नेतृत्व विकास प्रशिक्षण कार्यक्रमों में प्रतिभागियों को अपने नेतृत्व कौशल को विकसित करने में मदद करने के लिए मजेदार गतिविधियां शामिल हैं। नेतृत्व प्रशिक्षण आम तौर पर प्रबंधकों को प्रबंधन और नेतृत्व के बीच अंतर करने में सक्षम बनाता है, पहचानता है कि किसी विशेष नेतृत्व शैली का उपयोग कब करें, जैसे कि निरंकुश या लोकतांत्रिक, और रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रेरित और प्रेरित करते हैं। समूह गतिविधियाँ प्रतिभागियों को अलग-अलग नेतृत्व शैली, दृष्टिकोण और व्यवहार के साथ मज़ेदार तरीके से प्रयोग करने का अवसर प्रदान करती हैं।
आइस-ब्रेकर गतिविधि
एक नेतृत्व विकास कार्यशाला शुरू करने के लिए, प्रभावी सूत्रधार प्रतिभागियों को एक अच्छा नेता बनाने के बारे में एक बयान बनाने के लिए कहकर अपना परिचय देने के लिए कहते हैं। सूत्रधार प्रसिद्ध नेताओं के उद्धरण या प्रतिभागियों को व्याख्यान कक्ष के आसपास तैनात उद्धरण पढ़ने के लिए कहकर शुरू करता है। प्रतिभागी ऐसे उद्धरण चुनते हैं जो उनके विचारों को दर्शाते हैं या दूसरों को उनकी राय का समर्थन करने की पेशकश करते हैं। इसे मज़ेदार बनाने के लिए, सूत्रधार प्रतिभागियों को काल्पनिक नायक, जैसे कि एक्शन हीरो, का अनुकरण करने के लिए कहता है।
मॉक इंटरव्यू
इस गतिविधि के लिए, सुविधाकर्ता प्रत्येक प्रतिभागी को एक इंडेक्स कार्ड प्रदान करता है जो तीन अन्य प्रतिभागियों का नाम सूचीबद्ध करता है। जब सूत्रधार शुरू करने के लिए कहता है, तो प्रतिभागियों को नेतृत्व से जुड़ी सर्वोत्तम प्रथाओं के बारे में साक्षात्कार करने के लिए अन्य लोगों में से एक की तलाश होती है, जैसे कि कर्मचारियों को कैसे प्रेरित किया जाए, कर्मचारियों को महत्वपूर्ण पहलों के बारे में सूचित रखें और उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारी का ध्यान बनाए रखें। पांच मिनट के बाद, सुविधाकर्ता प्रतिभागियों को अपने कार्ड पर अगले नाम पर जाने के लिए कहता है। फैसिलिटेटर सत्र के लिए पूरे समूह को समेटने से पहले तीसरी बार गतिविधि को दोहराता है। क्योंकि यह गतिविधि लोगों को अन्य प्रतिभागियों से मिलने और जल्दी से जानकारी प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित करती है, इसलिए चर्चा जीवंत और एनिमेटेड हो जाती है।
भूमिका निभाने वाली गतिविधियाँ
रोल-प्लेइंग व्यायाम लोगों को वैकल्पिक नेतृत्व शैलियों का उपयोग करने का अनुभव करने की अनुमति देता है। उदाहरण के लिए, एक सुविधाकार अलग-अलग प्रकार के नेतृत्व, जैसे कि निरंकुश, लाईसेज़-फैयर और सहभागी के रूप में कार्य करने के लिए एक नेतृत्व विकास प्रशिक्षण कार्यशाला से स्वयंसेवकों के लिए पूछता है। पहला स्वयंसेवक एक कर्मचारी की भूमिका निभाता है जो नियमित रूप से समय सीमा याद करता है। अन्य स्वयंसेवकों में से प्रत्येक को समस्या का समाधान करने के लिए पहले स्वयंसेवक से बात करने का मौका मिलता है। अन्य प्रतिभागी नेतृत्व शैली के सबसे ठोस चित्रण पर वोट देते हैं। सभी तीन परिदृश्यों के बाद, सुविधाकर्ता को पूरे समूह से पूछना चाहिए कि क्या अच्छा काम किया, क्या विफल रहा और क्या प्रदर्शन में सुधार हो सकता है।
भरोसा बनाना
नेतृत्व विकास कार्यक्रमों के सूत्रधार उभरते नेताओं को विश्वसनीयता और विश्वास स्थापित करने के तरीके दिखाने के लिए चर्चा गतिविधियों का उपयोग करते हैं। उदाहरण के लिए, एक फैसिलिटेटर समूह के सदस्यों को कई स्थितियों में अपनी प्रतिक्रियाएं देने के लिए कहता है, जैसे कि एक सहकर्मी से मदद मांगना, एक अलग राय व्यक्त करना, किसी कर्मचारी को नकारात्मक प्रतिक्रिया देना या किसी त्रुटि को स्वीकार करना। प्रतिभागियों ने बिना किसी जोखिम के "1", न्यूनतम जोखिम के लिए "2" और उच्च जोखिम के लिए "3" के साथ अपनी प्रतिक्रियाएं दीं। सूत्रधार समूह को जोड़े में विभाजित करता है। 15 मिनट के लिए, जोड़े जवाब की तुलना करते हैं और भरोसे के आधार पर उत्पादक वातावरण के निर्माण के लिए तकनीकों पर चर्चा करते हैं। प्रभावी, विश्वसनीय नेताओं ने अपनी विशेषज्ञता और ईमानदारी के साथ लोगों का सम्मान अर्जित करने के लिए दूसरों के हितों को अपने ऊपर रखा।
