उत्पाद कारण परिश्रम किसी दिए गए उत्पाद या सेवा की व्यवहार्यता का मूल्यांकन करने के लिए उपयोग किया जाने वाला दृष्टिकोण है। आम रणनीति में लक्ष्य बाजार अनुसंधान, उद्योग विश्लेषण और प्रतियोगी विश्लेषण शामिल हैं। समाधान विकसित करने से पहले संभावित खतरों के साथ, अपनी आंतरिक दक्षताओं का आकलन करना भी महत्वपूर्ण है।
मार्केट रिसर्च करें
बाजार अनुसंधान उपभोक्ताओं या कंपनियों के संभावित आकार और विशेषताओं का मूल्यांकन है जो आपके उत्पाद को खरीद सकते हैं। बाजार का आकार मौजूदा समाधानों के तहत सभी संभावित ग्राहकों की कुल संख्या में सेवारत या परोसा नहीं गया है। लक्षित बाजारों की विशेषताओं और खरीद की आदतों की पहचान करने से खरीदारों को उनके संभावित लाभों की तस्वीर को चित्रित करने में मदद मिलती है। अपनी पहुंच और खरीद की आवृत्ति के अनुमानों के साथ बाजार के आकार को मिलाकर, आप एक राजस्व पूर्वानुमान विकसित कर सकते हैं। प्रोजेक्टिंग राजस्व आपको यह तय करने की अनुमति देता है कि क्या आप लागत को कवर करने और लाभ कमाने के लिए पर्याप्त बनाएंगे।
उद्योग का विश्लेषण करें
एक उद्योग विश्लेषण एक उद्योग के वर्तमान दायरे और माल की पेशकश की जा रही प्रकार की समीक्षा है। एक नया-नवोन्मेष नवाचार का अर्थ है कि आप एक नए उद्योग में पहले-पहले के फायदे पा सकते हैं। यह लाभ आपको कुल संभावित बाजार में अपील करने की अनुमति देता है। एक स्थापित उद्योग में, मौजूदा प्रतियोगियों की संख्या, उनके द्वारा प्रस्तुत समाधान और उनके मूल्य बिंदुओं का विश्लेषण करना महत्वपूर्ण है।
प्रतिस्पर्धियों का विश्लेषण करें
प्रतियोगी विश्लेषण में आपके उत्पाद या सेवा सुविधाओं, शक्तियों और कमजोरियों की तुलना प्रतियोगियों द्वारा की पेशकश की तुलना में शामिल है। व्यवसाय अक्सर स्प्रेडशीट विकसित करते हैं ताकि प्रत्येक प्रमुख प्रतियोगी के प्रसाद को पूरा किया जा सके। एक बाजार में प्रवेश करने से पहले, आपको विश्वास की आवश्यकता है कि आपका इच्छित समाधान मौजूदा समाधानों पर स्पष्ट लाभ प्रदान करता है। आपके फायदे में बेहतर गुणवत्ता, अभिजात वर्ग सेवा, कम कीमत, पेटेंट सुविधाएँ या प्राकृतिक सामग्रियां शामिल हो सकती हैं। बाजार की स्थिति को स्थापित करने और अपने विशिष्ट लाभों की तलाश करने वाले ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए इस तरह के फायदे आवश्यक हैं।
एक SWOT विश्लेषण का संचालन करें
एक SWOT विश्लेषण का उपयोग आपकी आंतरिक दक्षताओं के साथ-साथ बाहरी कारकों का आकलन करने के लिए किया जाता है जो आपकी सफलता को प्रभावित कर सकते हैं। SWOT ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों के लिए एक संक्षिप्त है। आपकी ताकत एक गुणवत्ता समाधान को विकसित करने, बढ़ावा देने और वितरित करने के लिए गोला-बारूद प्रदान करती है जो प्रतिस्पर्धी ब्रांडों से अलग है। आपकी कमजोरियां, या कमजोरियां, सफलता के लिए बाधाओं में वास्तविक अंतर्दृष्टि प्रदान करती हैं। आप कमजोरियों पर सुधार कर सकते हैं या उन्हें अपने व्यवसाय मॉडल में निहित मान सकते हैं। एक ईमानदार मूल्यांकन में, आप यह तय कर सकते हैं कि आपकी कमजोरियां बाजार में प्रवेश करने के लिए बहुत बढ़िया हैं। अवसरों और खतरों का विश्लेषण करने से आपको बाजार में प्रवेश के लिए एक स्पष्ट दृष्टि के साथ तैयार करने में मदद मिलती है कि कैसे पैसा बनाया जाए, और संभावित नुकसान से कैसे बचा जाए।
