21 वीं सदी में वैश्विक संगठनों को अपने घरेलू समकक्षों की तुलना में अधिक व्यापक कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा करना चाहिए, और इसलिए संभव के रूप में कुशल और लागत प्रभावी बनने के लिए कई रणनीतियों का विकास किया है। संगठनात्मक संरचना का चुनाव यह दर्शाता है कि निर्णय कहाँ किए जाते हैं, कार्य कैसे पूरा होता है, और अंततः फर्म के उत्पादों को कितनी जल्दी और सस्ते में बनाया जा सकता है।
कार्यात्मक
एक कार्यात्मक संरचना वह है जिसमें एक अलग विभाग में कार्य का प्रकार प्रदर्शित किया जाता है। उदाहरण के लिए, कंपनी के सभी लेखाकार लेखांकन, लेखा प्राप्य या लेखा देय में काम करते हैं, जबकि सभी विपणक विपणन में काम करते हैं। प्रत्येक उत्पाद लाइन या भौगोलिक क्षेत्र इन केंद्रीकृत संसाधनों का उपयोग करता है जैसे कि अन्य विभाग एक अलग कंपनी थे। यह कंपनी को अपने प्रत्येक कार्य के लिए बहुत मानकीकृत प्रक्रियाएं करने से लाभान्वित करने की अनुमति देता है, और पैमाने की अर्थव्यवस्था होने से जैसे कि एक सामान्य रूप से उपयोग किए जाने वाले विजेट के लिए एक एकल, केंद्रीकृत आदेश रखने में सक्षम होता है जो कि तब दुनिया भर में वितरित कर सकता है। हालांकि, यह उन सभी चरणों और विभागों के माध्यम से एक एकल उत्पाद को चराने के लिए चुनौतीपूर्ण और अक्षम हो सकता है, जिनके माध्यम से इसे जाने की जरूरत है। ये फर्म नौकरी कौशल के विशेषज्ञता पर ध्यान केंद्रित करती हैं, और अधिक केंद्रीकृत हैं।
संभागीय
संभागीय संरचना वाली कंपनियां प्रत्येक प्रकार के फ़ंक्शन के छोटे समूहों को एक ही मंडल में आवंटित करती हैं, जिससे प्रत्येक आत्मनिर्भर बन जाता है। उन्हें उत्पाद लाइन, जैसे कि जूता डिवीजन, शर्ट डिवीजन और हैट डिवीजन द्वारा विभाजित किया जा सकता है। या उन्हें भौगोलिक रूप से विभाजित किया जा सकता है, जैसे कि यूरोपीय या एशियाई विभाजन, या इससे भी आगे फ्रांस या थाईलैंड डिवीजनों में। वैकल्पिक रूप से, उन्हें ग्राहक समूह, जैसे कि उपभोक्ता, लघु व्यवसाय और सरकार द्वारा विभाजित किया जा सकता है। ज्यादातर मामलों में, हर प्रभाग का अपना लेखांकन, विपणन, उत्पाद विकास, निर्माण और कार्यकारी कर्मचारी होंगे। यह संरचना प्रत्येक विशेषता को उस उत्पाद या बाजार से परिचित होने की अनुमति देती है जो विभाजन कार्य करता है, और अंतर-विभागीय देरी को कम करता है। डाउन साइड यह है कि प्रत्येक डिवीजन कई अन्य डिवीजनों के प्रयासों की नकल कर सकता है, या अनजाने में क्रॉस उद्देश्यों पर काम कर सकता है। ये कंपनियां उत्पादों या बाज़ारों के विशेषज्ञता से संबंधित हैं, और अधिक विकेंद्रीकृत हैं।
संकर
एक केंद्रीकृत कार्यात्मक संरचना के साथ विश्व स्तर पर काम करने की कठिनाई के कारण, और संचार अंतराल जो कि डिवीजनल साइलो में काम करने से आते हैं, अधिकांश आधुनिक कंपनियां एक हाइब्रिड संरचना को रोजगार देती हैं जो प्रत्येक के तत्वों को जोड़ती हैं। कोई एकल "हाइब्रिड" संरचना नहीं है, बल्कि ज्यादातर कार्यात्मक से ज्यादातर-डिवीजनल तक की सीमा है, जो कंपनियों के बीच भिन्न होती है। उनके पास अक्सर केंद्रीय मुख्यालय होता है, जो रणनीति और उच्च-स्तरीय नीति निर्धारित करते हैं, उत्पाद या भौगोलिक विभाजनों के साथ संयुक्त होते हैं जो उनके परिचालन तरीकों को निर्धारित करते हैं, और यहां तक कि विभाजन के भीतर आंतरिक कार्यात्मक विभाग भी हो सकते हैं। ये कंपनियां स्थानीय दक्षता के साथ पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को संतुलित करने का प्रयास कर रही हैं।
