दो मुख्य प्रकार के संगठनात्मक ढांचे पदानुक्रमित और सपाट हैं। पदानुक्रमित संगठनों को "लंबे संगठनों" के रूप में भी जाना जाता है और बड़ी संख्या में प्रबंधन परतों की विशेषता है। दूसरी ओर, फ्लैट संगठन, शीर्ष प्रबंधन और दैनिक कार्यों को करने वाले कर्मचारियों के बीच पर्यवेक्षकों के कम स्तर रखते हैं।
संगठन में परतों की संख्या की गणना करें। निर्धारित करें कि फर्म के बहुत शीर्ष के बीच कितने स्तर हैं, आमतौर पर सीईओ या अध्यक्ष, और सबसे जूनियर कर्मचारी, जिनके पास केवल मालिक हैं लेकिन उनकी प्रत्यक्ष देखरेख में कोई नहीं है। एहसास, हालांकि, यह संभव है कि संगठन के कुछ क्षेत्रों में अन्य क्षेत्रों की तुलना में अधिक परतें हैं। जबकि बिक्री में छह परतें हैं, उदाहरण के लिए, लेखांकन केवल चार हो सकते हैं। संगठन के विभिन्न हिस्सों में परतों की संख्या के बारे में बेहतर विचार प्राप्त करने के लिए विभिन्न विभागों और क्षेत्रों का अध्ययन करें।
इसी तरह के संगठनों का सर्वेक्षण करें। एक संगठन में परतों की संख्या उद्योग के साथ-साथ आकार पर अत्यधिक निर्भर है। एक संगठन को लंबा या श्रेणीबद्ध मानें यदि इसमें फर्मों की तुलना में काफी अधिक परतें हैं जो एक ही प्रकार के व्यवसाय में हैं और तुलनीय आकार के हैं। जितना बड़ा फर्म और जितने अधिक विशिष्ट कार्य वह करता है, उतनी ही अधिक परतों की उसे आमतौर पर आवश्यकता होती है। एक सटीक तुलना के लिए तुलनीय आकार और विशेषज्ञता के क्षेत्र के व्यवसाय का पता लगाएं।
अपने लक्ष्य संगठन में परतों की संख्या की तुलना अपने नमूने में अन्य समान फर्मों से करें। तुलना करें, जहाँ भी संभव हो, आपके नमूने और लक्ष्य व्यवसाय में समान विभाग। यह निर्धारित करें कि बिक्री विभाग की कितनी परतें हैं, उदाहरण के लिए, आपकी लक्षित कंपनी की तुलना में अन्य समान फर्मों में। यदि आपकी फर्म में आमतौर पर आपके नमूने में समान फर्मों के औसत से अधिक परतें हैं, तो आप एक लंबी संगठनात्मक संरचना के साथ काम कर रहे हैं। यदि यह कम है, तो यह एक सपाट संगठन है।
यह समझें कि फ्लैट संगठन अधिक फुर्तीला होते हैं, वे टीम भावना को बढ़ावा देते हैं और कर्मचारी अधिक प्रेरित होते हैं। हालांकि, लंबे संगठनों में, प्रबंधन वर्कफ़्लो, वित्त और गुणवत्ता को बेहतर ढंग से नियंत्रित कर सकता है।
