधक, फर्म के सभी कार्यात्मक पहलुओं की देखरेख करते हैं। हाल ही में, इस मॉडल को विभिन्न तरीकों से चुनौती दी गई है जो कि नियोक्ताओं के मुकाबले कर्मचारियों को सशक्त बनाना चाहते हैं। तर्क यह है कि यदि फर्म के भीतर कार्यात्मक समूहों को अधिक प्रबंधकीय जिम्मेदारी लेनी थी, तो कर्मचारियों की फर्म के प्रति निष्ठा बढ़ेगी क्योंकि अब उनकी फर्म में हिस्सेदारी है।
मूल बातें
क्षैतिज संगठन के कई प्रकार हैं। ये प्रकार फर्म के भीतर उप-संगठनों के समूहों की प्रकृति के चारों ओर घूमते हैं जो प्रबंधन की पुरानी, ऊर्ध्वाधर शैली से शक्ति लेंगे। कट्टरपंथी से लेकर उदारवादी तक कई प्रस्ताव पिछले कई वर्षों से देख रहे हैं। उन सभी में जो कुछ भी समान है वह है फर्म की कार्य करने की प्रक्रिया में स्वयं के लिए अधिक कार्यकारी शक्ति लेने के लिए फर्म के भीतर कार्यात्मक इकाइयों का सशक्तिकरण।
ऑस्ट्रॉफ का दृष्टिकोण
फ्रैंक ऑस्ट्रॉफ की बहुचर्चित पुस्तक "द हॉरिज़ॉन्टल ऑर्गेनाइज़ेशन" ने "मुख्य दक्षताओं" के आधार पर प्रबंधन की एक नई योजना बनाई। इस पुस्तक ने क्षैतिज संगठनात्मक सिद्धांत पर साहित्य को बदल दिया। मुख्य दक्षताओं मूल रूप से उत्पाद विकास, बिक्री, सेवा और लेखांकन हैं, संगठन के आधार पर कम या ज्यादा। ये संगठनात्मक योग्यताएं एक-दूसरे को पार करने का काम करेंगी, धीरे-धीरे एक बहु-कुशल श्रमिक का विकास होगा जो फर्म को विशेष रूप से जानता है, न कि केवल विशेषज्ञता के एक क्षेत्र के दृष्टिकोण से।यह इन दक्षताओं है जो फर्म के बुनियादी दिन-प्रतिदिन के प्रबंधन के रूप में काम करेगी।
बरबा का हाइब्रिड
विन्सेन्ट बारबाबा के "हाइब्रिड" संगठन को ऑस्ट्रॉफ से कुछ साल पहले विकसित किया गया था। उनका विचार था कि संगठन की कार्यात्मक इकाइयां बुनियादी स्तर पर प्रबंधन के प्रभारी होनी चाहिए, लेकिन इन संगठनों को कौशल द्वारा नियंत्रित किया जाना चाहिए। क्षैतिज विचार के बारबाबा के संस्करण में कार्यात्मक इकाई के बजाय योग्यता है, फर्म का केंद्र होना चाहिए। जिन श्रमिकों ने खुद को सबसे अधिक कौशल के साथ साबित किया है, वे नैतिक और निष्ठा रखते हैं, उन्हें फर्म के नियंत्रण में होना चाहिए। प्रबंधन को "बड़ी तस्वीर" वस्तुओं तक ही सीमित रखना चाहिए और संगठन के भीतर के लोगों को प्रदर्शन चलाने देना चाहिए।
कार्यकर्ता का नियंत्रण
क्षैतिज विचार के लिए एक अधिक कट्टरपंथी दृष्टिकोण 1950 के दशक और '60 के दशक में मार्शल टिटो के यूगोस्लाविया में अपनी पूर्ण परिपक्वता तक पहुंच गया। इस दृष्टिकोण में, प्रत्येक फर्म को श्रमिकों की परिषदों द्वारा आयोजित किया गया था, जिसका फर्म पर पूरा नियंत्रण था। उन्होंने प्रबंधकों को काम पर रखा, वेतन और श्रम के दैनिक विभाजन का फैसला किया। टिटो का 1949 "बेसिक लॉ ऑन वर्कर्स सेल्फ मैनेजमेंट" स्पष्ट रूप से राज्य को समाज में एक ताकत के रूप में हटाने के लिए समर्पित था। अर्थशास्त्र से संबंधित सभी सामाजिक भूमिकाओं को फर्म-विशिष्ट और क्षेत्र-विशिष्ट श्रमिकों की परिषदों द्वारा लिया जाना था, जो समाज के फर्म और आर्थिक जीवन दोनों को नियंत्रित करेगा। ये सभी निर्वाचित निकाय थे, लेकिन फर्म-विशिष्ट परिषदों का चुनाव केवल फर्म के कार्यकर्ताओं द्वारा किया जा सकता था।
