प्रबंधन में संगठनात्मक संरचना के प्रकार

संगठनात्मक संरचना या संगठनात्मक विकास एक संगठन के भीतर की प्रणाली है जो कर्मचारियों की प्रभावशीलता और उत्पादकता को अनुकूलित करने का प्रयास करती है। विभिन्न कार्यों और प्रकार के कार्यों को पूरा करने के लिए प्रबंधन में विभिन्न प्रकार के संगठनात्मक ढांचे का उपयोग किया जाता है। उदाहरण के लिए, एक पुलिस विभाग के लेफ्टिनेंट अपने अधिकारियों से बिना किसी सवाल के आदेशों का जवाब देने की उम्मीद कर सकते हैं, जबकि यह दृष्टिकोण खुदरा स्टोर प्रबंधक के लिए उपयुक्त है।

निरंकुश

निरंकुश संगठनात्मक संरचना एक ऊर्ध्वाधर प्रारूप में खुद को प्रकट करती है जहां नेतृत्व कार्यकारी निर्णय लेता है जो कर्मचारियों द्वारा लागू किए जाने की उम्मीद है। यह संरचना अधीनस्थों को प्रतिक्रिया या सुझाव देने का अवसर प्रदान नहीं करती है। इस प्रकार की संगठनात्मक संरचना सेना, स्थानीय कानून प्रवर्तन और व्यापार नौकरियों में आम है। इस संगठनात्मक प्रबंधन संरचना में अवरोध पैदा किए जाते हैं जिसमें प्रबंधन और कर्मचारी संचार सीमित होता है।

डेमोक्रेटिक

लोकतांत्रिक संगठनात्मक प्रबंधन संरचना को एक क्षैतिज संरचना माना जाता है जो सभी टीम के सदस्यों को समान पहुंच और भागीदारी प्रदान करता है। मंगर्स एक "ओपन डोर पॉलिसी" का गठन करते हैं जहां अधीनस्थों को मुद्दों के बारे में बात करने और विचारों को साझा करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। यह संरचना प्रतिक्रिया और अधीनस्थों के ज्ञान पर पनपती है। यह संगठनात्मक प्रबंधन संरचना आमतौर पर खुदरा स्टोर, पर्यटन उद्योग और खाद्य और पेय उद्योग में मौजूद है। इस संरचना में, नेता कर्मचारियों से जानकारी प्राप्त करता है लेकिन अंतिम निर्णयों के लिए अंततः जिम्मेदार होता है।

लाइसेज़ फ़ायर

Laissez faire संगठनात्मक प्रबंधन संरचना फ्रांसीसी अभिव्यक्ति से उपजी है जिसका अर्थ है "दूसरों के मामलों में हस्तक्षेप न करना।" इस संरचना को आमतौर पर टीम प्रबंधन के रूप में देखा जाता है जहां विभिन्न टीमों को बनाया जाता है और पूरा करने के लिए विशिष्ट कार्य दिए जाते हैं। प्रत्येक टीम को अपने स्वयं के निर्णय लेने और उस प्रक्रिया का चयन करने का अधिकार दिया जाता है, जिसे वे कार्यों को पूरा करने में उपयोग करना चाहते हैं। प्रबंधक टीम की प्रक्रिया का अवलोकन या भाग नहीं लेता है, लेकिन अपने उद्देश्य पर काम करने के लिए टीमों को छोड़ देता है। हालांकि, यह सुनिश्चित करना चाहिए कि ऊपरी-प्रबंधन के लिए सभी कार्य संतोषजनक हों।